Politique De Produit Danone

N°
128-129
-
septembre
2006
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,

 management,
réalités
sociales
 
 Stéphanie
Balme,
Jean-Luc
Domenach,
Yuxin
Jiang,
 Martine
Le
Boulaire,
Jean-Louis
Rocca
et
Denis
Segrestin
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Centre
d'études
et
de
recherches
internationales
 Sciences
Po
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,
management,
réalités
sociales
 
 

 Stéphanie
Balme,
Ceri-Sciences
Po,
Jean-Luc
Domenach,
Ceri-Sciences
Po

2008/2009 : Master 1 EGA. Université d’Artois – Arras. Mention : Bien. Thèse : Le système de contrôle exercé par les managers sur la force de vente. Cas Danone. – 2003/2007 : Licence en Sciences Commerciales - Option : Etude et recherche commerciale. INC Institut National de Commerce- Alger, Algérie. Mention Bien. Thèse : La politique de gestion de la relation client «CRM» dans le secteur bancaire, cas : banque Société Générale. – Juin 2003 : Baccalauréat Scientifique (S), Lycée R. Amara

Valeur : Soucis de l’environnement Qualité Nutrition Objectifs : Viser la meilleure qualité Encourager la biodiversité Assurer la traçabilité Collaborer avec les partenaires (agriculteurs) Lu harmony Faire progresser la composition de nos produits Communiquer de façon responsable en matière de nutrition dans les médias Favoriser l'accès à une information nutritionnelle claire Partager nos connaissances et nos travaux avec les professionnels Soutenir la recherche pour apporter des réponses

postérieurs à la loi NRE, une analyse critique de la prestation des entreprises cotées en matière de reporting[2] social. De ces analyses, il ressortait que la plupart des entreprises n’étaient guère enthousiastes à l’idée de rendre compte de leur politique sociale et environnementale. Cela s’est d’ailleurs traduit par un non-respect de la loi NRE pour la grande majorité des sociétés du SBF 120[3]. Pourtant, certaines entreprises, essentiellement cotées au CAC 40, sont avancées en matière de reporting

la biodiversité et la mer… – Aide aux salariés bénévoles dans des associations : Axa atout cœur, coup de pouce (BMCI) – « Cause related marketing » ou produits - partage : établit un partenariat entre une association à but non lucratif et une entreprise pour le financement d’un projet social ou environnemental proportionnel au nombre de produits vendus février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Actions philanthropiques  Objet : intérêt général  Pas ou peu de bénéfices économiques directs attendus , mais

➢ conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) ➢ risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) ➢ concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) ➢ phases du cycle de vie du produit (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) b) procure des avantages concurrentiels : ➢ implantation d’unités de

15430 sous enseignes, parmi lesquels le groupe emploie 490000 salariés dans le monde. Ces données nous démontrent que Carrefour est un groupe de grande distribution à vocation multinationale, dont la présence se renforce chaque année grâce à une politique d’expansion qui reste soutenue, surtout dans les pays en voie de développement. 2) La concentration des industriels via les centrales d’achat leur permet d'acheter des volumes élevés de marchandises et donc d'avoir une plus grande marge de négociation

[pic] 1_DIRECTEUR LOGISTIQUE : Définir, proposer et mettre en place les moyens logistiques des opérations de chargement et d’expédition des produits commercialisés par la SOCOGES et veiller à l’amélioration du service fourni. * Encadrer et former une équipe pour assurer avec qualité, fiabilité et rapidité l’optimisation des flux ainsi que des coûts et des délais. * Coordonner les différents intervenants de supply chain, et assurer l’interface avec les fournisseurs et les clients. * Assurer

l’industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone, référence mondiale avec qui elle partage les savoir-faire. Centrale Laitière devient filiale en 1981 du Groupe ONA, bénéficiant de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain.  Au cours de ses longues années d’existence, Centrale Laitière n’a cessé d’innover et de créer des produits sains et équilibrés, au service du bien-être de millions de consommateurs à travers

dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Taux de croissance du secteur Le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long terme. La pérennité de l’activité (on aura toujours besoin de produits alimentaires). Un rôle majeur à jouer dans la conjoncture de crise internationale (demande croissante de produits agroalimentaires). Cout