Portefeuille Strategique Renault

Rapport de Développement Durable de Rexel 2011-2012, p 9 27  Focus sur quelques modes spécifiques de dialogue des parties prenantes La consultation des PP par la création de panels Areva a fait du dialogue et de la concertation un engagement stratégique de développement durable. Les « Stakeholders’ Sessions » réunissent des panels de représentants du monde associatif sous l’égide d’un tiers facilitateur expert en développement durable. Rapport d’activité et de Développement Durable d’Areva 2011

Présentation du groupe COSIDER ………………………4 I- Présentation économique de COSIDER ALREM …………...5 II- Localisation et statut juridique de l’entreprise ……………....5 III- Les différentes missions de l’entreprise ………………………6 IV- Axes stratégiques du groupe COSIDER ……………………..7 V- La structure organisationnelle ……………………………….8 VI- Objectifs poursuivis par l’entreprise ………………………..9 VII- Ressources humaines …………………………………………10 VIII- Résultat d’exploitation ………………………………………10

Chapitre 12 Les options stratégiques globales La stratégie globale de l’entreprise se base sur les facteurs clés de succès identifié dans chaque domaine d’activité et elle permet notamment de répondre à la question : L’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? L’entreprise doit-elle faire en interne (intégration) ou faire (externalisation) ? 1) Le choix d’un ou plusieurs domaines d’activité A) La stratégie de spécialisation Qu’est- ce- qu’une stratégie de spécialisation 

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

Stratégie - Qualité CHAP 1 : La réflexion stratégique I/ Les finalités et les objectifs de l’entreprise Avant de formuler des objectifs (des buts chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et analyser les finalités de son entreprise (= la vocation). A. Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise Les finalités d’une entreprise correspondent à sa raison d’être (: Qui voulons-nous être ?) et traduisent les buts qu’elle s’est fixé dès sa création (: Que voulons-nous faire ?)

pratique ses capacités d’analyse, de communication et de négociation. au maI, de multiples intervenants extérieurs viennent expliquer leur vision du métier tout au long de l’année pour donner aux étudiants l’ouverture d’esprit nécessaire à ces postes stratégiques. professionnelles dans des domaines divers et en perpétuelle évolution, qui vont de la technique à la fabrication en passant par le commercial, le marketing, l’économie, la finance et le juridique. EIle développe ses aptitudes à la négociation

produit. -Qu’englobe la notion de produit ? -Quels sont les différents types de produits ? -Quel est le rôle du conditionnement et de l’emballage ? -Comment gérer les différents produits d’une entreprise ? -Quelles sont les différentes options stratégiques de la politique de produit ? I- La notion de produit I-1-Définition et caractéristiques du produit On appelle produit «  tout ce qui est proposé sur un marché pour satisfaire un besoin, que ce soit un service ou un bien, qu’il soit

environnement était méconnu. C’est pour toutes ces raisons que la première génération de véhicules électriques n’a pas séduit les consommateurs. En 1990, les constructeurs français réalisent différents prototypes d’automobiles écologiques (Renault lance la Zoom en 1992, une micro-citadine). L’objectif à cette époque était de tester la technique et les réactions des consommateurs avec l’objectif d’industrialiser les voitures électriques dans les 15 ans à venir. B – La demande :

Le marketing stratégique Introduction Dans le cadre de la stratégie marketing de l'entreprise, les points à considérer sont : l'attractivité du marché, la compétitivité et le choix stratégique de développement. En effet, les axes de développement sont définis par les objectifs qui formaliseront le plan marketing. Celui-ci comprendra les éléments du marketing mix comme la politique de produit, de prix, de distribution et la communication. Nous serons obligés de reparler de points déjà abordés

Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie