Procedure Inventaire Stock Physique

-L’inventaire physique de l’année 2020 des immobilisations de SAHEL-TV. Page | 6 Bon, j’ai eu à réaliser mon rapport de stage de fin d’études sur l’audit du cycle des immobilisations. Les immobilisations constituent le plus souvent une grande part du patrimoine de l’entreprise, facteurs de production et sont soumises à plusieurs contraintes qu’elles soient légales ou autres, dont : la formalisation des procédures qui leur sont relatives, l’obligation de procéder à un inventaire physique au moins

et une ancienne équipe de vendeurs. Ce magasin fut longtemps considéré comme un magasin à « problèmes » : en raison par exemple de mauvais résultats aux inventaires et de mauvaises relations interpersonnelles. Après à peine un mois passé au sein de cette société, un vol de plusieurs milliers d’euros fut constaté en interne, mes premiers inventaires furent catastrophiques en terme de chiffres ce qui se traduisit par une perte financière pour Foot Locker. J’ai tout de suite perçu le problème de la démarque

contrôle fiscal sur les comptes de la société. Nous n’avons pas assisté à l’inventaire physique des stocks portés au bilan du 31 décembre 2010, pour une valeur de 8,4 MMAD, cette date étant antérieure à notre nomination en tant qu’auditeur de la société. En raison de la nature des documents conservés par la société, nous n’avons pas été en mesure de vérifier, par d‘autres procédures d’audit, les quantités en stock à cette date. Risque de recouvrement des créances clients non provisionné : les créances

 MANUEL DES PROCEDURES COMPTABLES PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1- Informations générales 1.2- Dénomination : 1.3- Siège social : 1.4- Autres établissements :··· 1.5- Locaux en location :·· 1.6- Forme juridique : 1.7- Capital :Activités : 1.8- N° Registre de commerce : 1.9- N° Identifiant fiscal : 1.10- N° Patente : 1.11- N° d’opération du commerce extérieur : 1.12- Dirigeants responsables : 1.13- 1-2- Intervenants extérieurs 1.14- Commissaire aux compte : 1.15- Autres conseils : 1

Chapitre 1 Réduire les erreurs de stocks à l’Officine 1) Pourquoi ? 1.1. Objectifs Avoir le moins d’écarts possible entre le stock réel et le stock enregistré. 1.2. Constat Des écarts observés lors d‘une demande spécifique d’un client, lors des inventaires ponctuels, lors de l’inventaire de fin d’exercice. D’où des produits sensés être disponibles à la vente immédiate et qui ne le sont pas ! 1.3. Conséquences Pour le client : une attente, un nouveau déplacement et au pire le changement d’officine

de formation, le participant doit être capable d’ : Objectifs généraux Assurer une gestion rationnelle des stocks de Médicaments Essentiels Génériques au niveau d’un dépôt pharmaceutique Objectifs spécifiques 1. 2. 3. 4 Approvisionner régulièrement la pharmacie en MEG. Contrôler régulièrement le stock de médicaments de la pharmacie. De maîtriser les outils et les procédures de gestion de stock De maîtriser le circuit des médicaments. CONTENU: INTRODUCTION Pourquoi gérer les médicaments ? Comment

LE CONTRÔLE INTERNE : GUIDE DE PROCÉDURES LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve, c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : janvier 1995 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : mai 2001 Numéro de document : 1345 Toute reproduction de ce document est autorisée avec la mention

: L’examen analytique ………………………………………………………….……………………….…………….22 Section 2 : L’examen des documents et des comptes………………………….……………………….……….…25 Section 3 : Les contrôles par recoupements………………………….…………….………………………………..…26 Section 4 : Les contrôles physiques…………………………………………….………………………..…………..………27 Section 5 : le contrôle des évaluations……………………………….…………….………………………..………………30 Section 6 : les contrôles par sondage et le contrôle intégral………………………………………………..…31 Section 7 : l’examen des comptes annuels………………

l’activité 33 C-2 Déterminer les résultats 33 D- METTRE EN PLACE UN PLAN D’AMELIORATION 36 D-1 Déterminer les écarts et leur(s) origine(s) 36 D-2 Choisir (prioriser) ses actions 38 D-3 Elaborer un objectif 38 E. S’ASSURER DE LA REALISATION DES INVENTAIRES. 39 E-1 Repérer le type d’inventaire en place 39 E-2 Evaluer les ressources dédiées à l’activité 40 E-3 Repérer les objectifs à atteindre 41 A- DECRIRE L’ACTIVITE PREPARATIONS DE COMMANDES A-1 Positionner l’activité dans le processus logistique

SÉANCE DE RÉVISION : CAS DE SYNTHÈSE MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 23 MAI 2015 Sommaire Carographie des processus Découpage des processus Idenification des risques/Recommandations Proposition de mini procédure Révision QCM Module : Contrôle interne Séance de révision CAROGRAPHIE DES PROCESSUS La cartographie L hi des d processus est modélisée déli é selon l la l norme ISO 9001. 9001 La L modélisation déli i est faite conformément aux informations fournies par le cas. Des processus