Prix Boréal

commerciale : la politique de gamme, le position¬nement de l’enseigne, les prix… – Le marché de l’unité commerciale : les caractéristiques des clients, les comportements d’achat, la concurrence, l’évolution du marché… À partir de l’annexe : 1. Calculez les seuils de revente à perte (SRP) et repérez les produits pour lesquels il n’est pas possible de s’aligner. Comment expliquez-vous que certains concurrents puissent pratiquer des prix plus bas ? Proposition de réponse Le tableau complet sur tableur

produit Politique du prix Politique de distribution (= place) Politique de communication (= publicité) Analyse de la démarche Analyse du marché Positionnement de l’entreprise 4. Exemple : Oxbow Surfwear Company Retrouver les éléments de la démarche marketing d’OXBOW 5. Les éléments de la démarche marketing d’OXBOW * Mise en place d’une organisation marketing * Analyse du marché : concurrence, consommateurs * Diagnostic : problèmes d’image, de prix, de distributeur

soient fiables. Le calcul des coûts peut aider à la prise de décisions. L’intérêt de ce calcul La connaissance de calcul des coûts de produits, des services et des activités permet de prendre des décisions tant au niveau stratégique pour fixer un prix de vente ou abandonner une activité ou un service. Qu’au niveau opérationnel. Il peut être fait soi-même ou fait par un tiers de la société. A court terme, la connaissance des coûts permet de connaitre la rentabilité d’un produit ou d’un service

fréquemment Système de décision: Système participatif | Valeurs de la fonction marketing | Valeurs de composantes de la politique commerciale Produit: Bon rapport qualité/prix du produit. Produit de qualité mettant en avant la technicité. Prix : Stratégie de pénétration. Adidas pratique une politique de prix bas permettant de prendre des parts de marché aux concurrents Place: Canal de distribution directe et indirecte Promotion: Pratique du sponsoring. En effet, l’association « d’une marque

Striale, Body care Distribution : - Méthode d’approvisionnement ( ..... ) - Canal de distribution : Utilisation du canal long : passant du producteur au grossiste, par le point de vente (PDV) et finissant pour le consommateur. Prix :  Politique de prix : ( ... )  Positionnement : ( ... ) Communication : ( ... ) Profil de clientèle : Grandes familles avec mère, père et enfants Aménagement de l’unité commerciale Superficie de la surface de vente et des réserves : 1000m²

consommateur et permet à la cible de se reconnaître. 3.La politique de prix La politique tarifaire d’Häagen Dazs est très claire par rapport au positionnement de glace de luxe qu’elle a choisi. Un petit fournisseur se souvient que la percé d’Häagen Dazs a pris tout le monde de court :« Pendant que les marques se battaient à coup de promotion,  Häagen Dazs réussissait à s’imposer auprès d’une clientèle à fort pouvoir d’achat avec des prix deux à trois fois plus élevés. On n’avait jamais vu cela. ». L’unité

par l’entreprise pour fixer son prix de vente sur le marché étranger. Pour fixer son prix de vente sur le marché étranger, l’entreprise devra prendre en compte plusieurs critères qui sont les suivants : - Les coûts (Taux de marque et de marges des distributeurs, coût de revient de la marchandise, seuil de rentabilité, …) - Les consommateurs (Leurs habitudes de consommation, la demande, leur prix d’acceptabilité, …) - La concurrence (La stratégie de prix des concurrents) - Le coût

haute technologie. -Prix: élevé (écrémage) -Communication: apprentissage du produit -Distribution: limitée b. Croissance -Produit: connu, production en série et croissance de la concurrence -Prix: en baisse -Communication: accent mis sur les attributs (différenciation) -Distribution: large 17 1.Le cycle de vie produit c. Maturité -Contexte: saturation du marché, intensification de la concurrence, production banalisée. -Produit: différencié -Prix: compétitivité par le prix -Communication: promotion

2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de prix : 9 La politique de distribution 9 La politique de communication 9 Les forces concurrentielles de Michael Porter 10 Analyse du schéma de Michael Porter 10 La position concurentielle de Bonne Maman. 11 Analyse de l’environnement

MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE PRIX 1.3.3. LA POLITIQUE DE CCMMUNICATION 1.3.4.LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 1.4. LES logiqUES DE PRODUCTION 1.4.1. l’impartition 1.4.2. LES RELAtIONS EN AMONT 1.4.3. LA locaLISATION DES SITES 1.4