Processus 7 Compta

ou l’augmentation de la prod agrégée. 2.1 – PIB, valeur ajoutée (VA) et revenu. a) Généralités : niveau du PIB, croissance du PIB, cycles. On dispose de mesure fiable de la prod agrégée depuis la fin de la 2GM, avec la création de la compta nationale. (Les 1ers sont les américaine, 1967) La mesure de la prod agrégée, donnée par les comptes nationaux, est le PIB, publié par l’INSEE. Pb : on publie 2 chiffres du PIB : * Le niveau du PIB sur une période donnée (généralement 1 année)

et associations de sages-femmes, dans les pays d’intervention. Elle collabore également avec des institutions internationales et des ONG, comme l’ISOFS[6] (La Société Internationale des Chirurgiens Obstétriciens spécialistes de la Fistule), l’AORTIC[7] (L’Organisation Africaine de Formations et de Recherches sur le Cancer), la Chaine de l’Espoir, l’AMREF (La Fondation Africaine Médicale et de Recherche) et la Fistula Foundation. WAHA compte parmi ses partenaires, la FIGO[8] (la Fédération Internationale

charges : tout ce que l’entreprise a payé sur une année. Ce qui doit être payé passe au bilan. 6 Comptes de charges C’est le reflet des biens et services consommés par l’entreprise au cours de l’exercice Achat de marchandises Publicité Salaires 7 Comptes de produits Ce sont les recettes générées par l’activité ainsi que les valeurs reçues durant l’exercice Ventes Marchandises Produits financiers Le compte de résultat va donc se présenter sous diverses formes mais il repose toujours sur

niveau de vie : La c/ éco = notion quantitative ; à ne pas confondre avec le niveau de vie =notion qualitative. Le niveau de vie prend en compte l’accès à certains B&S. II-LE DEVELOPPEMENT ECO : * Définition : Développement éco = Un processus de long terme en quantitatif mais sutout qualitatif ; de transformation des structures éco. démo , social , culturelles . Les indicateurs sont : -PIB -IDH (PIB/hab en PPA , Espérance de vie et taux d’alphabétisme) -IPH(Probabilité de † avt

qqchose que l’on appelle l’avoir fiscal. Ce système n’existe plus car il a été considéré comme contraire drt ctaire car si une sté étrangère distribue des dividende aux actionnaire fr cette actionnaire n’avait pas le droit à l’avoir fiscal Arrêt du 7/09/2004 petri et maliné de la CJCE :contraire à la lib de circulation des capitaux. Loi de finance rectificative de 2004. Aujourd’hui le barème s’applique sur une fraction du dividende perçu imposable que sur 60%). Avant il était de 50%. Depuis

Technique Le Planning de Réalisation … Le personnel L'Environnement Economique et Fiscal 2. ETUDE DE MARCHE • • • • OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE DEMANDE GLOBALE MARCHE POTENTIEL DU PROJET LE MARCHE FICTIF DU PROJET 3. ETUDE TECHNIQUE • ANALYSE DU PROCESSUS DES PRESTATIONS • EVALUATION DES INVESTISSEMENTS • EVALUATION DU BFR (Besoin en Fonds de Roulement) 4. ETUDE FINANCIERE • • • • • • • Etude du Coût Total(CT) do Projet Etablissement des modalités de Financement du Projet Etablissement du Compte d'Exploitation

avec les autres compétences Des liens partout et dans toutes les fonctions logistiques Gestion de production…GPAO Planning et ordonnancement…MES Approvisionnement et achats …ERP Transport…TMS Stock et entreposage…WMS … 4 PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction Importance des SI en logistique Historique Système d’information (IS) versus Information technology(IT) Les systèmes d’information intégrés Progiciel de Gestion Intégrée(PGI), ERP Schéma directeur et

autres cours du programmes de la PGS , ce cours permettra aux étudiants d'acquérir les connaissances qui les aideront à utiliser efficacement les outils du Contrôle de gestion, afin de : Établir les prévisions qui constituent la matière première du processus;  Organiser l'information sous une forme compréhensible, flexible et accessible;  Effectuer l'analyse et l'interprétation des écarts entre les prévisions et les résultats; Évaluer la performance de l'organisation, des unités administratives et

et les facteurs d’évolution 2. Le système d’information : Outil majeur du contrôle de gestion III. Etudes de Cas 1. Etude de cas 1 : Hôtel Palmeraie Golf Palace 2. Etude de cas 2 : Afriland First Bank 1 Le contrôle de gestion est un processus et un outil majeur par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation et piloter sa performance. Face à une économie mondiale caractérisée

entreprises, mais peut-on parler de la performance, sans parler des techniques et des outils de gestion ? L’contrôle interne est l’un des outils efficaces pour une entreprise dans sa quête vers la performance, il permet à l’entreprise, par son processus de contrôle des risques, de sommer les défis et les obstacles et d’être plus performante et, par-là, plus compétitives. Pourtant les dirigeants des PME/PMI continuent d’ignorer cet outil qu’a pour objectif de mener l’efficience et la productivité