Politique De Prix Sephora

modernes, et surtout de la grande distribution, provoque un débat très vif, parfois âpre, entre une production qui ne veut pas banaliser ses produits et des distributeurs qui se doivent de commercialiser de gros volumes, et donc de faire pression sur les prix pour assurer une rotation des produits. L’industrie du luxe n’échappe pas à ce débat, même s’il se limite à certaines catégories de produits tels que la parfumerie, les cosmétiques, une partie des produits alimentaires qui peuvent être classés dans

de l’entreprise familiale, - la qualité des produits, - le rayonnement international : Création d’une entreprise aux Etats-Unis en 1959 et à Chartres en 1976 (grâce à un acccord signé avec Paco Rabanne). Dans la droite ligne de cette politique de croissance, l’entreprise Puig fait l’acquisition de Perfumeria Gal et construit une usine de produits de soins cosmétiques à Vacarisses. En 1996, la golding Puig Beauty & Fashion Group est crée. Elle réunit les activités Parfum, Cosmétiques et

représenter la marque. Après Madonna et Jennifer Lopez, c’est au tour d’Angelina Jolie d’être choisie par le maroquinier. Les campagnes de publicité de Louis Vuitton sont à l’image de l’entreprise : ambitieuses. La marque a remporté en 2008 plusieurs prix pour son film inspiré du voyage et traduit en 13 langues. La grande force de l’empire Vuitton réside sans nul doute dans son caractère visionnaire. En effet, si la fameuse toile à damier beige et marron a été créée il y a plus d’un siècle, l’entreprise

communication très subjective. Le bouche-à-oreille peut aussi négliger l’image de l’entreprise par une mauvaise performance dans un magasin ou la mauvaise qualité d’un ou des produits. Zara a la notoriété d’offrir des modèles venant de la Haute Couture à bas prix et suscite l’intérêt général, surtout si le client est satisfait du magasin et du produit qu’il a acquis. Si nous voulons illustrer cela, Zara est comme un aimant qui attire les clients. Ainsi, pas besoin de publicité : ce n’est pas la marque qui vient

DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute) voit le jour en 1963 avec la création du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. A partir des années 90, PPR s’est positionné sur le secteur de la distribution. Grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, ce groupe est devenu l’un leaders en Europe dans son domaine. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’acquérir une participation de contrôle, estimée à 42%, dans Gucci

Centre 4.1. 4.2. La région Centre, 2e employeur national de l’industrie des parfums et cosmétiques Trente-cinq sites dédiés à la production de parfums et cosmétiques en région Centre 4.2.1. Des sites de production spécialisés 4.2.2. Un positionnement prix haut et moyen de gamme 4.2.3. Un secteur qui se distingue par une forte concentration 4.2.4. Une renommée mondiale qui attire les entreprises étrangères 4.2.5. Une minorité d’entreprises “quasi mono-régionales” 23 23 25 25 26 27 28 29 30 31

pas la différence entre scotch standard et le haut de gamme. ! Résultats ! •" A la fin de ce séminaire ! La marque et le capital marque! •" Nokia, Sonia, Google, Red Bull, Nike, L’Oreal, Swacth! •" Ces marques permettent d’adopter des prix plus élevés pour leurs produits, de favoriser la fidélité des clients et de différencier des concurrents. ! Définition de la marque! •" Une marque est « nom, terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier

un salon de lecture pour leurs maris le temps qu’elles fassent leurs emplettes, des attractions pour occuper leurs enfants… Boucicaut est le premier à instaurer les grands principes de vente que nous connaissons aujourd’hui comme l’entrée libre, les prix qui étaient déterminés à la tête du client sont désormais fixés, l’échange ou le remboursement des achats, les ventes par correspondances et bien d’autres encore. Aujourd’hui Le Bon Marché, par son architecture, est toujours un modèle d’élégance

de luxe. Le potentiel de développement Depuis une dizaine d’années, le secteur du luxe connaît une croissance importante. Cette croissance est liée en grande partie à la densité des flux touristiques, en particulier des clients d’Asie. Du fait du prix élevé des produits de luxe en Asie (environ 30% plus élevé que dans les pays occidentaux), et surtout au Japon, les consommateurs asiatiques sont devenus des clients importants du luxe hors Asie L’émergence d’une nouvelle clientèle à pouvoir d’achat

qualité objective.Sa démarche : identifier le rapport optimal qualité/prix. Informer le client sur le produit. → L'optique venteSon contexte : offre supérieur à la demande.Son principe : écouler la production.Sa démarche : optimiser la mise à disposition du produit (distribution, implantation). Stimuler les équipes de vente et les intermédiaires; définir les argumentaires. Stimuler le consommateur par les promotions et les prix. → L'optique marketingSon contexte : offre supérieure à la demande et