Politique Produit De Zara

passage du Caire à Paris1978 : Première collection griffée NAF NAF1984 : Grande campagne "Le grand méchant look", essor à l'international1985 : Développement de gamme de produits sous licence : lunettes, petite bagagerie, maroquinerie, papeterie...1987 : la doudoune envahit les rues et devient un incontournable.1988 : Nouveaux produits sous licence : maillots de bain, lingerie, chaussures, et une ligne de linge de maison.1989 : Lancement du " NAF NAF magazine " distribué en boutique et en partenariat

développés, l’assemblage et la complémentarité des deux activités n’a pas encore était mise en œuvre auparavant. • Une demande existe • Le concept de customisation d’une part et d’achat de produits vintages d’autre part nous a semblé tout à fait dans l’ère du temps. • Nous avons déjà connaissances du produit et du service proposé. Nous représentons pour ainsi dire la cible qui est visée, et nous sommes donc en mesure de définir les attentes de nos futurs clients. • Nous avons décidé de mener

méchant look" (qui obtient le 1er prix du club des directeurs artistiques), permet à NAFNAF de s'affirmer sur la scène internationale comme une marque jeune, féminine et colorée. 1985 UNE DIVERSIFICATION RAPIDE NAF NAF s'enrichit de nouveaux produits pour agrémenter son look en concédant des licences : lunettes, petite bagagerie, maroquinerie, papeterie,… 1986 La réussite s'accentue, ouverture sur le Japon Lancement de la licence Japon : Collection By NAFNAF, qui laisse augurer que la marque

clients au voyage et à la découverte. Nous avons dans un premier temps, réaliser une analyse stratégique de l’entreprise pour connaître le marché dans lequel elle évolue. Ensuite, nous avons étudié les différentes veilles essentielles à la politique menée par Maisons du Monde. Puis, suite à cette analyse, nous avons choisi une veille stratégique indispensable à chaque entreprise en développant son cycle de renseignement. I- Présentation A) Le marché du meuble et état de la demande

notamment à cause de différentes contraintes qui obligent les entreprises à prendre en compte cet éléments au moins sur le plan de l’image et du symbole. Parmi ces contraintes, on retrouve les consommateurs qui souhaitent connaitre les origines de leurs produits, les investisseurs qui pensent que la RSE est étroitement lié à la rentabilité financière ou encore les antis mondialistes qui dénonce les excès des grandes firmes. Enfin, la RSE ne concerne pas que l’entreprise et ses différents services, elle

newyorkaise d’un deuxième enseigne américaine. Son magasin de Paris-Opéra affichait déjà, fin 2009, le plus gros chiffre d’affaires du groupe dans le monde ! Bref, UNIQLO étonne et détonne dans un paysage de la fast fashion déjà saturée par les H&M, ZARA et autre GAP. Le groupe fait aujourd’hui près de 7 milliards d’Euros de chiffres d’affaires, en progression annuelle de +22%, et avec une marge net enviable de 17%. Comment la marque nippone parvient-elle à se démarquer de ses concurrents? La marque

Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p. 11 6. Satisfaction et fidélité des clients p. 13 7. Attractivité des prix p. 14 8. Efficacité de la distribution et communication p. 14 BIBLIOGRAPHIE p. 17 DIAGNOSTIC

faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement 80% de ses ventes avec des positions de numéro 1 mondial et 20% avec des positions de numéro 2 6 Exemple : Danone Internationalisation

attentes, motivations et freins)  Les françaises consacrent 11,6 milliards d’euros à leurs achats de prêt-à-porter, le budget moyen d’une femme âgée de 13 ans et plus est de 410 euros en 2011.   La demande Peu d’innovation produit dans l’ensemble : l’offre textile évolue peu  Venues des USA, de nouvelles innovations technologiques dans le domaine du marchandisage peuvent se développer en France telles que les cabines virtuelles et les écrans publicitaires dans le magasin

«  DEMOCRATISATION » ? Marques + visibles Car les marques sont devenus plus visibles, avec des produits plus accessibles à une population plus large, et ont développer des canaux de distribution plus larges. Ont arrive a un concept de mondialisation (proximité des clients) ; dans le luxe la pluparts des produits restent encore fabriqués en Europe et sont vendus à l’étranger. produits +accessibles Distribution+ proches des clients Distribution + proche des clients Partout dans le monde…