Politique Grh Innovation Chez Google

Prospective, Stratégie et Organisation 2006-2007 FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Yvon PESQUEUX rédigée par François VARIN Une révolution du management le modèle Google de Bernard Girard, MM2 éditions - 2006 DSY 222 – Fiche de lecture – Une révolution du management, le modèle Google SOMMAIRE BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR ................................... 3 POSTULATS ................................................................ 3 HYPOTHESES .........................

Les techniques de management de Google Les stratégies de Google sont une véritable révolution du management. La société a, depuis ses débuts, pris des décisions qui, au final, lui ont toujours bien réussi. Les deux fondateurs, Page et Brin, sont deux personnes très brillantes et douées d’une intelligence hors du commun. Ils ont su opter pour les bonnes décisions dès le lancement de leur moteur. Le PDG de Google, Eric Schmidt, est venu par la suite prodiguer ses conseils aux deux ingénieurs et la

recherche américain Google est un «dispositif socio-technique» qui a révolutionné la notion de la culture. C’est, non seulement une révolution technologique mais surtout une révolution culturelle .Nous n’avons plus besoin d’une encyclopédie pour connaître un pan de notre histoire, d’un dictionnaire pour connaître la signification d’un mot français ou étranger ,d’acheter une vidéo dans un magasin pour pouvoir la visionner, ou de regarder une carte pour savoir où est telle ou telle ville. Google assemble à

.................................................................................................... 2 Introduction : ..................................................................................................................... 4 I. Innovation et changement : deux leviers de performance à bien exploiter ! ................. 6 A. L’innovation, qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ? ................................................ 6 a. Définition et champs d’application de l’innovation

l’acteur (soit réactif soit passif). De haut en bas et de gauche à droit : Il y a les stratégies réactives, les stratégies pro-actives et les stratégies volontaristes. Aujourd'hui la tendance privilégie les stratégies proactives. En GRH c’est les stratégies de politique de flex-sécurité (avec barrières flexibles à l’entrée des entreprise et on en sort moins facilement). On va vers la même approche en matière de stratégie : il y a une trajectoire mais on ‘exclut pas de s’en écarter un moment si nécessaire

entreprise...Les marketeurs sont donc concernés! RSE et parties prenantes La RSE renvoie aux obligations d’une organisation envers ses parties prenantes, c’est-à-dire envers tout individu ou groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par sa politique et ses pratiques (Freeman, 1984): Actionnaires Employés Clients Partenaires Communautés locales L’environnement Pensée utilitariste (origines de la théorie: Jeremy BENTHAM et John Stuart MILL) : Doctrine éthique qui prescrit d'agir (ou

VEILLE GRH Etude de l’Observatoire Cegos : Les commerciaux plus démotivés et de moins en moins satisfaits de leur travail 2 Orange reçoit un troisième trophée pour son dispositif d’innovation participative 4 Une majorité (79 %) de cadres européens sont préoccupés par le stress lié au travail, mais moins d'un tiers des entreprises ont mis en place des procédures pour y remédier. 4 TELL ME MORE® et PAGeduc remportent ensemble le trophée IT’Night dans la catégorie « Emploi et Formation » 6 L'opportunité

1987) Interdépendance entre économie et cadre de vie qui repose sur 3 piliers : économique / social et environnemental 30 2.2.1. La responsabilité sociétale de l’entreprise (suite et fin) 2.2.1.1. Les objectifs d’une politique citoyenne 2.2.1.2. La mise en oeuvre d’une politique citoyenne Moralité et/ou Performance éco. Capital notoriété Hausse rentabilité (éco. d’énergie) Prévention des risques  De la part de l’entreprise : direction éthique, charte éthique, rapport responsabilité sociétale

.......................................................... 32 Annexe.....................................................................................................................................................33 Dossier de VAE : Lic Pro GRH Formateur 1 Présentation du projet et des motivations La reconnaissance de mes années d'expériences est à la fois une valorisation personnelle et la solution pour pérenniser mon emploi. La VAE est donc une étape importante dans mon cheminement personnel

sont des informations en relation avec les composantes pertinentes (concurrents, législation, clients, nouveaux entrants, fournisseurs, technologie, société…). • Préoccupation : CA, parts de marché, croissance, résultat, facteurs de succès, politiques fonctionnelles…). • Collecte[1] : identifier les sources d’informations, les consulter (signal élevé), mobiliser les outils appropriés et les personnes qualifiées (signal moyen à très faible) et, gérer le terrain de la collecte (on ne parle