Processus 7 Compta

L’étude préalable est accessible à partir de 5 000 euros puis la rédaction à partir de 2 000 euros par acte. [7: Le Pacte Dutreil est un dispositif instauré afin d’alléger le coût fiscal de la transmission des entreprises dans un cadre familial] · Transmission familiale Enfin, KPMG propose également l’organisation de la gestion

sections homogènes ou des centres d'analyse, est une méthode de traitement des charges indirectes. Elle consiste à repartir les charges indirectes sur les centres d'analyse, ce coût est égal à toutes les charges Supportées par l’entreprise durant le processus de production ou de commercialisation. Il existe divers types de Coûts. Un coût au sens général du terme est un regroupement de charges qui peut correspondre : * A une fonction de l'entreprise : production, distribution, administration,

responsables d’entreprise ont besoin d’un certain nombre d’informations. Le contrôle de gestion vise à concevoir et à développer des dispositifs d’informations propres à éclairer la prise de décision. Définition Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources seront obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l’organisation. Objectifs * mettre sous tension les ressources humaines de l’entreprise ;

cloisonnée, il est évident que les services vont entrer en conflit de par leurs décisions qui n’auront pas été partagées et donc hétérogénéisent les actions de chaque service, pouvant aller jusqu’à menacer la cohésion et la stratégie de l’entreprise. Les processus doivent être INTEGRES et l’information partagée et actualisée entre les différents services, afin d’optimiser les flux d’échanges entre les différentes parties de l’entreprise, et d’éviter un maximum les situations de conflits dus à un manque d’information

DEDICACES………………………………………………………………….....3 REMERCIEMENTS………………………………………………………….. 4 AVANT PROPOS……………………………………………………………... 5 INTRODUCTION…………………………………………………………….. 6 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA CVI…………………. 7 I- HISTORIQUE……………………………………………………………. 8 1- Création………………………………………………………………... 8 2- Activité……………………………………………………................... 8 II- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT………………………… 9

techniques ont été acquises durant le stage dont voici ci-dessous : 1. Service comptabilité 53 Au cours de mon affectation à ce service, des techniques ont été acquises : comme le traitement des informations comptables se fait sur le logiciel ciel compta en effet nous avons acquis des connaissances sur l’utilisation de ce logiciel. Aussi, des techniques de classement à savoir le classement par alphabet des factures venant des fournisseurs et clients. 2. Service administratif et financier  Lors de

fonctionnels Les systèmes d’information fonctionnels 2 4 Récapitulatif Un exemple: AGI Compta 2002 L’entreprise se décompose en sous-systèmes et chaque soussystème, à son tour, se décompose en sous-sous-systèmes. L’entreprise se décompose en sous-systèmes et chaque soussystème, à son tour, se décompose en sous-sous-systèmes. 5 7 Récapitulatif Un exemple: AGI Compta 2002 Le système se décompose en sous-systèmes et chaque soussystème, à son tour, se décompose en sous-sous-systèmes

NEGOCIATION-ACHATS Pourquoi les achats ? Les achats permettent de nous fournir en matériel et marchandises afin de permettre les processus de productions. Ainsi les fournisseurs ont une place importante dans ce processus. Vision Interne (dans une entreprise) : Les acheteurs sont beaucoup plus nombreux et ont de plus en plus de pouvoir. En effet, car en négociant bien les achats, on effectue des économies. Vision : Externe / Interentreprises : Complémentarité acheteurs/vendeur

6 Risques environnementaux .................................................................................................. 6 ANALYSE FINANCIERE ...................................................................................................... 7 PRESENTATION DU PROJET ..................................................................................................... 9 Contexte : ...............................................................................................................

l’entreprise………………………………………………………….....7 Organigramme……………………………………………………………………………8 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………….9 LES FICHES DESCRIPTIVES Fiche descriptive 1………………………………………………………………….........11 Fiche descriptive 2..……………………………………………………………………..12 Fiche descriptive 3…………………………………………………………………........13 Fiche descriptive 4………………………………………………………………………14 Fiche descriptive 5……………………………………………………………………….15 Fiche descriptive 6………………………………………………………………………16 Fiche descriptive 7………………………………………………………………………17