Processus 1 Gestion Comptable Des Operations Commerciales

I- Le secteur d’activité 1- Le marché de la consommation hors foyer p.5 2- La restauration rapide : un marché en pleine croissance p.6 II- La Croissanterie et le marché de la restauration rapide 1- Dans un environnement très concurrentiel,… p.7 2- … La Croissanterie tente de gagner des parts de marché. p.8 III- La Croissanterie : l’entreprise 1- Fiche d’identité juridique p.10 2- Historique

Approche d’audit des provisions techniques des compagnies d’assurance Mémoire de fin d’étude présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Normal de l’ISCAE Réalisé par :khadija taziEncadré par : Mr. EL KHALIFA Mohamed 1 Approche d’audit des provisions techniques des compagnies d’assurance Dédicaces Je dédie ce travail à mes très chers parents qui m’ont soutenu durant toutes mes années d’études, à mes chers frères, à ma famille et à toutes mes amies. 2 Approche d’audit des

application en janvier 2002; Sans aucune incitation fiscale; 2 opérations en 2002 et 2003 pour un montant total de 1.5 milliards de dirhams; De juillet 2003 à juin 2007, période de stagnation; Juillet 2007 à mai 2008, regain d’intérêt; Décembre 2008, opération Crelilog3 pour un montant de 1.5 milliards de dirhams; Bilan opérationnel CREDILOG I CREDILOG II CREDILOG III Montant de l’émission en MAD 500 000 000,00 1 000 000 000,00 1 5000 000 000,00 Spread moyen FPCT vs Spread moyen marché

 Avant- Propos La RADEEC, en tant qu’établissement publique à caractère industriel et commercial, s’engage à rester fidèle à sa mission de base à savoir : assurer l’approvisionnement des populations de la région de Chaouia en eau potable et en services d’assainissement liquide se de base. Durant ces dernières années, l’institution n’a pas ménagé ses efforts dans le cadre de la recherche de partenaires stratégiques qui lui permettront d’atteindre ses ambitions. La régie affiche de nos jours

département Audit et Inspection avec pour objectifs l'amélioration de ses pratiques internes et des services offerts et le contrôle de gestion de ses ressources, la réalisation du contrôle du suivi budgétaire et l'évaluation des processus de gestion des risques, de maîtrise des opérations de gouvernement de l'entreprise en vue d'accroître ses performances. Pour améliorer la gestion, les managers utilisent des connaissances et des outils spécifiques pour rationaliser les actions de leur société par la mise

docxPORTFOLIO BILAN DE COMPÉTENCES Intitulé du diplôme : BUT Management de la Logistique & des Transports Prénom, Nom : Entreprise de stage BUT 1 : Parcours BUT2 / BUT3 : MSCD □ MSCC □ Alternance en : BUT 2 □ BUT 3 □ Entreprise : URBY Marseille Poste(s) occupé(s) et service(s) concerné(s) : ● Exploitant transport ● Logisticien ● Agent de quai Tuteur universitaire BUT 1 : VECHIU Nathalie Tuteur universitaire BUT 2 : MANIKOWSKI Marc Tuteur universitaire BUT 3 :BACHELOR UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE MANAGEMENT

des bases et outils de la gestion des stocks d’une compagnie de telle structure m’a été bénéfique à tous points de vues, il m’a permis en fait de mettre en application mes connaissances apprises à l’Institut. Cela m’a permis aussi de repérer mes points faibles dans la matière pour pouvoir les combler. C’est pour cela que j’ai eu une certaine motivation morale pour travailler et mener à bien la mission qui m’a été confiée relative au développement du système de la gestion des stocks ; et ceci grâce

 N° Postes Missions principales Profils exigés 1 DIRECTEUR DU DÉPARTEMENT TECHNOLOGIE DE L’INFORMATION, ORGANISATION ET MÉTHODES (Grade D1-1) Objectif Sous la responsabilité du Vice-président chargé des finances et services institutionnels, le Directeur du Département technologie de l’information, organisation et méthodes est chargé de la réalisation du schéma directeur informatique de la Banque et de la politique du système d’information en coordonnant, en supervisant et en organisant les activités

W o rld o f Bu s i n e s s & C o n s u lti n g Sommaire 1. Contexte, objectifs et attentes du projet 2. Méthodologie retenue pour l’élaboration de la cartographie des risques 3. Résultats et aboutissants de l’analyse des risques 4. Perspectives d’évolution pour une gestion proactive des risques W B C onsulting Th e W o rld o f Bu s i n e s s & C o n s u lti n g © 2007 WB Consulting. All rights reserved. 2 1. Contexte, des objectifs et des attentes Contexte du projet

communications de gestion comptables et financière ; M. Lucas DJEMMO, président directeur générale de la société de représentation et de commerce (SOREPCO) pour la confiance qu’ils m’ont faites en m’acceptant comme stagiaire dans leur structure ; M. Justin TAGNE, Directeur administratif et financier de la SOREPCO SA Mme Marie noël DEFFO, notre encadreur professionnel pour sa disponibilité et sa précieuse contribution M. Blériot SOH, et M. Félix SIGNIE responsable du service comptable Pour avoir