Politique De Prix Vache Qui Rit

lignes sur le marché Le marché du lait | Le marché du fromage | 4 familles | Produit consensuel | 2ème producteur européen | Offre diversifiée | 3,795 tonnes | 1er marché pour les ménages | Consommation: 60KG | Production croissante | Prix élevé | Commerce extérieur positif | Saturation du lait Bio | Fromage frais: porteur | Bilan du marché européen et international sur le segment des fromages cuits et mi-cuits Les principaux concurrent | Leader :LACTALIS : 15 milliards d’euros

Analyse des valeurs 5 2.3 Présentation des entreprises 6 3. L’offre et sa commercialisation 7 3.1 Nature et segmentation de l’offre 7 3.2 L’organisation de la distribution 9 3.3 Les prix de vente 9 4. Communication et publicité 10 4.1 Les marques : vecteurs de la communication 10 4.2 La publicité 11 5. L’analyse de la demande 12 5.1 Les habitudes des consommateurs

de Pont l’Evêque. Gillot vend la majeure partie de ses produits au niveau national (CA de 17 millions d’euros) et tente de développer son activité à l’export (CA de 5 millions d’euros). L’entreprise dispose de 34 millions de litres de lait de vache par an, afin de produire plus de 255 000 camemberts par semaine dont 88 000 camemberts AOC. Cette fabrication de qualité lui a permis d’acquérir une forte notoriété, qui est incontestable dans son domaine d’activité et par tous les amateurs de camembert

concurrence directe 11 2/ Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 3/Le pouvoir de négociation des clients 16 4/Les produits de substitution 16 5/Menace des nouveaux entrants 17 III/Le modèle pest 17 1/Les Facteurs politiques et légaux 17 2/les Facteurs économiques 19 3/les Facteurs socioculturels 19 4/les Facteurs technologiques 21 I/ Présentation du groupe 22 1) Historique 22 2) Domaines d'activité stratégiques du groupe 22 a) Les

La politique de produit I – Le concept de produit A – Définition du produit Le produit est un ensemble de caractéristiques techniques, symboliques et de fonctions de service ou d’usage. Un produit ne peut être considéré comme tel que s’il a été conçu et réalisé en vue de la satisfaction des besoins des consommateurs. Un même produit peut satisfaire plusieurs besoins simultanément de la même façon qu’un même besoin peut être satisfait par plusieurs produits différents. Un produit peut

............................................................... 13 4.2.2 Risques liés à la répartition géographique des activités du Groupe ................................................................ 13 4.2.3 Risques liés à la volatilité du prix des matières premières .............................................................................. 14 4.2.4 Risques liés à la dépendance vis-à-vis des fournisseurs ou des clients .......................................................... 14 4

l’écouter et satisfaire son besoin le plus vite possible, la maîtrise du coût, de la qualité et du délai s’avère alors nécessaire. Parmi les paramètres qui augmentent les prix de revient, on distingue la valeur ajoutée au produit. Elle est toutefois indispensable, sa maîtrise s’avère alors nécessaire pour une meilleure maîtrise du prix de revient du produit. Notre projet s’inscrit dans le cadre des actions d’Amélioration Dynamique Sans Limite (ADSL), il a été voulu par l’entreprise afin d’améliorer la

favorise la consommation de tabac est également interdit. Exemple : Les jeux avec des gains tels que des cendriers, des tee-shirt, des casquettes… La jurisprudence a interdit les jeux où il y a des téléviseurs sur lesquelles figures des images de grands prix de Formule 1, avec les couleurs de Malboro. Tous les cadeaux qui sont donnés et qui rappellent le tabac, entrainent des sanctions. g. Les médicaments sur ordonnance Seul les médicaments sans ordonnance peuvent faire l’objet de publicité

PLAN DE TRAVAIL INTRODUCTION I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE II. POLITIQUE DE COMMUNICATION III. PUBLICITE (Analyse selon le PTC) IV. PROMOTION DES VENTES V. RELATIONS PUBLIQUES VI. EVENEMENTIEL VII. LA VENTE 1. LES TECHNIQUES DE VENTES 2. NEGOCIATION COMMERCIALE 3. FORCE DE VENTE CONCLUSION INTRODUCTION La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel

de marché en valeur (2011) Evolution (2011 par rapport à 2010) Lactalis (Président) 15,2% En baisse : -2.2 points Bongrain (FroMarsac, Richesmonts, Elle&Vire) 14,7% Forte progression : +8 points +16.8% en volume pour St Môret Bel (La Vache qui rit, Leerdammer) 12,3% Kraft Foods (Philadelphia) 5% D) La demande En ce qui concerne la demande de fromage, celle-ci est constante. En effet, les Français sont les plus gros consommateurs de fromage au monde : on compte 24 kilos par an