Politique De Prix Sephora

produit dans le marché une optique de relation avec le marché - optique production: -Demande > Offre; - principe: production de masse, minimisation des coûts, amélioration de la qualité - Démarche „marketing“: - rapport optimal qualité/prix - informer sur le produit - optique vente: Contexte: offre > demande point de départ LIEU DE PROD -> focalisation PRODUITS DE L´ENTREPRISE -> moyens VENTE/PROMOTION -> but BENEFICES/VOLUME VENDU - optique marketing: Contexte: forte concurrence

Première Partie : Analyse et Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés 1 – Diagnostic Interne 2 – Diagnostic Externe Deuxième Partie : Recommandation de lancement de la marque sur le marché capillaire 1 – Positionnement 2 - Cible 3 – Gamme 4 – Prix Conclusion Introduction Dove est une marque internationale du groupe Unilever. Crée en 1957, à l'époque déjà, Dove se distinguait de ses concurrents. Marque de savon et de produits cosmétiques, pour Dove, proposer des soins efficaces et de

signifie le faste et le raffinement dans les manières de vivre (art de la table, toilette élégante, décor somptueux). Le luxe s’acquiert et s’entretient par de grandes dépenses, ce qui lui valut d’être soit vanté soit vilipendé par les penseurs politiques. Voltaire y voit le soutien essentiel de l’économie ; Rousseau un principe d’exploitation du petit peuple et le ressort de toutes les perversions, car le luxe est fait pour être admiré, il éblouit. De manière plus générale le luxe est surtout un

vie de Chanel N°5 : Lancement Développement Maturité  « d’une star » ! Déclin 1921 2010 Positionnement, prix et cible de Chanel N°5 : Malgré la crise actuelle, en 2009, le marché des parfums a été estimé par NPD à 2,77 milliards d’euro, soit un recul de 1.4 % par rapport à l’année 2008 alors que les professionnels du secteur s’attendaient au pire. En

l’éco-citoyenneté. Les grands groupes concurrents d’Yves Rocher en France et à l’étranger peuvent être classés selon différentes catégories : La production de cosmétiques  L'Oréal,  Clarins,  Beiersdorf (Nivéa), Les parfumeries sélectives  Marionnaud,  Sephora,  Nocibé,  Douglas,  Beauty Success,  Passion Beauté Les marques-enseignes  L’Occitane,  The Body Shop (division de l’Oréal),  Nature & Découvertes, 8 Les groupes généralistes  France Printemps  Le groupe Galeries Lafayette  Le groupe

en place d’une veille sur la demande et recherche d’informations sur les consommateurs Abonnement à des flux RSS Partie Offre Recherche des offreurs présents sur le marché (locaux et étrangers) Analyse des différents sites des concurrents Produits Prix Distribution Réseaux de distribution Analyse des différents réseaux présents Mapping Recherche sur les intermédiaires Rédaction de la synthèse organisée Rédaction de la partie sur l’offre Réseaux de distributions Rédaction de la partie sur la demande

président du groupe. ETAPES DE CARRIÈRE 1986-92 : directeur du développement du groupe Photo Service-Grand Optical. 1992 : directeur de l'expansion de Celio pour la France et l'international. 1997-2001 : directeur des opérations de Sephora France. 2001-05 : directeur général puis président-directeur général du réseau de distribution de l'opérateur téléphonique SFR, SFD. 2005-11 : création du fonds d'investissement Montefiore Investment. 2011-13 : président-directeur général

cosmétiques. Racheté par le conglomérat A.S.Watson (ASW) en 2005, Marionnaud emploie plus de 9 000 personnes dans le monde. Le « Bio par Marionnaud » accompagne les femmes depuis plus de 20 ans c’est une gamme certifiée Ecocert et labellisée Cosmébio. Séphora : C’est l'une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. C’est la chaîne de parfumerie la plus novatrice au monde. Fondée en France en 1969, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le

salariés II. L’évolution des formats de distribution physique A) Le grand magasin Vente en grande quantité, et donc massification en magasin, ventes potentielles .Révolution des transports. Offre variés. Inovations: entrée libre Affichage des prix (jusqu’aux année 70) Pratique de marges réduites Unité de lieu, assortiment large et profond Théatralisation des produits développement des animations dans le point de vente Création de la vente par correspondance Mise en place d’opérations promotionnelles

marché indien des cosmétiques II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement III.2 Mix Marketing A) Produit B) Prix C) Distribution D) Promotion des ventes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises ne se contentent plus de marchés nationaux : elles veulent se développer à l’international