Problematique De La Franchise Au Maroc

euro-méditerranéenne d’investissement et de partenariat Étude sur la promotion de l’épargne privée à long terme au Maroc MAROC- SECTEUR FINANCIER ETUDE : PROMOTION DE L’EPARGNE PRIVEE A LONG TERME BEI : Fonds Fiduciaire de la FEMIP Mai 2007 Rapport Final Rapport remis au titre du Contrat Cadre AMS/451- Lot 11- Demande de prestation de services N° FTF/MA/2006/01 1 MAROC- SECTEUR FINANCIER ETUDE : PROMOTION DE L’EPARGNE PRIVEE A LONG TERME BEI : Fonds Fiduciaire de la FEMIP Equipe

des biens et des services. Surtout que les flux touristiques connaissent une progression forte année par année. Ce dynamisme des flux s'explique notamment par la progression rapide des arrivées de touristes dans le monde. 2. Tourisme Au Maroc La plupart des touristes sont de provenance européenne (Français, Britanniques, Allemands, Espagnols…) mais aussi des américains, des arabes et des asiatiques. En 2011, Les touristes étrangers ont été principalement de nationalité1 : Française avec

d’emplois significative. On voit aussi la délocalisation des services. Depuis mes années 90, les secteurs des services sont touchés notamment les centres d’appel, de maintenance, d’assistance téléphonique. SFR e Wanadoo par exemple ont délocalisé au Maroc et en Tunisie. On peut constater que ce qui concerne des activités répétitives comme les activités comptables ont été délocalisées. La délocalisation de services a été largement liée au développement des technologies de communication plus particulièrement

consacré à la présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il s’attachera { présen le département « Grand Public » où j’ai effectué mon stage. Dans la deuxième partie du travail, j’ai procédé par une présentation d l’approche conceptuelle de la fidélisationet le systèmede fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premie présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxièmeprésenteune

Le Maroc a-t-il une stratégie de développement économique ? Quelques éléments de réflexion pour un véritable décollage économique et social Rapport rédigé par le Cercle d'Analyse Economique de la Fondation Abderrahim Bouabid – Juin 2010 – Préambule Cette contribution a été préparée par les membres du Cercle d’Analyse Économique de la Fondation Abderrahim Bouabid. Le Cercle d’Analyse Économique est un cercle de réflexion et de recherche indépendant et non partisan ayant pour mission principale

limitée crée en 1984 et détient un capital de dix millions de dirhams qui opère dans les métiers de l’eau et l’électricité. L’effectif de l’entreprise est de 117 personnes. Crée en 1984, Zinelec s’est rapidement imposée comme un des leaders au Maroc dans le domaine de l’ingénierie électrique et hydraulique. Avec de nombreuses références pour le compte de l’ONE, l’ONEP et autres donneurs d’ordre aux exigences techniques pointues, Zinelec a su mettre en place une organisation multi-métiers pour

humaine y soit attestée par de nombreuses découvertes archéologiques. C’est une présence multiséculaire qui n’a cessé de l’enrichir de signes culturels, témoins de civilisations successives qui ont fini par en faire l’espace qui abrite la capitale du Maroc moderne. L’homme de Rabat et l’Homme de Salé sont découvertes dans les grés dunaires en 1934, respectivement à Kébibat et a Dar Caîd Belaroussi. Les études les font remonter à 165 000 ans. Ces hommes sont des Atlanthropes. 4) Une relation avec

la présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il s’attachera { présenter le département « Grand Public » où j’ai effectué mon stage. Dans la deuxième partie du travail, j’ai procédé par une présentation de l’approche conceptuelle de la fidélisation et le système de fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premier présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxième présente

DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT- Expert Comptable DPLE Les Suffragants : Mr Mohamed BOUMESMAR - Expert Comptable DPLE Mr Inass EL FARISSI - Professeur à l'ISCAE Session Novembre 2007 Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable

CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT- Expert Comptable DPLE Les Suffragants : Mr Mohamed BOUMESMAR - Expert Comptable DPLE Mr Inass EL FARISSI - Professeur à l'ISCAE Session Novembre 2007 Mémoire du Cycle d’Expertise Comptable