Portefeuille Produit Nike

People (=relation client). Chapitre 1 : La politique produit I. La gestion de la gamme et du cycle de vie du produit A. Notions de produit et de gamme Les différentes catégories de produits : 1 Marketing 2 – Mix Marketing Le marketing de chacune de ces catégories diffère : leur cycle de vie, leur gamme, la gestion de l’innovation seront à adapter aux spécificités de ces différents marchés. Les 3 niveaux de produits dans le plan marketing Cf. Schéma Chaque niveau augmente

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise

Manager par la marque - Résumé Il y a des modes dans les modèles de management. La démarche SWOT[1], les matrices de portefeuille, le management par la qualité totale, le "reengineering" des processus ou encore la création de valeur font partie de ces modèles qui ont permis d'initier de profondes transformations dans les entreprises. Manager par la marque montre comment certaines entreprises utilisent aujourd'hui leur marque comme point de focalisation et explique pourquoi ce type de management

l’humanité. Les Facteurs de la baisse des différences sociales. L’industrialisation de type fordiste. Fordisme : organisation spécifique du travail.  production de masse (travail à la chaîne continue et des produits standardisés).  Principe de la consommation de masse (apparition des produits électroménagers). Politique Keynésienne. - Restauration de l’Etat providence. - Le consensus social entre les 3 acteurs du pouvoir. 1. L’Etat est impliqué dans les négociations tripartites (salaires…) 2. Les

L'internationalisation de la production des firmes transnationales passe par des investissements à l'étranger ou investissements de portefeuille selon le degré de contrôle de l'unité de production à l'étranger qui connaissent une progression spectaculaire depuis le début des années 1980. Si, dans un premier temps, ceux-ci étaient conçus pour se substituer à des échanges de produits rendus difficiles par les coûts de transport ou les barrières réglementaires, ils apparaissent aujourd'hui comme un facteur

suffisamment de proximité pour autoriser même partiellement des affrontements concurrentiels. * La filière : ensemble d’activités interdépendantes qui contribuent à la mise à disposition d’un produit industriel ou d’un bien de consommation. Délimitation du secteur : * Le produit * La fonction du produit * Le type de client (B to B / B to C) * Les états de la technologie * L’espace géographique (entreprises concentrées ou internationalisées ?) * La filière du bien Caractérisation

la baisse sur le prix des produits. En une vingtaine d’années, les moyens qui permettent aux entreprises de s’adapter aux effets de la mondialisation se sont mis en place et sont désormais bien connus (mais pas forcément faciles à mettre en pratique) : ils portent principalement sur la rationalisation de l’entreprise (amélioration des processus et lean management notamment), les investissements en R&D, le renforcement des éléments de différenciation (qualités du produit ou extension de la relation

de l’entreprise c’est si est au début de sont développement a l’international mais a atteint une certaine maturité dans sont développement national. La part de marché en 2006 de décathlon est de 31%, société anonyme leader européen de la vente de produit de sport décathlon fait aujourd’hui 5,44 milliard d’euros de chiffre d’affaire. {draw:frame} Le marché du sport en 2005 est estimé, par la Fédération Professionnelle des entreprises du Sport et des loisirs (FPS), à 8,9 milliards d’euros pour

Marketing : Conception des produits Etude des marchés Produits -> clients Technique de vente Désir/pub L’élément clef du marketing, c’est le produit. Il y a beaucoup de chefs de produits. On les évalue sur leur part de marché. Pourquoi c’est important d’être un leader ? Parce qu’on fait le prix, qu’on a plus de volume, donc avantage sur la marge. ! L’innovation détruit les avantages. On joue sur le capital marque pour être moins sensible aux innovations produits. Elles cherchent à se développer