Porsche Strategique

respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation)

d'une entreprise n'est pas toujours associée au positionnement voulu par la stratégie[2]. On obtient un positionnement en usant des outils du mix-marketing permettant d'appuyer le redressement d'image sur plusieurs lignes d'action. On nomme socle stratégique la part permanente du positionnement qui sera associée à la personnalité, l'idée de base, la vision ou les valeurs du fondateur ou de l'entreprise. |Sommaire

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION : 3 I – PRESENTATION DU FONDS STRATEGIQUE D’INVESTISSEMENT (FSI) 4 A) De l’idée à la création du FSI 4 B) Le rôle alloué au FSI 6 C) Les partenaires 7 II – LES ACTIONS PRISES PAR LE FSI 9 A) Les différentes participations du FSI 9 B) La charte d’investissement 10 C) Les investissements réalisés 12 II – L'IMPACT DU FSI 14 A) L’impact du FSI sur les entreprises 14 B) L'impact du FSI sur le paysage économique français 15 C) Un impact controversé 16

Management Chapitre 6 : La démarche stratégique Introduction: La démarche stratégique suit un processus qui consiste, pour une organisation à définir: – ce qu'elle sait faire : Atouts – ce qu'elle veut faire : Objectifs – et comment le faire : Moyens Que sait-elle faire ? => Que veut-elle faire ? => Comment veut elle le faire ? Identité de lorg Objectifs et décisions stratégiques Mise en œuvre

Lorient | |Port d'attache |Brest | |Indicatif |F 791 | Les missions du bâtiment sont multiples : soutien de la force océanique stratégique (FOST), contrôle et défense des approches maritime (en particulier dans le domaine de la lutte anti-sous-marine par petit fond), présence maritime française dans le monde, lutte contre la piraterie et les trafics illicites, missions de service public

pratiques commerciales déloyales. AMD a également fait part de bonnes perspectives concernant son activité de puces graphiques. A la suite de Soitec, Thomson s'octroie 5,87%, porté par des rumeurs persistantes au sujet d'une éventuelle entrée du Fonds stratégique d'investissement dans son capital. Le titre Thomson est le plus entouré ce lundi, avec quelques 16 millions de titres échangés à la mi-journée. Du côté des replis, Eutelsat subit la plus forte baisse au sein du SRD (-3,75%). A sa suite, Total Gabon

moyen terme : vision tactique Vision long terme : vision stratégique La stratégie s'appuie quoiqu'il en soit qq soit le découpage, sur l'opérationnel. Il faut donc qu'il y ait une cohérence. Dans tous les cas, les dire gênants doivent éviter de se focaliser sur le court terme et sur les activités actuelles. Il s'agit donc d'élargir les horizons sur les activités futures et c'est le rôle de la stratégie. Notion d'orientation stratégique Au cours des années les stratégies suivent une forme d'orientation

analyser la viabilité des unités stratégiques d’une entreprise. L’objectif de cette matrice est de déterminer sur quel segment il est intéressant d’investir plutôt qu’un autre. Dans le cas d’une petite entreprise, la matrice servira à décider s’il est plus intéressant de se diversifier, d’innover sur le marché existant ou bien investir dans la promotion des activités stratégiques existantes. Dans le cas d’un groupe, on étudiera les performances des unités stratégiques afin de déterminer lesquelles

fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU - Strategic Business Unit - en anglais). Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'une entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. La matrice BCG permet

La méthodologie du diagnostic stratégique se développe véritablement dans les années 1960 à l'Université de Harvard. L'objet du diagnostic stratégique est double. Il s'agit de connaître : - Les opportunités et les menaces de l'environnement (c'est le diagnostic externe) - Les forces et les faiblesses de l'entreprise (c'est le diagnostic interne) Les forces et les faiblesses sont constitutives de l'entreprise. Elles en émanent et se répercutent sur chacune des activités. Le diagnostic des forces