Politique De Prix Vache Qui Rit

durables tout en étant dans la logique de la stratégie de l’entreprise B) Les approches marketing - Approche production Améliorer la productivité, minimiser ses couts et maximiser son rendement puisque le consommateur choisit en fonction du prix. - Approche produit : Améliorer les qualités de son produits car le consommateur cherche les meilleurs performances - Approche vente : On stimule le consommateur afin qu’il achète plus (Pub, promo) - Approche marketing : Part des besoins du

Agriculture, industrie agro-alimentaire et politique européenne CB3-4 « L’industrie agro-alimentaire en France : un secteur d’avenir ? » DOCUMENT N°1 L’industrie agroalimentaire en France L’industrie agroalimentaire est l'ensemble des activités industrielles qui transforment des matières premières issues de l’agriculture, de l'élevage ou de la pêche en produits alimentaires destinés essentiellement à la consommation humaine. Elle ne doit pas être confondue avec l'agro-industrie, qui

légumes, produits laitiers | Savon, carburants, papeterie, tabac | Parfum, médicaments, nouveautés de mode | Meubles, livres, jouets, vêtements | Automobile, électroménager, Hi-fi, informatique | Mobiles d'achat | Besoins quotidiens, Importance du prix, recherche de la qualité | Opinions et goûts personnels, habitudes, conseils d'achat | Spécifications, marque, origine | Goûts, mode, confort, besoin de paraître | Désir de progrès, facilité de vie, vanité, mode | Caractéristiques de l'achat | Achats

La détermination du prix : Je tiens compte de plusieurs paramètres C’est 10 DHS, comment tu fixes tes prix ? Fixer le prix : une décision cruciale. Il influe sur le volume des ventes, détermine la part de marché. Illustration : * GSM : 1999 : l’effet prix. Nombre des acheteurs a triplé en 4 mois. * CANON : Le prix bas des imprimantes suscite l’achat. Compensé rapidement par prix élevé des cartouches. * Prix : variable du mix la plus souple

INDUSTRIEL 1- Courbe d’expérience 2- Cycle de vie du produit 3- Positionnement 4- Gestion de la gamme CHAPITRE III : L’APPROCHE QUALITE 1- Démarche qualité 2- Assurance qualité 3- Certification du produit CHAPITRE IV : POLITIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Innovation/ Novation 2- Elimination 3- Différentiation 4- Cas pratique CONCLUSION Bibliographie et webographie INTRODUCTION Le marketing industriel qui n’est autre que l’ensemble des techniques

du fromage, il n’y a plus qu’à espérer que les jeunes générations adopteront en vieillissant les habitudes de consommation de leurs aînées ! Des adultes (36-49 ans): Ce sont des catégories socioprofessionnelles aisées. Ils sont prêts à mettre le prix pour avoir un bon fromage et ont une préférence pour les fromages d’origine. Des seniors (50-75 ans) et retraités. Ils sont sensibles à la variété et « surconsomment » tous types de fromages. Ils attachent beaucoup d’importance à la qualité des

Ciboulette corsée et Éclats de noix). Le marché des fromages à tartiner et à cuisiner (environ 270 millions d'euros) c’est un marché à forte croissance, soit +7%. (2011) La catégorie des fromages à tartiner est dominée par les français Bel (kiri, la vache qui rit, boursin) et bon grain (Saint moret) Le marché des fromages frais à tartiner poursuit sa progression depuis vingt ans. Les ventes ont encore enregistré une hausse de 17% en 2010 (22.000 tonnes) I) Diagnostic interne A) Les Forces:

en 2009. Selon Florence Pradier, Secrétaire Générale du Syndicat du Chocolat ce chiffre s’explique par les raisons suivantes : "nous avons constaté que ce sont les linéaires des tablettes premiers prix qui ont vu leurs ventes baisser, contrairement aux produits qualitatifs. Les tablettes premiers prix souffrent peut-être d'un manque d'innovation". A l’inverse, son chiffre d’affaires enregistrait une augmentation de +2 %, autrement dit les ventes de tablettes ont apportés un montant d’une valeur

(2004 - 5 200 m²) Hyper Mohammédia (2003 - 4 500 m²) Hyper Nador - Bouereg (2009 - 6 571 m²) MARJANE est le pionnier de la grande distribution au Maroc, il répond à des besoins précis de consommation en offrant des produits de bonne qualité à des prix intéressants, son label a toujours été «MARJANE j'y vais, j'y gagne». C'est ainsi qu'il a su garder et préserver sa place de leader dans un univers de plus en plus concurrentiel Les orientations stratégiques : Mission Mission de Marjane : Marjane

États financiers 152 Vérification des informations financières annuelles 235 1.5 Propriétés immobilières, usines et équipements13 4.6 1.6 Facteurs de risques et politique d’assurance15 4.7 Date des dernières informations financières236 4.8 Informations financières intermédiaires et autres236 4.9 Politique de distribution de dividendes 236 Responsabilité Sociétale de l’Entreprise23 2.1 La démarche RSE du Groupe Bel 2.2 La RSE au cœur des activités du Groupe 32 2.3