Processus 1 Gestion Comptable Des Operations Commerciales

jamais intégralement pour elle-même la part de valeur ajoutée qu’elle créée. 1. L’essentiel de la valeur ajoutée est apporté par les salariés, lesquels, en contrepartie, reçoivent des salaires qui constituent leurs revenus, lesquels revenus, étant consommés, contribuent à leur tour à la création d’une nouvelle valeur ajoutée. La croissance de l’économie exprimée en pourcentage du PIB indique à quelle vitesse le processus de création de valeur ajoutée entraîne une croissance des revenus et, en conséquence

indépendant du Congo sont cédés à la Belgique, il n’existe aucune banque sur place. Au premier plan du programme des réformes, on note cependant une politique de rénovation économique, déclenchée par une large liberté d’action garantie aux sociétés commerciales. Dans le milieu des affaires coloniales, ces perspectives d’un avenir économique en rapide progrès plaident en faveur de la création d une banque au Congo. Selon certaines considérations, cette banque pourrait, dès le début, compter sur la clientèle

 Sommaire : Dédicaces……………………………………………………………………….1 Remerciements………………………………………………………………….2 Avant propos……………………………………………………………………3 Introduction ……...…………………………………………..............................4 Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise I-présentation du groupe CFAO..……..…………………………………….....8 II-Historique ………………………………………………………………….9 III-Fiche signalétique………………………..………………………………10

Remerciement Avant-propos INTRODUCTION PREMIERE PARTIE I) Aperçu général sur le cabinet 1) Fiche technique 2) Organigramme 3) Activité de la fiduciaire II) Moyens humains et matériel 1) Humains 2) Matériels DEUXIEME PARTIE I) Notions élémentaires 1) La comptabilité 2) La TVA 3) La CNSS 4) La création de sociétés II) Les tâches effectuées 1) Le classement 2) La saisie sur KHABIR 3) Travaux sur Word et Excel CONCLUSION Annexe

Contrôle interne : outil de performance iscae Team Maroc Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle

............................................................................................................................................ 1 Première partie : Notions théoriques relatives à la cartographie des risques Chapitre I : Le cadre réglementaire des risques opérationnels .............................................................. 5 Section 1: Structure de l’accord de Bâle II ..........................................................................................................

n° 1 LES GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2009 Les différents styles de clients négociateurs PRÉSENTATION Une négociation réussie est comme un iceberg, sa partie la plus importante est invisible. Elle met face à face les comportements des protagonistes, leurs croyances et leurs valeurs. Il est donc important de les identifier tout en ayant à l’esprit que connaître les qualités personnelles que doit cultiver le négociateur ne suffit pas : il est essentiel de se connaître soi-même. Selon C

Général Plan du cours Axe Axe Axe Axe 1 2 3 4 : : : : Les concepts fondamentaux de l’audit. La démarche de l’audit financier. Les techniques de l’audit financier. L’audit des achats. Numérisation : Brahim AGRAD* -1- Introduction générale : - L’audit : vient du verbe latin ‘audire’, écouter -> contrôler. - L’apparition de l’audit est lié à la nécessité de contrôle afin d’éviter la survenance de différents risques. Risque ? 1. Tout événement, tout comportement, tout situation

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion – Agadir Projet de fin d’études Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réussite de mon stage et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont généreusement accordé. J’adresses mes vifs remerciements à : Monsieur Brahim ELYOUNSI, Responsable du service Ressources Humaines et logistique, qui a mis à ma disposition tous les éléments

micro informatique de gestion - alors naissante - de l’entreprise marocaine, le Cabinet MASNAOUI avait créé une structure dédiée à cet objectif, SATINFO - Société d’Aide au Traitement de l’Information. Durant la première décennie de l’existence de celle-ci, les principales prestations réalisées étaient centrées autour de la soutraitance des traitements comptables et de paie, parallèlement à l’implémentation des premiers projets d’intégration de progiciels de gestion comptable. A la faveur du nouveau