Portefeuille Bmw

Les données générales Comme nous l’avons vu précédemment, Peugeot a énormément évolué dans sa production : l’entreprise a commencé avec des moulins à café pour finalement devenir aujourd’hui le 2e constructeur automobile européen. Voici son portefeuille de produits actuel : - vente de véhicules - vente d’équipements automobiles - prestations de financement des ventes (finance) - prestations de transport et de services logistiques - autres : notamment production et vente de motocycles.

l’entreprise ....................................................................................................... 4 Relation avec D’Ieteren Auto ................................................................................................. 4 c) d) Portefeuille d’activités ................................................................................................................ 5 Planification stratégique ..........................................................................................

par certains, d’autres n’hésitent pas à choisir une politique tarifaire à la hausse à l’image du groupe Fiat. Hormis Alfa Romeo qui reste stable, les deux autres marques, Fiat et Lancia, régressent dans le classement. Constat similaire pour Honda, BMW et Mazda. Dacia fait toujours figure d’ovni. Tous ses modèles se trouvent en effet en tête de leur catégorie respective, se permettant même au passage de creuser l’écart par rapport à l’année passée ! Les Françaises doivent mieux faire Nos « chères

Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation oui

l’innovation nous évoque ? Créations, inventions ou mêmes réalisations. On pense alors à toutes ces entreprises qui sortent leur nouveau produit, un gadget électronique (Apple), le véhicule qui ne pollue pas (Toyota) ou le dernier moteur diesel de BMW qui ne consomme pratiquement rien, donc on peut distinguer plusieurs cas de figures. On perçoit plusieurs secteurs de production avec la même manière d’innover, c’est-à-dire créer et réaliser complétement le produit (ex. IPhone et le moteur électrique)

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l’entreprise sur le marché Hyundai est classé 15ème du classement des ventes en France. Mazda et Ssangyong occupent une petite [pic] 4. La concurrence Parmi les principaux concurrents on trouve : Dans la rue de Pasquis : - Alfa Roméo - BMW - Land Rover - Volkswagen - Citroën - Volvo - Ford A Montluçon : - Opel - Renault - Toyota - Mercedes - Peugeot - Audi 5. Les méthodes de prospection habituellement utilisées : La méthode essentiellement

transition, en changeant d’importateur. C’est ce qui explique une contreperformance commerciale, chiffrée à 2.666 ventes et une baisse de 20% en 2014. Enfin, le reste du marché totalise un peu moins de 14.000 véhicules, avec là encore, des gagnants (BMW, Jeep, Seat, Skoda…) et des perdants (Suzuki, ● Chevrolet, Mini…). LES ÉCO AUTO - MERCREDI 7 JANVIER 2015 21 AUTO-ÉCHOS Fiat Chrysler Automobiles Maroc, Mission accomplie ! Les objectifs commerciaux ne sont intéressants que si l’on parvient à les

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sont établies ainsi à 39 % pour les véhicules industriels (+3 points), 10,3 % pour les véhicules particuliers (+1,3 point), 27,8 % pour les véhicules utilitaires légers (+7,2 points) et 33,3 % pour les tracteurs (+0,3 point). La diversification du portefeuille de cartes du groupe et la disponibilité d’un réseau dense couvrant tout le Royaume et offrant plus de proximité avec la clientèle constituent des atouts majeurs du groupe. Ces performances commerciales ont permis au groupe de dégager des agrégats