Problematique De La Franchise Au Maroc

les Sociétés 27 2. En matière d'Impôt sur le Revenu 28 3. En matière de Taxe sur la Valeur Ajoutée 29 4. En matière de Taxe Professionnelle 304 Commission Fiscalité/CGEM Introduction5Guide fiscal des PME Durant ces deux dernières décennies, le Maroc a initié d’importantes réformes fiscales afin d’adapter son économie aux profondes mutations de l’environnement international. L’édition du Code Général des Impôts (CGI) en 2007 a été un grand pas dans le but de rassembler l’essentiel des textes régissant

Attijariwafa Bank, pour entamer par la suite la problématique concernant les MRE. La dernière partie sera consacrée aux recommandations. Chapitre 1 : prise en connaissance d’attijariwafa bank ainsi que de son environnement. Section 1 : Fiche signalétique  [pic] Section 2 : Le projet de développement Amorcé en 24 Novembre 2003, le projet Attijariwafa Bank s’est concrétisé en Mai 2004, lorsque la Banque Commerciale du Maroc a acquis la totalité du capital de Wafabank à

 L’ENTREPRISE EN DIFFICULTES AU  MAROC : QUELLE APPROCHE BANCAIRE CURATIVE ? Nabil BOUAYAD AMINE Khalid ROUGGANI Professeurs de l’Enseignement Supérieur Habilités Université HASSAN I – Settat Adresse électronique : nabil_bouayad@hotmail.com Résumé : Le contexte économique, dans sa globalité, impose aujourd'hui à l'entreprise marocaine les exigences de la mise à niveau économique et juridique. Cet environnement et l'évolution des modes de financement (Faiblesse des capitaux

A. exploite les enseignes Label’Vie, Carrefour, Carrefour Market, Métro, Kiabi et Virgin North Africa, et a obtenu la licence exclusive de développement des magasins Virgin Megastores sur le Maghreb. Le Groupe Label’Vie a signé un contrat de franchise avec le groupe Carrefour Partenariat International en 2009, ce qui lui a octroyé l’exclusivité de l’exploitation de la marque « Carrefour » sur le territoire Marocain. A ce jour, l’enseigne compte huit points de vente répartis entre les villes

société peut prétendre d’être civilisé. Et que dieu nous accordera son assistance. [pic] Sommaire Introduction : 5 Chapitre 1 : préambule de Coca-cola 7 Section 1 : Coca-cola, the compagny 7 Section 2 : l’implantation de Coca-cola au Maroc 11 Section 3 : le groupe Nord Africa Bottling Compagny (N.A.B.C.) 12 Section 4 : la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord (C.B.G.N.) 14 Section 5 : Diagnostic interne et externe de la C.B.G.N 19 Chapitre 2 : la logistique du convoyage à la CBGN

bras droit d’Abdelmalek Droukdal. Au niveau du Maghreb 14 La régionalisation de la lutte est l’objectif stratégique revendiqué par AQMI depuis son investiture par Al Qaïda « centrale », sans souci des frontières. Qu’en est-il au Maghreb ? 15 Au Maroc, des réseaux islamistes nationaux sont actifs. La menace y est composée de mouvances locales : le Groupe islamique combattant marocain (GICM) qui a par le passé tenté d’établir des liens non structurels avec AQMI est la plus importante. La Salafyya

nationale. Les résultats obtenus des constats effectués et de l’analyse des données de l’enquête ont montré que le niveau de nos lanceurs est encore loin du niveau international cela est liée à : L’insuffisance du nombre de compétitions organisées au Maroc. La faiblesse des performances enregistrées annuellement en comparaison avec la France. La méconnaissance de certains principes d’entrainement par nos entraineurs. L’insuffisance des entraineurs qualifiés et le manque de formation spécifique à la discipline

..............................................................................21 Section 2 : Analyse du microenvironnement.........................................................................24 1. Panorama général du secteur de l’emballage au Maroc..........................24 2. Les fournisseurs.......................................................................................27 3. La concurrence........................................................................................28 4.

des cheveux), des bijoux fantaisie et de la petite maroquinerie… Investir dans un commerce de parfumerie : Pour mon projet, les coûts d’aménagement d’un commerce de parfumerie-cosmétique sont estimés à plus de 20.000.000FCFA en moyenne.Pour un franchisé, l’investissement de départ représente entre 30 et 40.000.000fcfa. Dans le cadre de la distributionsélective,une  partie  du  mobilier  peut  être  mise  à  disposition  du  détaillant  pour  la  durée  du  contrat. L’aménagement  intérieur  doit 

comportementaux d'analyse des canaux de distribution B- la logistique dans les trois grandes phases comportementales du canal de grande distribution C-la démarche d'intégration sectorielle de la logistique D- La logistique levier d'intégration du Maroc à l'économie mondiale Conclusion Introduction générale D'un emploi aujourd'hui relativement courant en entreprise malgré une difficulté persistante à en définir le contenu exact et les limites précises, le mot logistique