Problematique De La Franchise Au Maroc

développement : Outils et produits financiers pour le Maghreb et la Zone franc ● Diffusion restreinte ● Le présent rapport est le résultat d’études et recherches menées par une équipe d’experts sous la direction d’Épargne Sans Frontière, au Maroc et en Tunisie, deux pays du Maghreb central, au Sénégal, membre de l’Union économique et monétaire (UEMOA) et siège de la Banque centrale des États d’Afrique de l’Ouest, au Cameroun, membre de la Communauté économique d’Afrique centrale (CEMAC)

situations……………………………………………….8 Chapitre 3 : L’histoire et l’évolution de la fonction Rh au Maroc…………………………………… 13 Section II : Les méthodes de recrutement………………………… ………………………................19 Chapitre 1 : Le processus de recrutement……………….…………………………………………….19 Chapitre 2 : Les méthodes de recrutement traditionnelles………………………………….................28 Chapitre 3 : Les nouvelles tendances du recrutement au Maroc………………………………………33 Partie II : Partie enquête……………………………………………………………………………..40 Section 1 :

recrutement temporaire de main d’œuvre (programme bracero),initié en 1951, la crainte de voir augmenter la migration mexicaine, conduit à la mise en place d’un système douanier préférentiel - importation des composants et exportation des produits en franchise des droits - pour les entreprises qui s’installent à la frontière coté mexicain (maquiladoras).Le bilan nuancé montre un impact décisif sur le développement industriel et la création d’emplois dans les régions concernées, un faible effet d’entraînement

Introduction Le marché de la Biscuiterie, Chocolaterie et Confiserie au Maroc a connu quelques changements majeurs durant les dernières années. Le dynamisme des entreprises nouvellement créées a permis au secteur de la BCC de mieux se positionner sur le marché national. Les entreprises les plus structurées ont élevé leur compétitivité à des niveaux internationaux par des investissements industriels lourds, le recrutement de cadres qualifiés, la mise en place de procédures de gestion modernes

approvisionnements…………………………………………..41 2. Procédures d’approvisionnement…………………………………43 3. ETUDE D’UN CAS REEL : Calcul des besoins étiquettes à fin Août a. Données………………………………………………..44 b. Problématique 1………………………………………..46 c. Diagnostic du problème………………………………..47 d. Solutions possibles……………………………………..47 e. Brainstorming…………………………………………..48 f. Diagnostic du problème 2 et

d’études du cycle Normal de l’ISCAE La gestion du risque bancaire au Maroc Réalisé par : Adou Jean-Baptiste Gestion du risque bancaire au Maroc 1 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude Année académique 2006-2007 ISCAE ! # Gestion du risque bancaire au Maroc " # 2 Adou Jean-Baptiste Mémoire de fin d’étude ISCAE Année académique 2006-2007 SOMMAIRE Problématique Générale Intérêt Du Sujet 1ère Partie : EXAMEN DU CONTEXTE BANCAIRE MAROCAIN

de lancement de cette garantie ( seulement 20 adhérents sur 60000 visés ), nous pousse à nous demander sur le pourquoi de cette situation. C’est dans ce sens, que le présent rapport trouve sa raison en essayant d’expliquer les causes de cette problématique, de tracer les différentes phases de la conception de la procédure d‘évaluation des nouveaux produits, qui constituera la solution la plus adéquate pour remédier à l’échec de la nouvelle formule « Tous Risques Collision » lancée par la compagnie

les magasins KOODZA commercialisent les marques du réseau OXYLANE a prix dit « discount » et bénéficie de son savoir-faire. C’est en 2007, que le concept des magasins KOODZA a été validé et qu’il s’est ouvert à l’international (Espagne, Portugal, Maroc…). L’enseigne comptabilise 27 points de vente en France. Le magasin TOBBOGAN de Laon a changé de nom en mai 2009, pour laisser place à KOODZA Le magasin de Laon a un effectif de 5 personnes. Il y a la responsable du magasin, deux responsables rayons

mondiales" pour lui substituer le terme d’" utilisation optimale" mais ce glissement sémantique, qui pourrait être significatif, marque davantage le ralliement de l’OMC aux préoccupations environnementales qu’à une réelle prise en compte de la problématique néoclassique. En effet, l’optimum est ici apprécié "conformément à l’objectif de développement durable, en vue à la fois de protéger et préserver l’environnement". Le GATT/OMC et la conception coopérative des relations économiques internationales

les différentes taches réalisées. 4 Partie I Stage au sein de la direction régionale du crédit agricole dans la région de beni mellal khenifra – Beni mellal 5 Remerciements : Mon stage chez la direction régionale de Crédit Agricole du Maroc était pour moi une très grande opportunité d’apprentissage et de partage d’expérience avec les différents collaborateurs de l’Entreprise, où j’ai pu non seulement me servir de mes connaissances théorique mais aussi les enrichir et les façonner