Politique De Produit Nivea

CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 ANNEXES 16 Résumé Quels sont les enjeux du marché de l’ethno-cosmétique pour les marques généralistes et les marques spécialistes et quelles stratégies adoptent-elles ? L’ethno-cosmétique en Europe concerne les produits destinés aux peaux noires et métissées, aux cheveux crépus, frisés et défrisés. C’est avant tout un concept marketing dont le seul mérite est de traduire une réalité, celle de la prise en compte d’une minorité jusqu’ici marginalisée par l’offre des

('executive summary ') • II. Présentation de l'offre de produits et services • III. Marché - Environnement concurrentiel • IV. Objectifs fixés • V. Stratégies de l'entreprise • VI. Besoins de financement • VII. Documents financiers I. RESUME OPERATIONNEL (' executive summary ') • A. Présentation de l'offre • Quelles sont les fonctionnalités du produit ou service proposé ? Les produits proposés actuellement sont des cosmétiques (crèmes, laits

importance en Espagne. Le produit de cosmétique se situe entre le bien de consommation et la santé. Pour cela, le secteur est régi par une législation rigoureuse en matière de garanties aux consommateurs, avec des responsabilités sur la sécurité et le bien-être des personnes. Le marché des cosmétiques englobe les produits de soins personnels, l’hygiène, les soins bucco-dentaires, les cheveux, l’esthétique, les parfums et les cosmétiques de couleur. On peut classer ces produits en 5 grandes catégories

des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand public. L’activité originelle du groupe « produits professionnels

les deux guerres ouvrira sa premier cabine de soins qui deviendra rapidement l’un des lieux de la beauté parisienne. Le concept des instituts Gatineau verra sont développement favorisé grâce a la collaboration de médecins et de dermatologues. Les produits Gatineau utilisés d’abord uniquement en cabine seront vite réclamés pour un usage à domicile. A partir de 1960, la gamme est vendue à Paris mais aussi en Province. Dans les années 50, Jeanne Gatineau ouvre une école d’esthétique qui sera rapidement

(chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 13 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Qui ne connaît pas le groupe Unilever ou du moins l’un de ses nombreux produits disponibles à la vente ? En effet, cette multinationale

Gestion de stock  Un stock est un ensemble de matières, de pièces ou de produits finis servant à faciliter la  production ou encore à satisfaire à une demande interne formulée par un des divers services  d’une entreprise, ou à une demande externe provenant des clients.  Il existe différents types de stocks :  • • • • • •  Stocks de matière première et de fourniture    Stocks de pièces usinées   Stocks de produit en cours  Stocks de produits finis    Stocks de pièces de rechange destinées à la maintenance

La différenciation de la marque par rapport à la concurrence Face à des produits qui se ressemblent et qui n'offrent pas véritablement d'avantages les uns par rapport aux autres, le consommateur sombre dans une sorte de langueur. Résultat: il ne perçoit plus qu'un paysage des marques affreusement monotone. Dans de nombreux domaines, la concurrence ne joue plus sur la qualité mais sur le prix. Une bonne politique des marques doit donc avoir pour objet de créer des préférences chez le consommateur

L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le marketing mix d’Yves Rocher 16 Matrice BCG concernant les produits de la marque Yves Rocher : 17 SWOT 18 Bibliographie 19 Avant-Propos Dans le cadre de nos études, nous devions réaliser un dossier de Monographie d’Entreprise, au sein de l’IUT de Saint-Nazaire, dans le département Techniques

marketing : Le marketing détermine la mission de l'entreprise et ses plans stratégiques : Quels clients toucher et comment ? Quels produits et services offrir ? Comment les positionner . A quel prix ? Comment les promouvoir ? Par quels canaux les distribuer ? Avec quels partenaires ? « Le marketing consiste moins à vendre ce que l'on produit qu'à savoir produire ce qu'il se vendra » (Kotler, Dubois ) La satisfaction du consommateur est au coeur de la démarche marketing. Les