Politique Produit Schweppes

dollars en 2007. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multi-nationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola, sous licence GPL. On trouve aussi des altercolas. 1/ Historique : À la fin de la Guerre de Sécession à laquelle

socioculturels | Développement des boissons light (sous l'influence du mouvement de lutte contre « la mal bouffe ») | Lutte contre l'obésité | écologique | Les vagues de chaleurs en Été, les canicules | Le mouvement « écolo » avec la politique de réduction des déchets | B. Analyse de la demande Quantitatif Consommation des BRSA en France : 3,6 milliard de litre par an Les boisson à base de thé 17 % ♦ nature 33 % ♦ aromatisé 67 % Les jus de fruit 58 % ♦ boissons aromatisé

sans alcool (BRSA) NACE rév.2, 2008 : 10.32, 11.07 comprend les jus de fruits et légumes (pur jus, jus à base de concentré, nectar de fruits) et les boissons rafraîchissantes Prévisions 2015 (sirops, boissons gazeuses et aux fruits plates). Ces produits sont Production de boissons rafraîchissantes (vol.) -2,5% Production de jus de fruits et légumes (vol.) -0,5% distribution alimentaire (grandes surfaces, épiceries, etc.) et des Données et estimations 2014 Production de boissons rafraîchissantes

SOMMAIRE Introduction p3 I. L’annonceur p4 a. Présentation de l’entreprise................................................p4-5 b. Présentation du produit...................................................... p5 c. Présentation de la cible marketing......................................p5 d. Historique de communication de l’entreprise ainsi que le la concurrence. .........................................................................p6-7 II. Les fondements de la campagne publicitaire

boisson Orangina. Elle s’appelait alors « Naranjina » qui veut dire petite orange en espagnole. Depuis 2000, Orangina appartient au groupe Orangina Schweppes et à ce jour la boisson Orangina est présente dans plus de 60 pays du monde. Politique produit a. Un engagement de la marque Orangina pour ses produits En 2008 le groupe Orangina Schweppes France s’est engagé en signant une charte d’ d'engagements volontaires de progrès nutritionnels dans le cadre du Programme National Nutrition Santé

Historique 2. Environnement de l’entreprise 3. Politique stratégique Conclusion • Secteur très concurrentiel • Un marché en pleine croissance depuis 10 ans : – 18 % d’augmentation de la production – + 21 % pour la consommation • 3 producteurs principaux (Haribo, Cadbury Schweppes et Lamy Lutti) CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 2 Historique de la société PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise 3. Politique stratégique Conclusion • Créée en 1920

Présentation de l’entreprise : Orangina 1.2 Présentation du Produit : Orangina 1.2.1. Composition 2. Présentation de l’Espagne 2.1 Géographie 2.2 Environnement économique 2.3. Environnement politique 2.4. Environnement culturel 2.5 Domaine légal et réglementaire 2.6. Relation France Espagne 2.7 Habitudes commerciales 3. Analyse du marché 3.1 Demande pour le produit 3.2 Segment de marché visé 3.3 Concurrence

Présentation de l’entreprise : La marque Oasis a été créée en 1966 par Volvic. Oasis est rachetée par le groupe Cadbury Schweppes en 1990. Puis en 2003, Schweppes France et Orangina Pampryl fusionnent pour créer la société Orangina Schweppes. Oasis représente une marque stratégique du groupe Orangina Schweppes. C’est d’ailleurs la première marque de boissons aux fruits plates à lancer un produit light. |Fiche d’entreprise

nécessaire (mais non suffisante) qu’on définisse précisément le sens qu’elle doit véhiculer. Une vision claire de la marque guide et fédère l’ensemble des programmes de communication sur tous les marchés où elle s’exprime sous des formes variées : produits, publicité, promotion des ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit être partagée par tous ceux -ils sont nombreux- qui contribuent à la construire quotidiennement, en interne (du Président au personnel en contact

devons donc nous imposer d’avantage et imposer d’avantages nos nouveaux produits car la concurrence est rude malgré que nous soyons l’entreprise leader du marché. Ce rendez-vous aura pour objectif de présenter notre nouvelle gamme de boisson et bien évidemment d’obtenir une commande en quantité. Il sera également nécessaire que l’on obtienne une tête de gondole. Afin de booster les ventes et de faire connaître notre nouveau produits nous demanderons également l’autorisation de recourir à l’animation