Politique De Produit Carrefour Market

________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________ 9 Produit ____________________________________________________________

magasin dans le quartier des « Hauts Champs ». Auchan est le quatrième groupe dans le secteur de la distribution en France. Auchan a comme filiale Immochan, Attac, Banque accord. Il y a 121 hypermarchés Auchan ; 295 supermarchés Attac et Simply Market intégrés. Le chiffre d’affaires national est de 36,7 milliards d’euros hors taxes consolidés en 2007 avec 285 millions de clients (tickets de caisse). 1.1.2 L'entreprise Auchan V2 est implanté dans une galerie marchande sur deux niveaux

Hypermarchés, Quelles sont leurs armes pour conquérir le marché ? A) La fabuleuse montée du Hard-Discount : *Une image de bas prix et d’efficacité *Un caractère assoupli pour une meilleure adaptation *Les marques *Les marques nationales comme produits anti-évasion B) Hypermarchés : La contre attaque : *Le développement de gamme premier prix *Les marques d’enseignes continuent de grignoter les grandes marques industrielles *Toujours plus. Qualité, Commerce équitable, agriculture biologique

ce positionnement, elle entame à partir de 1982 une modernisation de ses magasins. Ils se veulent désormais résolument tournés vers le centre ville et vers le contact avec les clients, la proximité avec ces derniers grâce au conseil notamment. La politique haut de gamme se confirme également en 1986 avec le lancement de Monoprix Gourmet. De ce virage dans sa stratégie, ressort l’ADN que l’on connaît aujourd’hui de Monoprix : la recherche du rapport qualité/prix/plaisir et un certain plaisir pour

________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces _____________________________________________________________ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________ 9 Produit ________________________________________________________________

d’accéder à une offre de produit ou de service. Lieu physique  magasin, supermarché, hypermarché, agence co, salon, institut, agence de location, agence d’intérim. Le client accède à l’offre par contact physique. Vente traditionnelle, libre-service, libre-service assisté (conseil). Virtuel  Site marchand (n’est pas égale au site vitrine), émission télé achat. Le média d’offre du vendeur vers l’acheteur : Média de commande  télé I – Les UC physique A- La vente des produits (la distribution = service ;

rayon de moins de 300 mètres, d’au moins quatre activités du commerce de quotidienneté (hors commerce sur éventaires et marchés, traiteur et pharmacie). * La vente au détail La vente au détail dispose de deux activités : * L’achat de produits auprès d’un fournisseur, d’un producteur, d’un importateur directement ou par l’intermédiaire d’un grossiste. * La vente d’une marchandise à l’unité ou par petite quantité à un client dans un magasin, une boutique ou notamment par correspondance

CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 ANNEXES 16 Résumé Quels sont les enjeux du marché de l’ethno-cosmétique pour les marques généralistes et les marques spécialistes et quelles stratégies adoptent-elles ? L’ethno-cosmétique en Europe concerne les produits destinés aux peaux noires et métissées, aux cheveux crépus, frisés et défrisés. C’est avant tout un concept marketing dont le seul mérite est de traduire une réalité, celle de la prise en compte d’une minorité jusqu’ici marginalisée par l’offre des

sens ou les achats peuvent concerner tous les centres d’une entreprise. La fonction achat devra en outre être capable de coordonner contraintes et demandes adressées par des donneurs d’ordres et de l’autre coté toutes personnes concernées par le produit à acheter. Cette forme d’organisation est appelée buying-center ou encore centrales des achats. Quelles sont les principales caractéristiques des centrales d’achats ? Ces structures sont-elles réellement efficace au sens économique du terme ? Quel

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