Port Autonome Cotonou

entrer le pays dans la société de l’information et du savoir. • Le secteur du tourisme, considéré comme l’un des moteurs du développement économique et social du pays, s’est doté d’une stratégie de développement « Vision 2010 », dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de développement

qualifiées ; - des ressources financières internes et externes ; - des instruments juridiques adaptés. Pilotage et Coordination Les directions techniques centrales ou déconcentrées, les collectivités locales, les ONG, les structures privées et autonomes, les structures de projets et autres seront requises pour agir comme agence d'exécution des différentes actions multisectorielles et multiacteurs. La coordination opérationnelle de la mise en œuvre du Plan d’Action sera effectuée par l’Agence

le pays dans la société de l’information et du savoir. • Le secteur du tourisme, considéré comme l’un des moteurs du développement économique et social du pays, s’est doté d’une stratégie de développement « Vision 2010 », dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de

Communauté économique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (BIDC) a accordé un prêt d’environ 2,5 millions de dollars à la Scanning system company Gambia limited (SSCGL) en vue du refinancement partiel de ses équipements. La SSCGL gère des scanners au port et à l’aéroport de Banjul, dans le cadre d’un contrat build operate and transfer (BOT). ouganda : succès de l’émission de Stanbic Bank L’émission obligataire de Stanbic Bank a été entièrement souscrite. La banque dispose donc des 30 milliards de shillings

développement, santé, industrialisation, emploi, réfugiés...). Ce réseau, qui continue de s'étendre, distribue nettement moins d'assistance multilatérale au développement que la Banque mondiale et le Fonds monétaire international, institutions plus autonomes, où comme au GATT (Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce) les grandes puissances tiennent le haut du pavé, et pèsent, de ce fait, fortement sur l'orientation des politiques économiques. Toutes les agences spécialisées constituent

institutions autonomes ci-après : - L'Institut International des Assurances, en abrégé I.I.A.; - La Compagnie Commune de Réassurance des Etats membres de la CICA, en abrégé CICA-RE; 2) Réorganiser ou créer les organes ci-après : - Le Conseil des ministres de la Conférence; - La Commission régionale de contrôle des assurances; - Le Secrétariat Général de la Conférence. Les organes et institutions visés aux alinéas précédents du présent article sont régis par des statuts et règlements autonomes pris en

et de transferts des « centres » vers les « périphéries ». 67 4. Les processus d’intégration régionale supposent une interdépendance entre les spécialisations des systèmes productifs, selon des avantages comparatifs (1), des effets de réseaux (2) portés par les firmes, des effets d’agglomération (3) résultant des centres dynamiques et des accords institutionnels (4) favorisant l’ancrage et la crédibilité des politiques économiques. Le processus institutionnalisé en Afrique subsaharienne (4) ne peut

institutions autonomes ci-après : - L'Institut International des Assurances, en abrégé I.I.A.; - La Compagnie Commune de Réassurance des Etats membres de la CICA, en abrégé CICA-RE; L'extension de ses compétences et les modifications concomitantes de son système institutionnel seront réalisées conformément à la procédure instituée à l'article 60 paragraphe 3 du présent traité. ARTICLE 5. : Le Conseil des ministres de la Conférence a la faculté de créer de nouvelles institutions autonomes. 2) Réorganiser

chacun à leur réalisation. - la gestion par exécution : ici seules les décisions importantes sont- centralisées. Les agents décentralisés se chargent du reste. - les centres de profit ou structures graphe : ici l’entreprise est divisée en centre autonome quant à leur recette et dépenses. 6 -AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE LA DECENTRALISATION Avantages elle assure une certaine rapidité dans la communication et la mise en œuvre des décisions. Elle assure une certaine souplesse dans la prise de

institutions autonomes ci-après : - L'Institut International des Assurances, en abrégé I.I.A.; - La Compagnie Commune de Réassurance des Etats membres de la CICA, en abrégé CICA-RE; 2) Réorganiser ou créer les organes ci-après : - Le Conseil des ministres de la Conférence; - La Commission régionale de contrôle des assurances; - Le Secrétariat Général de la Conférence. Les organes et institutions visés aux alinéas précédents du présent article sont régis par des statuts et règlements autonomes pris en