Politique De Produit Nivea

indifférencié ou marketing de masse a) Le marketing indifférencié dû à la faible pression concurrentielle du marché b) Le marketing indifférencié des produits banalisés c) Le marketing indifférencié pour préserver une structure de coût concurrentielle 2- Le marketing différencié a) Couvrir l’ensemble des segments par une politique de gamme adaptée b) Couvrir une sélection de segments 3- Le marketing concentré a) Se concentrer sur le segment principal b) Se concentrer sur

distribution : • Les produits professionnels, activité originelle du groupe propose des produits destinés aux profes- sionnels de la coiffure et distribués exclusivement en salons de coiffure (Kérastase, L’Oréal profession- nel. . .). • La division luxe propose des parfums, des soins et des articles de maquillage en distribution sélective. Ce sont les marques les plus prestigieuses du groupe (Lancôme, Yves Saint Laurent, Giorgio Armani. . .). • La division grand public regroupe les produits distribués en

existe ce qu on appellle l'omc dont l'objectif est de faire disparaitre les entraves a u echanges et les barrieres empechant les produits de circuler dun patys a un autre . Et nous a voons des cycles , ( des concurences ) ou' participent tout les pays pour negocier , ou on demnade a la chine de baisser leurs taxes et ou' on demenade aux europes de recevoir plus de produits tecnologiques … Le plus souvent il ya des scandales ( air bus vs boiing ) … On a uassi l'ORD ( organe de reglement des differends

Mémoire de fin d’études : Le Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Cas du Lancement de Garnier Light : Ligne de produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation

DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution II. Stratégie de marque produit III. Stratégie de marque ombrelle IV. Stratégie de marque gamme CINQUIEME PHASE : PREPARATION DU PLAN MARKETING I. Les Objectifs Stratégiques II. Marché

Depuis sa création par un chercheur, le groupe repousse les frontières de la connaissance. Sa Recherche unique lui permet d’explorer sans cesse de nouveaux territoires et d’inventer les produits du futur en s’inspirant des rituels de beauté du monde entier. La beauté est une science. Faciliter l’accès à des produits qui contribuent au bien-être, mobiliser sa force d’innovation pour préserver la beauté de la planète, accompagner les communautés qui l’entourent. Autant de défis exigeants, source d’inspiration

[pic] [pic][pic] C’est si facile d’être belle Sommaire Introduction I./ L’analyse de l’Offre 1) Offre Produit a) Une offre segmentée ? b) Les modes de distribution c) Les modes de communication 2) Tailles et évolution du marché a) Le marché Français b) Tendances actuelles du marché 3) Les concurrents du côté de l’Offre a) Le positionnement et la renommée des marques

de cosmétique d'une part grâce à ses larges gammes de produits, services et soins et d'autre part grâce à ses stratégies de diversification et ses innovations constantes. Yves Rocher est donc une marque pionnière dans ce secteur et attire une clientèle de plus en plus large. En effet, la cible d'Yves Rocher est essentiellement féminine, mais le groupe ne se cantonne pas à ce segment et élargit son offre pour les hommes et les amateurs de produits biologiques. Nous nous intéresserons ici aux hommes

moyens, périodes…) Indivisible: il y a simultanéité de la participation du consommateur et de la consommation. Seule la perception globale du service sera retenue. Périssable: il ne peut être stocké. Il est donc nécessaire d'établir une politique tarifaire qui tient compte du rapport entre l'offre et la demande. Il est également possible d'utiliser des formes de distribution plus appropriée Il est possible de classer les services en trois catégories: le service de proximité le

s'approprier cette cible, pourtant "alléchante". Elles redoutent encore pour la plupart de se mettre à dos une partie de leurs consommateurs plus "conservateurs". La France accuse alors un retard certain dans l'intégration de cette cible dans les politiques marketing. Certains exemples récents tendent pourtant à montrer que les entreprises cherchent à se rapprocher de la communauté gay par le biais de la promotion. Ce rapprochement s'opère de différentes façons selon l'annonceur. Les gays, un