Politique Produit Leclerc

La fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte

supermarché du pauvre », le hard discount a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. Désormais, le consommateur moyen n’a plus aucune réticence à fréquenter les enseignes de hard discount dès lors qu’il est assuré de trouver des produits de qualité au meilleur prix. Les magasins de hard discount ont su rassurer les consommateurs en n’augmentant pas les prix au moment du passage à l’euro. Le développement du hard discount en France est aussi une conséquence directe du recul du

France Enseignes en France | Magasins | % | E. Leclerc | 425 | 32,79% | Carrefour | 215 | 16,58% | Auchan | 121 | 9,33% | Géant | 114 | 8,78% | Cora | 59 | 4,39% | Hyper U | 52 | 4.03% | Autres | 312 | 24,07% | Total | 1296 | 100% | I. Les hypermarchés en France puis sur la communauté d’agglomération de Saint-Brieuc (CABRI): Un hypermarché est un commerce de détail libre-service de grande taille vendant à la fois des produits alimentaires et non alimentaires. Sa surface est

ce jour la formule de distribution fard. Exemple : Leclerc : avant c’était une femme qui donnait les produits, mais ce sont rendu compte par la suite que américains bonne idée : libre service : clients ont accès aux pates et peuvent les toucher, faire leur choix, alors qu’avant barrière, pas d’accès direct, personne qui était entre le produit et vous pour vous servir. Puis venue d’autres concepts : essence libre service sur parking, puis Leclerc drive actuellement : mis en place car on a remarqué

l’objectif de mon stage de première année en IUT, j’ai choisi de travailler dans le milieu de la grande distribution. 4 I] L’entreprise Maitre Prunille 5 Le fabuleux destin de Maitre Prunille 5 Présentation de l’entreprise Maitre Prunille 6 Les produits Maitre Prunille 8 II] Le cadre général du stage, et le travail effectué 12 Le métier de chef de secteur  12 Le déroulement de mon stage  13 A/ Ma mission 13 C/ Les implantations 17 Les difficultés du métier et du stage 20 Les liens entre le

pour l’achat sur internet, absence de lien social… De plus les facteurs de l’environnement tel qu’économiques, politiques ou encore socioculturels se montrent plus ou moins favorables à ce nouveau concept. Mais cela ne freine pas les enseignes qui continuent de se disputer la place de leader et essayent d’être les plus compétitives possibles, notamment pour les magasins Leclerc et Auchan. Nous étudierons dans un premier temps l’expansion du drive, puis le rôle des acteurs dans l’évolution

place de N°2 des prix bas derrière Leclerc. (Actualité du Retail par Jean Marc Megnin) Le classement Linéaires classant les enseignes par indice de prix bas vient d'être publié. Et l'on se réjouit de voir Carrefour redresser spectaculairement la tête. Cela change sérieusement la donne, et la politique sans merci menée par le duo Prioux / Plassat bouscule les leaders. Carrefour revient donc à la place qui était la sienne : 2ème derrière Leclerc, et c'est une performance exceptionnelle

décembre 1949, Edouard Leclerc transforme son épicerie en magasin discount à Landerneau (Finistère), où il vend à petits prix des produits de consommation courante, ouvrant ainsi la voie à un nouveau système de commerce dénommé aujourd'hui « grande distribution ». Leclerc Atoud Sud, crée en 1974 par Madame et Monsieur PAYRAUDEAU finissent par passer la main à Gaëlle et Thierry COSNARD, le 1er juillet 2006. 1-1-2 Le magasin et sa situation géographique Leclerc Atout sud, situé au cœur

Les points de ventes physiques E. Leclerc Intermarché Hyper U Lidl Aldi Type de concurrence Directe Directe PDV Indirecte Indirecte Type de GSA GSA GSA Hard discount Hard discount Part de marché 21.4 14 10.4 4.6 2 Nb PDV 560 magasins 2 250 1 559 1 500 525 Ville St Gilles St Jean St hilaire St Gilles St Gilles Positionnement géographique A la sortie d’une voie rapide. Sur la route menant au centre-ville (face au Super U). Entre la voie rapide reliant St Gilles et St Jean et à 2minutes en

arrières correspondent à une ristourne de fin d’année exprimée en % du prix de vente initiale qui est obtenue par un distributeur sur un produit. Les marges arrières les plus courantes sont généralement la contrepartie de : ● Un volume de vente atteint sur la période. ● Un objectif de progression des ventes du produit. ● Une visibilité et un espace attribué au produit (en magasin, sur prospectus). ● D’actions de collecte de recyclage par le distributeur. Il est généralement estimé que les marges