Politique De Produit Danone

Création de 5 modèles différents allant du plus bas au plus haut de gamme. Différenciation des produits. 1990 : Renault créé la Clio, commercialisée dans 60 000 versions différentes = Micro-segmentation de l’offre. Mais entraîne des problèmes de couts, de production et de stockage .. Ce n’est pas rentable. 1993 : Création de la Twingo, malgré des études de marchés négatives. Une fois le produit lancé, belle réussite. Voiture entièrement innovante > Innovation de rupture. Très peu de versions

consommateur, Danone à commercialisé ses produits en Angleterre. Cette stratégie, qui aurait normalement dû rapporter des parts de marché à l’enseigne, fut en réalité un échec. En effet, selon beaucoup Danone n’aurait pas su s’adapter aux goûts du consommateur anglo-saxon. Le groupe n’a pas prit en compte le fait que les habitudes de consommation peuvent être différentes selon les pays. En Angleterre, le yaourt été jugé trop sucré, trop liquide et trop faible en fruit. De plus, Danone avait transposé

rupture de charge - Géographie : ex : La Paz, capitale de Bolivie : pour y accéder, on doit y aller par avion. C’est la capitale la plus haute de tout le monde entier. - Le climat : conditions de transport, produits périssables… ex : Danone Les facteurs économiques et politiques : - Les barrières tarifaires : taxes, droits de douane, fiscalité en générale. - Les barrières non tarifaires : les contingentements / les quotas, la réglementation au niveau des normes, les normes alimentaires

rattacher à une époque où il faisait bon vivre, où ils étaient heureux, ils se rémémorent leurs souvenirs d'enfance. Ils effectuent un retour aux sources, ce qui leur permet de garder une certaine confiance, une foi en notre systéme économique et politique actuelle. Le rétro-marketing désigne une déclinaison du marketing qui privilégie le passé dans sa démarche ou fait allusion directement ou indirectement à la notion de passé dans sa communication. Problématique : Pourquoi les entreprises se

et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit). ∎ Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? ∎ Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique

la Propriété Industrielle (OMPI), la marque est " un signe servant à distinguer les produits ou les services d'une entreprise de ceux d'autres entreprises ". Faisant partie du système d’identification « visuelle » de l’entreprise, la marque est la bannière annonçant le produit et ses caractéristiques. La marque est un signe matériel servant à distinguer le produit, objet ou service d’une entreprise. Le produit est donc tout d’abord identifié par sa marque qui peut prendre l’une des formes suivantes : « noms

Operating Cash flow (EBE) 22 C. Analyse de la structure financière 24 1. Analyse de la structure par le bilan 24 2. Les ratios d’analyse du bilan 25 Conclusion 28 Introduction Unilever est un groupe anglo-néerlandais distribuant des produits de grande consommation. Il s’agit d’une multinationale de type conglomérat composé de deux entités : Unilever NV dont le siège se situe à Rotterdam (P-B), et Unilever PLC dont le siège se situe à Londres. A défaut d’avoir pu obtenir un schéma détaillé

mondial d’eau en bouteille avec une consommation qui est le double par habitant de celle de l’Amérique du Nord et une croissance annuelle de 4 à 6%. En France, en Espagne, Italie, on a l’habitude de boire de l’eau à table : la bouteille d’eau est un produit de consommation courante. Quand chaque Français consomme 141 litres par an en 2002, juste derrière les Italiens avec 160 litres, les Américains eux ne consomment que 74 litres. Le marché de l’eau en bouteille est un marché fortement segmenté

Analyse externe PESTEL Politique : politique santé !produit 100% naturel sans additifs et conservateur, manger peu bouger bcp « mangez peu, de tout, buvez de l’eau, dandinez vous » Eco : Temps de crise Socioculturel : travail sur l’humoristique, positivisme gens veulent prendre du plaisir et facile a consommer. Volonté de mieux manger Technologie : Innovation permanente (meme pour la com), packaging innovant et humoristique Concurrent : Ben and jerry’s, Lu Opportunité : VA de l’entreprise

personnels, c’est-à-dire « entreprendre », en anticipant les besoins du marché, d’où la prise de risque. M. de Rovira et A. Paluel-Marmont bousculent un marché établi en proposant des produits atypiques, dont la gamme est sans cesse renouvelée. Ils tentent régulièrement des expériences (recettes nouvelles, produits nouveaux dans la gamme, placements nouveaux auprès des consommateurs, etc.) plus ou moins couronnées de succès. Ils ne renoncent jamais, sauf devant un échec cuisant. Ils ont une forte