Politique De Prix Sephora

Introduction On peut qualifier le luxe comme tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Le luxe s’acquiert et s’entretient par de grandes dépenses, ce qui lui valut d’être soit vanté soit vilipendé par les penseurs politiques. De manière plus générale le luxe est surtout un secteur économique apparut au XVIIe siècle en France (avec l’opposition de la noblesse face à la nouvelle culture née de la révolution industrielle). Désormais le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire et

➢ Son positionnement du respect de l’environnement : L’un de ses points forts car les clients de la cosmétologie naturelle sont de plus en plus sensible à ce positionnement. ➢ Sa politique de prix : La marque s’est placée dans le haut de gamme, mais cela reste tout de même un « luxe abordable ». Le prix reste cher car il faut justifier l’authenticité des ingrédients utilisés en respectant l’environnement, cela à un coût. Et ces éléments justifient son positionnement. La marque reste chère

Outils Avantages Inconvénients Télévision Beaucoup de monde la voit Valorisation de la marque Idéal car pas beaucoup d’informations à faire passer Prix de la publicité élevé Temps limité (30s) Echantillons Pour l’achat d’autres parfums, les parfumeries distribuent des échantillons, donc possibilité de faire changer le consommateur d’avis Prix élevé Peuvent être ignorés Affiches Crée un lien avec la publicité télévisée, donc pas besoin de mettre beaucoup d’informations Cout raisonnable

comptes consolidés 7. Rapport des Commissaires aux Comptes 102 103 104 105 167 Rapport de gestion du Conseil d’Administration 1. Résultats consolidés 2. Résultats par groupe d’activités 3. Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 4. Éléments de politique financière 5. Résultat de la société Christian Dior 6. Actionnariat de la Société 7. Questions administratives 8. Autorisations à caractère financier 9. Rémunérations des mandataires sociaux 7 8 11 21 27 31 33 34 35 38 Comptes

* La forme * Le prix Le produit est lié à une valeur d’usage : à des fonctionnalités, ce à quoi sert le produit : * Un stylo sert à écrire * Un briquet sert à produire du feu Lorsque le consommateur évalue un produit, il regarde le prix, la forme, les couleurs, les matières, le poids. Les attributs sont décomposés par importance : * Qu’est-ce qui est le plus important pour le consommateur ? Privilégier un attribut par rapport à autre (ex : le prix) ou bien choisir le meilleur

quantitativement avec le référencement et le nombre de magasins. Politique du coût et du prix : Le groupe cherche naturellement à minimiser ses coûts au niveau des investissements de la fabrication, du fonctionnement de l’entreprise. Mais LVMH pourra volontairement limiter la quantité de production pour créer un effet de rareté, alors il profite de l’effet d’expérience requis de la forte demande des clients en maintenant le prix de vente afin de réaliser une plus grande marge. L’innovation :

des plantes et du végétal. Ce concept a complètement bouleversé le monde de la cosmétique. De plus, la pratique d'une culture biologique dans le lieu de son implantation offre à Yves Rocher la possibilité d'avoir des produits à des prix peu élevés qui les rend attractifs. Cependant, en 2006, Yves Rocher connaît des difficultés. En effet, il est notamment observé une baisse de la notoriété ainsi qu'une image trop promotionnelle. Afin de garder sa place et de ne pas

de l’environnement interne de la marque, puis dans un deuxième temps l’analyse de l’environnement externe, ensuite nous présenterons le marketing opérationnel de la marque, en finissant par énumérer nos recommandations. 2 II. Analyse Externe Politique : Le secteur des cosmétiques est très surveillé. Les substances utilisées en cosmétologie sont testées et approuvées par enquêtes ponctuelles ou thématiques. Chaque année, la liste des produits interdits par la réglementation est mise à jour (ex

devient Président Directeur Général de LVMH. Entre 1993 et 2000 LVMH est en pleine croissance externe avec l’acquisition chaque année de plusieurs marques (Kenzo, Berluti, groupe de presse Défossé International, Guerlain, Fred, Céline, DFS, Sephora, Marc Jacobs….). Notons qu’en 1998, suite à l’acquisition du groupe bon marché, LVMH crée un fonds d’investissement nommé LVMH capital. Entre 2002 et 2010 LVMH continue à consolider son portefeuille de marques et se développe à l’international

permettre d’analyser des facteurs clés de succès, de voir ceux qui vont évoluer dans le temps et qui vont avoir un impact favorable ou défavorable sur l’environnement de l’entreprise BPI. AVANTAGES  Le secteur politique n’a pas d’influence sur le secteur des cosmétiques INCONVENIENTS Politique  Les parfums sont des produits faciles à exporter autant dans l’union européenne et à l’international  Internationalisation des marchés  Faciliter à importer de la marchandise (matières premières) Economique