Polyvalence De Secteur

 Le Responsable industrialisation Dans le secteur pharmaceutique Sommaire 1 I- Caractéristiques du métier 3 a) Définition 3 b) Formation 3 c) Relations en interne/externe 4 II- Le Responsable industrialisation chez Sanofi 4 a) Sanofi, une dimension mondiale 4 b) La place de l’industrialisation 4 c) Partenariats entre les secteurs de l’entreprise 5 III- Analyse de la fonction 5 a) Compétences requises 5 b) Salaire 6 c) Perspectives d’évolution 6 Annexe : 7 Notre projet porte

Remerciements Ce travail de recherche n’aurait pas été possible sans l’aide de plusieurs personnes que je souhaite remercier dans le présent paragraphe. Tout d’abord, je tiens à remercier l’université Paul Sabatier, et plus particulièrement l’IUT Ponsan, qui m’ont permis de réaliser ce stage en entreprise de six semaines pour cette dernière année de licence en information-communication. Un merci significatif également pour l’enseignant-suiveur de mon stage, Jean-Pierre Fewou-Ngouloure, docteur

disposition de la secrétaire ? * L’outil informatique (messagerie) est-il assimilé par la secrétaire ? * La charge de travail de la secrétaire est-elle viable (60 commerciaux à gérer ….) ? * Les jours et horaires d’ouverture sont-ils adaptés au secteur d’activité et aux besoins de la clientèle ? * Son chiffre d’affaire ayant quasi doublé les 5 dernières années, la société s’est-elle adaptée en personnel ? 2) Diagnostic de la situation 2.1 Hypothèses sur les causes de dysfonctionnement

Ministère de la Jeunesse et des Sports propose la création d’associations départementales chargées de prendre en charge la gestion de salariés et de les mettre à disposition des clubs en éprouvant le besoin. L’idée permettait surtout aux diplômés du secteur sportif de bénéficier d’un réel statut social et de toute la protection sociale qui allait avec, leur évitant ainsi de se retrouver démuni en cas d’accident dans le cadre du travail "au noir". Par essence, les clubs sportif et associations sportives

cours Ë à faire Ë Identifier les postes indispensables au maintien de l’activité de l’entreprise en mode de fonctionnement dégradé et identifier les salariés (y compris les salariés intérimaires) aptes à tenir ces postes en tenant compte de la polyvalence ; Déterminer les différentes dispositions d’aménagement du temps de travail susceptibles d’être utilisées en fonction du niveau d’activité de l’entreprise (recours au contingent d’heures supplémentaires, horaires décalés, durée maximale du travail…)

une vision du marché bien spécifique : privilégier l’excellence du produit à sa promotion. A cette politique, il faut ajouter une diversification de la marque puisque Hermès est actuellement présent dans 14 secteurs d’activités différents. Ce qui lui permet de produire sur différents secteurs en cas de perturbations sur le marché. Le fait que l’entreprise possède un chiffre d’affaire croissant de manière régulière lui assure une certaine forme de sécurité pour l’avenir malgré les révolutions actuelles

Méthodologie de Projet – EXEMPLE DE question 3 DC4 POUR DIPLOME ASS Je suis assistante de service social au Conseil Général en polyvalence de secteur. Le projet présenté a été réalisé dans un UT, sur la ville de T. Le CG présente différentes missions, dont l’action sociale départementale. Son cadre juridique est notamment déterminé par les lois du 2 mars 1982 et du 13 août 2004 de décentralisation, et la loi de lutte contre les exclusions du 29 juillet 1998. Son action est financée par les

main), Rareté du produit (Production limité) | Véhicule populaire abordable pour le peuple (Bas prix) | Publicité | Aucune la seule publicité est celle du bouche à oreille (De nombreuses stars veulent une Ferrari), la notoriété de la marque dans le secteur de la F1 (pilote prestigieux avec de nombreux titre à leur actif) | Importante (plus de 100 pubs déjà créée par la marque), s’adressant à tout public (pub pour voitures pour familles nombreuses, pour jeunes couples, pour célibataire) | Système de

ressources et est gérée comme un système semi-autonome. Dans chaque division, on peut trouver une structure fonctionnelle. Avantages : * Proximité des marchés entraînant une souplesse et une capacité d'adaptation. Mais suppose : * Une polyvalence des responsables de divisions. * Un minimum de responsabilités et aptitude à l'autodiscipline. * Un sommet assurant ses responsabilités. * Un système de contrôle de gestion et d'évaluation. * Suppression de certaines économies

de produits (nouveaux bien ou services) se traduit parfois par la disparition de biens anciens ce qui engendre une baisse des emplois auxquels ils étaient associés. En effet, ces innovations conduisent au développement de secteurs innovants mais aussi à la disparition de secteurs traditionnels dans un processus de '' destruction créatrice '' (Schumpeter). Par exemple, lorsque l’énergie nucléaire se substitue au charbon, il faut fermer les mines, et les emplois liés à ces activités disparaissent,