Processus 3 Analyse Des Tva Collectées Et Déductibles

……………………………………………………………….……………….………...….. 28 a. Cas des sociétés soumises à l’IS……………………………………………………….……………………..……28 b. Cas des agences soumises à l’IR……………………………………………………………..……….…...….… 29 c. Taxe sur la Valeur Ajoutée………………………………………………………………………….….….…...…. 30 3 3. Réglementation Sociale : Caisse Nationale de Sécurité Sociale ……………….………..…… 32 Deuxième partie : cas pratique « Audit d’une agence de voyage ABC » I. A. Evaluation du contrôle interne………………………………………………………………………………. 34 Prise de connaissance

conformé ment au plan de comptes des assurances dont la nomenclature est annexée au présent avis. A l'intérieur de ce cadre comptable, les entités ont la possibilité d'ouvrir toutes les subdivisions nécessaires pour répondre à leurs besoins. Article 3 : Les entités d'assurances et/ ou de réassurances présentent leurs états financiers conformément à l'annexe B du présent avis Article 4 : Un glossaire précisant les définitions des termes utilisés figure en annexe du présent avis. Article 5: Les dispositions

conformé ment au plan de comptes des assurances dont la nomenclature est annexée au présent avis. A l'intérieur de ce cadre comptable, les entités ont la possibilité d'ouvrir toutes les subdivisions nécessaires pour répondre à leurs besoins. Article 3 : Les entités d'assurances et/ ou de réassurances présentent leurs états financiers conformément à l'annexe B du présent avis Article 4 : Un glossaire précisant les définitions des termes utilisés figure en annexe du présent avis. Article 5: Les dispositions

TALENCE - France Téléphone : +33 (0)5 56 37 29 38 - Télécopie : +33 (0)5 56 04 01 20 Site internet : http://www.arkhe.com - Courriel : arkhe@arkhe.com SOMMAIRE 1. CHAPITRE. ACTIVITÉ DE PRODUCTION 5 2. CHAPITRE. ACTIVITÉ DE COMMERCIALISATION 11 3. CHAPITRE. ADMINISTRATION ET FINANCE 15 4. Chapitre. LES PARTENAIRES 20 TABLE DES ANNEXES 24 TABLE DES MATIÈRES 25 L'ENTREPRISE ET SON SECTEUR D'ACTIVITÉ Pour gérer votre entreprise, vous êtes conviés à prendre des décisions à chaque début

.. P.20 Sous section 1 : Les critères de classification du contrat de leasing ....... P.20 Section 3 : Les aspects du leasing .......................................................... P.29 Sous section 1 : Aspect juridique du leasing ........................................... P.29 Sous section 2 : Aspect comptable du leasing ......................................... P.35 Sous section 3 : Aspect fiscale du leasing ............................................... P.39 CHAPITRE 2 : Le leasing

SOMMAIRE |Remerciements |3 | |Introduction |4  | |chapitre 1: Gestion de la trésorerie: Aspect théorique | 6 | | I. Généralités sur la gestion de la trésorerie | 6 | |

du 28 décembre 1857 pour que les douanes et les contributions indirectes soient rapprochées. En réalité, il s’agit davantage d’une juxtaposition que d’une fusion. Le 17 mars 1859 est prononcé la séparation en raison d’un nouvel échec. Paragraphe 3 : La création d’une direction générale de comptabilité L’administration de l’Ancien Régime ne connaissait pas de système centralisé en matière comptable, il existait vaguement de nombreuses caisses ou fons autonomes. C’est la loi du 21 janvier 1800

Section 1 : La comptabilité et les méthodes comptables ..............2 Section 2 : Le cadre conceptuel ....................................................2 Section 3 : Les états financiers ......................................................3 Section 4 : Champ d'application ....................................................3 Section 5 : Utilisateurs des états financiers....................................4 CHAPITRE 2 : CONVENTIONS COMPTABLES DE BASE, CARACTERISTIQUES QUALITATIVES DE L'INFORMATION

contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4 Lead Consulting - 2009 La comptabilité de management et la gestion • L’utilisation de l’information comptable dans la gestion consiste à traduire les projets par des chiffres. • Éviter de gérer aveuglément par les chiffres. • La comptabilité de management, par le biais du processus budgétaire

.................................................. 6 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL ET LE PLAN DE MISE A NIVEAU (DSG & PMN) ........................................................ 8 A.1 A.2 B. B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6 C. C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 D. D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 E. E.1 E.2 E.3 E.4 E.5 SOURCES ET DETERMINANTS DE LA COMPETITIVITE DES ENTREPRISES ................................................................................................. 8 GERER LE PROJET DE MISE A NIVEAU .......