Polyvalence De Secteur

dans une entreprise du secteur tertiaire Le changement technologique dans une entreprise donnée La productivité Les déterminants de la productivité Le mode de calcul de la productivité des facteurs L’organisation de la production Les alternatives en matière d’organisation de la production. La production à flux tendu La sous-traitance L’organisation du travail Les principes de l’organisation du travail Les moyens : standardisation et spécialisation - polyvalence et flexibilité 4 – 2 La

Sommaire : Présentation du candidat.............................................p Présentation du secteur professionnel........................p Fiche métier...................................................................p Présentation du projet professionnel..........................p Annexe...........................................................................p CV...................................................................................p Lettre de motivation

privées, ils ont également comme mission d'analyser les besoins sociaux de la population. 4 . Les secteurs d'interventions du centre communal d'action sociale de Le centre communal de exerce sur 4 grands secteurs : l'action sociale gérontologique le secteur insertion solidarité l'action sociale de proximité, développement social le secteur d'aide sociales Sur ces différents secteurs exerce 5 travailleurs sociaux dont 4 assistants sociaux et une conseillère en économie sociale et familiale;

pouvait succéder au patron après avoir épouser sa fille ». Cependant le développement des SA conduit à une dépersonnalisation du patronat bien que survivent des dynasties ( Schneider, de Wendel…) Le fort coefficient de capital qui caractérise les secteurs de la 2nd industrialisation contribue à superposer capitalisme familial et capitalisme plus anonyme. A) Le pouvoir aux dirigeants : la « corporate revolution » Burnham parle de « révolution managériale » : managers = nvl classe dirigeante

aux variations de la demande, par le recours au travail temporaire ; à l’intérim. La flexibilité quantitative interne qui permet la variation de la durée du travail, des horaires, annualisation du temps de travail. La flexibilité fonctionnelle : polyvalence des hommes dont les tâches varieront en fonction de la demande ; l’externalisation par recours à la sous-traitance et enfin la flexibilité des rémunérations. En France c’est la flexibilité quantitative externe qui est mise en œuvre, elle permet

plus un rôle décisif dans la résolution De questions telles que la mise en œuvre d’une Organisation du travail compatible avec les Évolutions décrites. Sur un autre registre, la Financiarisation des capitaux, présente depuis Quelques années sur le secteur de l’hôtellerie et qui s’étend aujourd’hui à la restauration, Entraînera des contraintes de productivité qui ne devront cependant pas se traduire par des baisses De qualité de service. Une part plus importante Du temps devra être consacrée à l’évaluation

« facing » commence toujours par la droite de l’étiquette. - Rupture d’un produit : dans la perspective où une personne me remplace à ce rayon (je peux provisoirement être affectée à tous moments à un autre secteur par le fait d’un collègue absent ou tout simplement pour un développement de polyvalence), je laisse sa place vide pour éviter des erreurs telles que : - le produit n’est pas recommandé parce qu’on ne discerne plus sa place ou qu’on ne sait pas qu’il fait parti de la gamme, - Le fait de

surface spécialisé est large . L'organisation suit la logique de l'organisation des produits est des services proposés a la clientèle . Il s'articule souvent autour de secteur ou d'univers. L'effectif est plus ou moins grand celons l'importance du point de vente . Certains métiers demandent une certaine polyvalence, d'autre sont plus spécifique . Exemples d'organigramme   Structure de l'organisation dans une unité commerciale prestataire de service La structure est plus ou moins

une structure flexible, l’entreprise doit procéder à un reengineering, en d’autres termes, le reengineering consiste pour une entreprise à remettre à plat toute son organisation actuelle pour décloisonner les services internes et développer la polyvalence des collaborateurs. Le but est de gagner en réactivité et en efficience tant pour ce qui concerne ses délais de production, de livraison, que ses coûts de production ou encore sa capacité de d’innovation.Le but est de gagner en réactivité et en

|Biens d’équipement professionnel (21%) | |Produits Bruts (10%) | | Les secteurs porteurs au MAROC Nouvelles technologies de l’information Développement de la grande Environnement distribution Agencement Agroalimentaire  Signalétique Plats cuisinés, surgelés Appareils de