Problematique De La Franchise Au Maroc

corps professoral et administratif de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca (ENCG-C) qui veillent toujours à ce que notre école soit parmi les meilleurs établissements de formation dans le domaine du commerce et de la gestion au Maroc. Nous ne saurons aussi terminer nos remerciements sans citer tous ceux qui ont participés de près ou de loin à l’élaboration de ce projet, notamment nos familles qui ne ménagent aucun effort pour qu’on soit dans les meilleures conditions

étaient riches en informations et nous ont aidés à toucher de près les notions de Gestion des Ressources Humaines dans l’une des grandes structures marocaines. Dans un premier temps, nous allons procéder à une présentation du secteur de la franchise au Maroc, l’historique de l’entreprise, son organisation interne et ses services avec une analyse SWOT. Ensuite, il s’avère nécessaire de présenter la direction des ressources humaines de l’entreprise et ses différentes divisions et rôles assurés

liées à la gestion 3- Contraintes liées au financement Partie 2 : les mesures et les organismes qui font la promotion des PME au Maroc Chapitre 1 : les mesures en faveur des PME 1- La promotion des PME 2- Le projet de la charte de la PME au Maroc 3- Quelques stratégies sectorielles ambitieuses Chapitre 2 : les organismes de la promotion des PME au Maroc I. Agence Nationale pour la Promotion de la PME : 1. Définition 2. Missions II. La Caisse Centrale de Garantie (CCG) 1.

de journaux  La visite de quelques sites sur internet ;  L’ecoute des avis de certains professionnels dans le domaine. Mon mémoire s’rticulera autour de 3 grandes parties : La premiere partie concernera la presentation de la problématique de l’entreprise . Dans la deuxiéme partie, je developperai le travail que j’ai exécuté au sein de cette entrepise et les problémes que j’ai rencontrés . et pour terminer, j’evoquerai quelques recommadations ainsi que bilan de cette expérience

Synthèse : Problématique : I- Présentation d’une entreprise luxueuse. L’histoire de la maison Lenôtre commence par l’ouverture d’une petite pâtisserie dans le centre de Paris en 1957. Elle possède aujourd’hui 15 boutiques en France, soit 13 à Paris et 2 sur la côte d'Azur à Cannes et à Nice. Sur le plan international, Lenôtre anime un réseau de franchises composé de 22 adresses implantées dans 8 pays : l'Allemagne, l'Espagne, la Thaïlande, l'Arabie saoudite, le Koweït, le Maroc, leQatar et

Conclusion Introduction : Le Maroc aujourd’hui est conscient de rôle crucial de l’investissement en général et l’investissement étranger en particulier avec tous les avantages qu’il présente : son positionnement géographique, sa stabilité politique, son économie Libérale, sa charte d’investissement, et son infrastructure développée. Capital économique, Casablanca est une ville prospère et vivante, elle incarne le Maroc de la modernité et du dynamisme. De part sa dimension

l’entreprise : 13 V. .Les 5 forces de porter 13 VI. Marché cible segmentation : 15 VII. .Le marché de la parapharmacie au MAROC : 16 VIII. . La concurrence : (analyse SWOT) 17 IX. Le marché des compléments alimentaire au MAROC : 18 X. La définition des compléments alimentaires : 19 Deuxième partie 20 I. L’objectif de positionnement : 22 1- Rappel de la problématique 22 2. . L’objectif de l’étude 22 3. Population mère et échantillon représentatif 22 a) La population mère 22

ROYAUME DU MAROC ECOLE FRANCAISE D’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE EFET AGADIR NANEZ SURVEYOR TRANSIT • LOGISTIQUE • EXPERTISE R EALISE PAR : E NCADRE PAR : P ERIODE DE STAGE : ANNEE DE

distinction entre l’assurance classique et climatique * Avantage de l’assurance climatique * Le rôle de l’Etat II Le contrat d’assurance : Multirisque Climatique * Description de la mesure * Objectif du contrat * Les taux de franchise et de perte * Mise en œuvre de la prise en charge III La multirisque climatique a l’échelle internationale * Les expériences * Tableau comparatif I. Le concept d’assurance Climatique : * Les aléas climatiques Les aléas climatiques

| Historique : Page1 Le Marché : Page 1 -Les concurrents directs : Page 1 Organigramme et fonctions des employés Les Produits : Page 2 La clientèle : Page 2 |II – LA PROBLEMATIQUE DU PROJET | Le Constat : Page 3 Les Objectif Généraux : Page 3 Les Cibles : Page 3 Les Contraintes : Page 3 |III – LE PROJET :