Portefeuille Produit Nike

originels et en tenant compte de la croissance de la société fondée sur une proximité à ses clientèles qui seraient venues à la marque peut être de façon moins idéologique (c’est-à-dire peu ou prou pour les valeurs véhiculées et plutôt pour ses nouveaux produits issus de l’extension de la gamme), Quiksilver s’interroge sur le fait de savoir si la société n’est pas en train d’évoluer vers « une affaire globale » alors qu’elle est partie d’une communauté. La société ne s’interdit à présent plus d’étudier de

de satisfaire un besoin Demande : désir d’acheter un produit en fonction d’un pouvoir et d’un vouloir d’achat Produit : entité de satisfaire un besoin ou un désir Valeur : produit satisfait ; un ensemble de besoin Echange : obtenir quelque chose en contre partie d’autre chose {text:list-item} Type de demande : Demande négative (marketing de conversion) : pas attiré par le produit il le rejette, il le fuit. Absence de demande (marketing

électronique principalement tournée vers le son et qui se décline en produits haute fidélité pour l'écoute musicale, en matériels professionnels audio-vidéo et en produits de l'informatique musicale. Depuis sa création, qui remonte à 1889, Yamaha a réussi ses diverses opérations de diversification et envisage, comme elle le fait régulièrement, de s'interroger sur de nouvelles opportunités. Dans le cas présenté, l'analyse du portefeuille d'activités de Yamaha, à l'aide de la matrice BCG, doit vous aider

Cas : Entrepise Guibert L’entreprise Guibert commercialise des produits d’équipements du cavalier (sports équestre) de haut de gamme. Ses produits sont présents dans des points de vente de luxe comme par exemple Harold’s, des magasins situés dans les hôtels de luxe de Paris. Une grande partie de la clientèle de Guibert est donc étrangère. Désirant accroître sa présence à l’étranger, Guibert souhaite collecter des informations générales permettant d’identifier les marches cibles sur lesquels

magasin N° de téléphone : 05 53 98 50 10 Site internet : www.intersport.frL’offre de l’UC : Marques propres : Firefly, Crazy creek, Energetics, Etirel, Mc Kinley, Nakamura. Marques nationales : Adidas, Nike, Asics, Mizuno, Quicksilver. L’offre du Rayon Randonnée : Intersport propose des produits de marque de distributeurs comme McKinley et Etirel, ainsi que des marques nationales telles que The North Face, Odlow, Salomon… L’assortiment proposé par Intersport est large et profond. Concurrence

management sur des problématiques de développement durable. Certains actionnaires vont même, en cas de refus de l'entreprise, jusqu'au dépôt de résolution ? Ce qui porte le débat devant l'assemblée générale. Ils peuvent aussi exclure de leurs portefeuilles les entreprises les plus controversées. Sur certaines thématiques comme le climat, l'énergie ou les conditions de travail chez les sous-traitants, les actionnaires peuvent agir en coalitions, ce qui leur permet de mieux se faire entendre des entreprises

mère et celles de ses filiales. Les filiales doivent être présentes dans plusieurs pays. Les opérations d’implantation des FMN à l’étranger se font au travers d’IDE (investissements directs à l’étranger), que l’on doit distinguer des opérations de portefeuille. 2. Les différents types de firmes multinationales On distinguera plusieurs types de multinationales : - les multinationales effectuant la même activité dans des pays étrangers ; - les multinationales ayant au contraire effectué

vendue seulement en blanc et sans option, les métiers manuels (plombiers, menuisiers,…),… Slogan : Arrêtez de marcher, commencez à rouler dans une voiture accessible construite pour vous. 3. L’optique produit Offre > Demande Concurrence très importante (l’E doit offrir un meilleur produit, le produit idéal  excellence), risque car peu de client pour un prix très élevé  risque de myopie. Exemples : Jaguar, Concorde, stylos Dupont,… Slogan : Le futur est pour maintenant, l’excellence de la voiture ;

ils en profitent pour réaliser tout ce qu'ils n'ont pu faire auparavant et qu'ont fait les happy-boomers à 20 ans comme les voyages, les loisirs, etc.   Les paisibles (75 - 85 ans) : 3.800.000 consommateurs. Les vrais seniors qui consomment des produits de seniors.   Les TGV (85 et +) : 1.100.000 Très Grands Vieillards. Leur consommation est réalisée par leurs enfants "happy-boomers" et "libérés". Remarque : le terme senior est relatif : pour un fabricant de soda, un client est senior à 30

Créer de la valeur pour l’actionnaire » : la valeur ajoutée aura été le maître mot du discours stratégique des année 90. Porter estime qu’une entreprise est constitué d’un ensemble d’activités destinées à concevoir, fabriquer et commercialiser ses produits et services. Selon, lui la richesse de l’entreprise – la valeur qu’elle crée »- dépend de la bonne adéquation des différents compartiments. Le principe de la chaîne de valeur considère que chaque entreprise d’une filière économique ajoute de la valeur