Processus 3 Analyse Des Tva Collectées Et Déductibles

Partie 3 1. Prévisions financières 1.1. Gestion budgétaire 1.2. Elaboration d’un « business plan » 1.3. Influence des marchés financiers La gestion budgétaire Cette technique permet de « garder le cap » pour chaque subdivision de l’entreprise, en prévoyant les dépenses autorisées et en anticipant ainsi les ressources financières nécessaires. Elle nécessite : la formulation d’une stratégie, une certaine indépendance des centres de responsabilité, la capacité de fixer des objectifs et

branchements est tableau de bord très intéressant qui mesure l’efficacité des installations de la régie. L’eau est une denrée qui se raréfie de plus en plus, il faut donc minimiser son gaspillage. On remarque une nette diminution des fuites d’eau de -3% et –2% respectivement sur réseau et les branchements alors que son réseau durant la même période a connu une extension de 47% et le nombre de client de 38%. Les résultats de la RADEEC Résultat par établissement de la régie   Eau   assainissement  

documents financiers prévisionnels et leurs contenu. • Sensibilisation au processus de production de ces documents. Les principaux documents prévisionnels Le compte de résultat prévisionnel Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Le bilan prévisionnel Le plan de trésorerie prévisionnel

national et mondial lui a permis de bénéficier d’un remboursement de 100% lors de la déclaration de la TVA au près du fisc. Dans ce rapport, on va parler davantage du groupe OCP qui sera l’intitulé de la première partie, la deuxième donnera une présentation sur le service d’accueil « service comptabilité » et la troisième sera consacrer au thème du stage qui est « les principes et la déclaration de la tva ». Partie I : Présentation Du Groupe Office Chérifien Des Phosphates I - l’office chérifien

93100 MONTREUIL Tél : 01 48 51 70 31 Fax : 01 48 51 75 68 RCS Bobigny B 431 816 636 SIRET 431 816 636 000 10 APE 741C TVA INTRACOMMUNAUTAIRE FR 79 431 8 k6 636 000 10 .e-mail : c.poungom@wanadoo.fr SOMMAIRE iii REMERCIEMENTS v INTRODUCTION 1 PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION DU CABINET POUNGOM ET DES MISSIONS RÉALISÉES.... 2 1. Présentation du cabinet POUNGOM .. 3 1.1 Fiche d'identité . 3 1.2 Historique .. 4 http://www.memoireonline.com/05/14/8893/Procede-dorganisation-du-dossier-client-et-de-revision-de-comptes

Organisation de la comptabilité 1. Les échanges économiques 2. Enregistrement comptable : procédure et organisation 3. Règles et principes comptables 4. Réglementation et obligations comptables des associations 4.1 Obligations légales 4.2 Autres obligations 5. A qui confier la responsabilité de la comptabilité ? 4 5 9 11 12 12 14 16 Ecritures d’inventaire 1. Stocks 2. Comptes de régularisation 3. Amortissements 4. Provisions 5. Produits et charges exceptionnels 6. Opérations relatives aux valeurs mobilières

taxe urbaine ou les revenus locatifs D’autre part, afin d’éviter l’effet cumulatif des taxes sur le CA à chaque stade de production et de commercialisation, la taxe sur les produits et la taxe sur les services ont été remplacé par la taxe unique TVA. Chapitre I : Notions générales sur l’impôt Section I : Définition et fonctions de l’impôt A- Définition : Sans s’étendre sur les théories périmées d’après lesquelles l’impôt serait le prix des services rendus

I-2 – Contraintes internes et externes I-3 – Impact sur la gestion et l’organisation PERTINIUM Group 2 II - La Fonction Contrôle de Gestion II-1 – Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM Group 3 III- Outils du Contrôle de Gestion III-1 –Élaboration, Contrôle et Analyse des budgets III-2 – Tableaux de bord : Caractéristiques & Élaboration III-3 –Centre de responsabilité et Prix de cession

l’analyse des écarts ;  Calcul des coûts de revient des produits finis ;  Pilotage du projet de système d’information, lors de son démarrage, afin d’utiliser, optimiser, fiabiliser et sécuriser le système entre deux sites Oujda et Casablanca. II.3 Direction marketing : Afin de faire connaître ses produits et de satisfaire sa clientèle, l’entreprise a mis en place une direction marketing. Cette direction comprend un atelier qui se charge de l’application des produits en vue de l’élaboration

: 4 | Le sujet se présente sous la forme de 4 dossiers indépendants Page de garde p. 1 Présentation de l’entreprise p. 2 Organisation comptable p. 3 - 4 Dossier 1 : Opérations courantes (17 points) p. 5 Dossier 2 : Gestion sociale (17 points) p. 6 Dossier 3 : Travaux de clôture (26 points) p. 7 Dossier 4 : Évaluation du risque client (20 points) p. 8 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 : Opérations courantes Annexe