Problematique De La Franchise Au Maroc

 Historique Mobilia est une chaîne de distribution marocaine spécialisée dans le mobilier d’intérieur de la maison et bureau ; comprenant des succursales, des franchisés et revendeurs agrées. L’entreprise créé en 1998 compte aujourd'hui plus de 24 magasins couvrant 12 villes marocaine (Rabat, Marrakech, Kenitra, Oujda, Tamara, Tanger, Agadir, Casablanca, Larache, Fès ...) Mobilia demeure le modèle de l’entreprise citoyenne

Dédicace ………………………………………………………………………………..…. … 4 Remerciement ……………………………………………………………………….. ………. 5 Introduction ……………………………………………………………………………... …... 6 1 ère partie : les connaissances de base de la réglementation douanière et de la convention MAROC- UE A- les connaissances de base de dédouanement à l’import ………………………...….… 8 1- Le déclarant en douane ……………………………………………………….… 8 2- Les Régimes douaniers ……………………………………………………….… 9 3- Les déclarations douanières ……………………………………………... ……. 11 a- La

fonction entière. 3. Externalisation\ Concession\ Franchise : D’après Fontaine, le point commun entre ces trois approches consiste en la mise en place d’une relation durable présentant des caractères intégratifs marqués. Leur différence porte sur la destination finale de la prestation. Comme pour la sous-traitance, l’entreprise fait accomplir par un concessionnaire ou un franchisé une prestation qui est destinée à l’utilisateur final. La franchise diffère de la concession par l’usage d’une formule

L’organigramme JULES -----------------------------------------------------4 La situation actuelle de JULES ---------------------------------------------5 Le chiffre d’affaires et l’effectif --------------------------------------------5 Les magasins et les franchises ----------------------------------------------5 Les clients de JULES -------------------------------------------------------6 La concurrence ---------------------------------------------------------------6 Un réseau mondial de fournisseurs -----------------------------------------7

plusieurs questions se posent : Qu’elle est d’abord la représentation du café d’un point de vue social ? Quelles sont les pratiques des femmes vis-à-vis de cet espace, du choix de ce dernier, ainsi qu’au sein de celui-ci ? Et … Pour répondre à ces problématiques, nous allons essayer d’aborder le sujet de points de vue culturels différents, ainsi que d’époque temporelles différentes. Vu que, c’est bien évident que, la vision vis-à-vis des cafés d’une femme marocaine, n’est point la même d’une femme

lait industriel : 7000 Tonnes * Importation du fromage : 2762 Tonnes * Historique * Les étapes marquantes * 1940 Création de la Centrale Laitière par la Compagnie Continentale du Maroc ; * 1944 Démarrage de l’usine d’Ain Borja à Casablanca ; * 1953 Premier franchisé mondial de Danone ; * 1981Integration dans le groupe ONA ; * 1982 Démarrage de l’usine de Salé ; * 1985 Démarrage de l’usine de Meknès ; * 1989 Acquisition de laiterie des Doukkala8Usine

L’analyse concurrentielle bancaire Introduction et problématique I- La concurrence et le secteur bancaire au Maroc 1- Généralités sur Le secteur bancaire au Maroc 2- Définition de la concurrence 3- L’impact de la concurrence sur le secteur bancaire Marocain II- L’analyse concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT

CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22 Remerciements Aucune œuvre humaine, ne peut se réaliser sans la contribution

Chapitre II :MISSION ET DEROULEMENT DU STAGE……………………………....................7 Les taches réalisées pendant les trois mois de stage……………………………....8 Déroulement du stage………………………………………………………………….9 Chapitre III Description du problématique…………………………………………………………10 La chaine logistique de l’entreprise d'importation…………………………………..11 Analyse des données…………………………………………………………………..12 Résolution et optimisation globale……………………………………………………13 Les causes de problème………………………………………………………………

A. les objectifs de l'entreprise B. les contraintes internes de l'entreprise C.les contraintes externes relatives au marché Section 3) LA PARTICIPATION DU MAROC AUX SECTEURS NOUVEAUX ET DYNAMIQUES DU COMMERCE MONDIAL : A.CARACTERISTIQUES DES EXPORTATIONS MAROCAINES : B.LE MAROC ET LA DYNAMIQUE DU COMMERCE SUD-SUD : Chapitre 2 :la concurrence mondiale : Section1) les activateurs de la concurrence mondiale : A) innovation et différenciation :