Politique Produit Leclerc

Z.I. de TOCTOUCAU – 33612 CESTAS Cedex Tél. : 05 57 97 97 97 – Fax. : 05 57 97 97 98 Page 2 Résumé Mon entreprise d’accueil lors de mon stage de première année fut la SCASO à Cestas, qui est l’une des 16 centrales d’achat du mouvement E. Leclerc en France. Au cours de mon stage, j’ai eu l’occasion de naviguer entre divers services au sein de chacun des entrepôts et le service transports. Cela m’a permis de retracer respectivement leur fonctionnement et leur rôle, qui plus est le fonctionnement

Les MDD « premium » en France : Politiques des différentes enseignes Blanckaert Eglantine Lafitte Sophie Renaud Gaëlle Promotion 44 Page 1 INTRODUCTION ................................................................................... 3 I. La MDD en France .......................................................................... 5 1) Qu’est ce que la MDD ? ............................................................... 5 2) Les avantages-inconvénients de la MDD et rôles de la MDD ..

ASSISTANT CHEF DE PRODUITS ALTERNANCE TEXTILE CHAUSSURES LE MOUVEMENT & LE GALEC Leader de la grande distribution en France, l'enseigne E. LECLERC compte aujourd'hui plus de 500 hypermarchés et supermarchés réalisant un chiffre d’affaire de 32.7 Md€ en 2009. Au sein de ce Mouvement d'indépendants, le GALEC - Groupement d'achat des Centres E. Leclerc - coordonne et met en oeuvre la politique commerciale de l'enseigne au service des centres E. Leclerc. Organisé par univers commercial (Epicerie,

I- Les chiffres clés d’Auchan Aujourd’hui, Auchan est devenu l’un des leaders en France grâce à son importante implantation dans le pays, sa large gamme de produits, sa stratégie… Grâce à tout cela, Auchan en France c’est : - 121 hypermarchés, - 1,17 million de m2 de surface de vente, - 600 000 m2 d’entrepôts, - 50 000 collaborateurs, - 285 millions de clients (passages en caisse) en 2006, - 4,67 milliards d’articles vendus en 2006, - et un chiffre d’affaires HT, en 2006, de

rémunérer la politique commerciale du distributeur. Elle correspond à des dépenses réelles du distributeur, comme par exemple les offres promotionnelles, mais également la présence du produit du fournisseur dans les rayons du distributeur. Plus le produit est connue, moins le distributeur aura de frais. En effet, la présence d'un produit de grande notoriété (marque multinationale) est importante dans les rayons d'un distributeur. Il fera donc des efforts financiers pour accueillir ce produit, au contraire

externe V - Implantation du Centre commercial E.Leclerc VI - Zone de chalandise VII - Politique commerciale de l’UC VIII - Annexes (Plan de masse) 2 sur 6 Plan de présentation · Réseau L’entreprise au sein de laquelle j’ai effectué ma période de formation s’appelle XXX. c’est une PME indépendante spécialisé dans la vente de vêtements Levi’s et G-Star. Elle est implantée au Centre commercial E. Leclerc UC - Contexte organisationnel Fiche d’identité · Statut juridique : SARL PALMA , N° Siret

une machine automatique permettant de relever les prix des produits en scannant le code-barres. Facing : Unité de présentation d’un produit, vu de face. « Refaire le facing » : action qui consiste à redonner au rayon l’impression qu’il est plein, consiste à ramener tous les produits en avant. GMS : Grandes et Moyennes Surfaces. Implantation : Disposition des rayons et des allées à l’intérieur d’un magasin ou disposition des produits à l’intérieur d’une gondole selon un plan réfléchi. Indépendant

: Le premier Leclerc a été créé en 1949 à Landerneau (Finistère). Le Leclerc Cernay a été créé le 19 août 1983. Historique : Le centre Leclerc de Cernay ouvre ses portes en août 1983. Il est dirigé par Mr Philippe CUNTZMANN et son épouse Mme Régine CUNTZMANN. La surface de vente du supermarché est de 1200 m2. Depuis sa création, le magasin n’a pas cessé de se développer. Fait marquants : Les faits marquants pour le centre Leclerc de Cernay sont l’ouverture : - du Leclerc Bricolage en 1988

 E. Leclerc: espace culturel (Rapport) Sommaire Introduction Objectifs du dossier Méthodologie mise en place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac

partielle. Force de la concurrence actuelleSur le territoire Français, Carrefour a beaucoup de concurrents. Les principaux sont Leclerc, Aldi, Lidl, Auchan, et Casino. Leclerc est le plus menaçant car c’est celui qui se rapproche le plus de Carrefour en termes de gamme de produits mais il propose des prix moins élevés. Quant à Aldi et Lidl, ils ont opté pour une politique de domination par les coûts. En d’autres termes, ils essaient de baisser leurs coûts (salaires, mise en place sommaire, …) un maximum