Politique Gamme Peugeot

....................... 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.......................................................................................................... 4 I. Gamme de la marque ................................................................................................................. 4 II. Politique de prix ......................................................................................................................... 4 III. Distribution.................

manager à une réputation à poigne et brut de décoffrage - rationalisation des usines - politique de plates-formes communes, ce qui permet de réaliser des économies d’échelle - partenariat avec Ford, Bmw, Toyota pour abaisser les coûts de production - ne veut pas casser les prix car ils veulent toujours avoir une bonne image - usine construite en République tchèques pour produire des petits modèle d’entrée de gamme et ouverture d’usine en Slovaquie -> coût su travail 5 fois moins cher qu’en Europe

|Analyse du portefeuille de produits du groupe PSA Peugeot Citroën et de ses | |perspectives d’évolution | | | | | | | I. INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………

LE NOUVEAU UTILITAIRE PARTNER PEUGEOT Concession Peugeot NOMBLOT Vincent Frucquet 06.15.62.05.71 Brennan Cochetel 06.81.34.66.11 Pierre-Adrien Billoud 06.63.11.14.28 Livre produit Groupe 13 IDRAC LYON Livre produit SOMMAIRE Introduction P5 Lettre de remerciement P6 Répartition des tâches, missions, jour, heure, interlocuteur

marketing-etudiant.fr Attention : Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) MARKETING Politique produit PEUGEOT AUTOMOBILE PLAN • Introduction: le marché et les chiffres clés Les gammes de produits La gamme « plaisir » Conclusion de PEUGEOT • • • Environnement: une évolution certaine du marché • • Le marché automobile se divise en zones géographiques (marketing international) Les causes de la globalisation

invention du moteur 4 cylindres. * PSA possède une forte notoriété pour le confort et la sécurité de ses véhicules. * Suite à la crise, PSA s’est lancé dans une politique d’efficacité productive : réduction des coûts de productions (notamment des coûts de stockage des marchandises, des polluants utilisés) * Politique de R & D plus efficace : PSA souhaite orienter sa R et D vers de nouvelles solutions environnementales et la création de nouveaux véhicules. * PSA a montré une forte

CAS PEUGEOT MARKETING-MIX (politique de produit, de prix, de distribution et de communication) Politique Produit : - produit : version coupé cabriolet du modèle 308. Il a sa propre identité. Il dispose d’un spoiler avant spécifique, de flancs de portes sculptés et d‘un nez plongeant. On peut la qualifier de « féline ». Atouts : finitions Premium Pack et Féline, plus riches en équipements, le toit panoramique en verre, l’habitabilité, un éventail plus large de motorisations. Il gagne en largeur

strategic analysis of PSA. B. PRESENTATION DU GROUPE PSA 1) Statut juridique, gouvernance, appartenance PSA est une Société Anonyme qui est la fusion de Peugeot et Citroën, fusion qui a eu lieu en 1976. C’est une multinationale française, cotée à la bourse de Paris (CAC 40). Son capital est détenu par le groupe familiale Peugeot (30,3%),Barclays Global Inverstors (4,9%), Auto détention (3,07%), Salariés (2,80%), Natixis Asset Management (2,66%), Caisses des dépôts et consignation (2,14%)

Première phase : L’offre, la demande et l’environnement. I. Analyse de l’offre : A. Marché global de Peugeot 1. Mesure du marché Marché potentiel : Le marché potentiel représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Peugeot France à un marché potentiel pour la vente de ces voitures égal à toute la population Française ayant son permis de conduire soit 40 321 800 personnes. Cette information provient

Etude de Cas Peugeot | Lancement du modèle 308CC | | | | | | | Sommaire 1. Analyse du marché 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse Externe 5 1.3. Synthèse 6 2. Stratégie marketing : 6 2.1. Objectifs 6 2.1.1. Objectifs qualitatifs : 6 2.1.2. Objectifs quantitatifs : 6 2.2. Segmentation 7 2.3. Ciblage 7 2.4. Positionnement 8 2.4.1. Positionnement par rapport à la concurrence 8 2.5. Source de volume 11 2.6. Eléments moteur du marketing