Politique De Produit Carrefour Market

très rapidement l'échec. Il faut d'aillleurs constater que ces dernières années le temps qui sépare le succès du déclin d'une formule et d'une enseigne est de plus en plus court. 1 © Marc Benoun,2008 La Fnac à Taipei (Taïwan) 2 Les enseignes (Carrefour, Nature et Découvertes, Ikea, H & M et Wal-Mart) qui figurent sur le bandeau de l'écran s'illustrent par l'excellence de leurs résultats La FNAC qui a créé une formule de distribution originale ( le multispécialiste des biens culturels) remporte

société de consommation. Les entreprises n’ont plus le luxe d’imposer leurs produits aux consommateurs, elles doivent maintenant s’adapter au marché. On voit donc apparaître un nouveau service dans les entreprises : le service marketing. Pour illustrer l’importance des fonctions de ce service, nous avons décidé de vous présenter en détails à travers ce dossier les différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion

grande distribution ● ● ● ● “Fossoyeur des petits commerçants” Usines à consommer 50% des consommateurs n’ont pas confiance Mass-market dépassé ○ Diversité ○ Bio ● 220 Milliards € de CA en 2013 Sources ObSoCO, L’Entreprise Contexte - L’enseigne E. Leclerc Il existe 2 types d’acteurs dans la grande distribution Les “Intégrés”: ex: Carrefour, Auchan, etc… Les “Indépendants”: ex: E. Leclerc, Système U, Intermarché Directoire Atouts: ● + forts sur marché mondial Atouts

l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1. Le positionnement p.12 2. Le marketing-mix p.14 V. Conclusion p.22 VI. Sources

Chapitre 2: Politique d'offre à l'international Section 1: Le produit - La gamme et en particulier sa largeur et sa profondeur. La largeur est les différents produits proposés. La profondeur est la déclinaison de chaque produit en fonction de la version. Il faut essayer de trouver ce qui peut constituer un produit leader, c'est-à-dire autour duquel la marque est construite, qui a un effet d'attraction pour le reste de la gamme. (Ex Coca Cola dont le produit standard va permettre de développer

responsable Christine LAPLANCHE, le reste des personnes sont des bénévoles Financement Partenaires Les partenaires Alimentaire : * Banque alimentaire * Différentes boucherie d’Alençon et de ses alentours * Boulangerie * Carrefour/Carrefour Market * Chocolaterie LENOIR * Cidrerie CSR * Le mutant * Leclerc * Lidl * Maximo * Richemonts fromagerie * Roxane * Toupargel * Yoplait Les partenaires sociaux : * La redingote * Antenne relais

les perspectives de part de marché du commerce électronique dans la distribution des biens qu’il s’agisse du Minitel et plus récemment d’Internet. De même, le déclin de l’hypermarché annoncé par d’aucun depuis plus de quinze ans est loin de s’être produit au moment escompté, même si des premiers signes d’essoufflement apparaissent depuis quelques années. Quelle sera la poule, quel sera l’œuf dans les ruptures qui ne manqueront pas de se produire à dix ans dans le domaine de la distribution ? Les changements

place de commerciaux qui seront en contact direct avec les entreprises. Considérons maintenant l’environnement dans lequel évolue la marque. Tout d’abord, l’environnement économique puisque, aujourd'hui, le café est incontestablement un produit de grande consommation dans les pays développés : la plupart des gens boivent du café au moins une fois par jour. Il s'agit d'une partie de notre mode de vie moderne et cela représente donc, une partie du budget de chaque consommateur. Par conséquent

STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT : Une politique de croissance durable Un mode de développement organique privilégié par l’histoire du groupe Auchan.Il s’appuie sur des opérations majeures de croissance externe : rachat de Docks de France, rachat de la totalité des activités alimentaires du groupe Rinascente en Italie en 2004, accord avec le groupe Enka en Russie en 2007. Une organisation par métier Entreprise familiale qui mène une politique de croissance internationale. Présent dans

Plaisir Éducation Découverte Politique de l’enseigne du bruit dans la cuisine : *Politique Prix Les prix commencent là où s’arrêtent ceux de l’hypermarché. Exemple : Les casseroles sont proposées entre 12 et 45 euros selon les gammes. L’affichage des prix est : Discret Peu descriptif *Politique Produit 3 000 références Assortiments : - Epicerie Fine - Livres de Recettes - Ustensiles - Vaisselle - Décoration *Politique de Communication : Les cibles Cœur