Politique Produit Schweppes

Bercy. Cela ne l'empêche pas de se projeter dans l'avenir : «Notre objectif est de vendre 20 millions de litres par an, explique-t-il. Mais il faut être prudent. Orangina ne doit pas disparaître à peine lancé.» Au Japon, où Suntory lance 200 nouveaux produits par an, seuls 3 % subsistent sur le marché à long terme. «Les japonais aiment essayer de nouvelles boissons, les Français sont plus conservateurs», déclare Nobu Torii. Le patron de la stratégie internationale de Suntory compte sur les 450 000 distributeurs

2 Introduction 3 I. Présentation du Produit et du Mix Marketing 4 1. La politique de produit 4 a) Conception du produit 4 b) Cible 4 c) Positionnement 4 d) Design, packaging et étiquetage 5 e) Analyse de la position dans le cycle de vie 6 f) Gestion de la gamme 6 g) Politique de marque 6 h) Politique de produit internationale 7 2. La politique de prix 7 3. La politique de distribution 7 II. Diagnostic et proposition 8 1. Analyse 8

2011 Management du changement Pierre Michel DESIR STRATEGIE DU GROUPE ORANGINA SCHWEPPES Le concept de stratégie au travers de l’analyse d’un groupe de soft-drink. Sommaire HISTORIQUE LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D’ORANGINA-SWCHEPPES LES DIFFERENTES GAMMES DE PRODUITS ANALYSE DE PORTER ANALYSE CONCURRENTIELLE (PORTER SUITE) STRATEGIE MARKETING-MIX ANALYSE TOWS LES FACTEURS DE SUCCES OBJECTIFS STRATEGIQUES ACTUELS STRATEGIE ET OBJECTIF A LONG TERME RECOMMANDATIONS CONCLUSION 3

restaurant, cafés) qui représente 9,9%. • • Les acteurs du marché La plupart des grandes marques de jus de fruits appartiennent à de grands groupes étrangers, comme Tropicana qui appartient a PepsiCo ou Pampryl qui appartient à Orangina-Schweppes. Cependant, depuis quelques années ce sont les marques de MMD, profitant de l’essor du hard discount, qui profitent de la dynamique du marché et obtiennent à l’heure actuelle 56,6% de PDM. Le leader du marché est Tropicana (11,6% de Pdm), suivit

Suntory entend bien profiter du succès d'Orangina Schweppes. Six mois après avoir déboursé plus de deux milliards d'euros pour s'offrir le groupe français, le géant japonais de l'agroalimentaire planche déjà sur les synergies entre les deux groupes. Tandis qu'Orangina pourrait être lancé d'ici à un an au Japon, un groupe de travail a été mis en place pour évaluer le potentiel du portefeuille de Suntory dans l'Hexagone, où Orangina Schweppes réalise la moitié de ses ventes. Son thé vert Iyemon

Marketing Produit et Communication – Bachelor Business 2ème année Etude de cas : Oasis A l’aide de l’annexe 1, vous étudierez la politique de communication mise en place par la marque Oasis. A partir des annexes 1 et 4, vous analyserez le rôle des réseaux sociaux dans la politique de communication d’Oasis. A l’aide de l’annexe 2, représentez la gamme des produits de la marque Orangina Schweppes. A l’aide de l’annexe 3, vous étudierez la politique d’extension de gamme de la marque Oasis. Qu’en

marchés. Tout ceci passe par un choix judicieux de produit à commercialiser. A cela il faut bien évidemment ajouter une politique de prix en cohérence avec le produit et le marché. Ces deux facteurs ayant déjà fait l’objet d’une étude préalable, nous allons désormais analyser la troisième composante du Mix-marketing : la distribution. Il est bien évident que compte-tenu du marché sur lequel Oasis se positionne (les BRSA), il y a une saisonnalité du produit et donc par conséquent de la distribution de ce

-Etude de marché sur le BRSA -Contact journalistique du BRSA 3. Informations recherchées Dans cette partie nous recherchons : -liste des concurrents -produits présents sur le marché -mode de distribution des concurrents -la politique de prix -lobby industriel -pression des concurrents -pression des nutrionnistes -politique marketing des concurrents 4. Résultat attendu Le secteur du BRSA représente 2% du chiffre d’affaires total de l’industrie agro) alimentaire. Coca-Cola

8 3. Analyse interne………………………………………………………………………………..12 A. Les performances récentes d’Orangina……………………………………………………12 B. Image et notoriété d’Orangina……………………………………………………………..13 C. Analyse du marketing-mix………………………………………………………………...13 a. Le Produit...………………………………………………………………………...13 b. Le Prix….…………………………………………………………………………..14 c. La Distribution…………………………………………………………….………..14 d. La Communication…………………………………………………………………15 Conclusion analyse interne : Forces / Faiblesses……………………………………………

1)- L’offre……………………………………………...Page 6 2)- La demande……………………………………...Page 11 II. Diagnostic externe: évolution des performances de l'entreprise et de ses produits, place sur le marché……………………………………….Page 16 A. Politique générale et organisation………………………….Page 16 B. Performances financières et commerciales………………Page 17 C. Clientèle……………………………………………………….Page 17 D. Organisation commerciale et/ou marketing………………Page