Politique De Prix De Zara

l’international, l’entreprise a le choix entre plusieurs alternatives: Commercialiser elle-même sur place, faire vendre sur place par des intermédiaires, ou encore s’associer avec des partenaires. Les choix reposent sur le degré de maîtrise de la politique commerciale souhaitée par l’entreprise. 1. LES DIFFERENTES FORMES D’EXPORTATION La vente avec maîtrise de commercialisation ou « l'exportation contrôlé» Ce mode peut s'apparenter à l'exportation directe car l'exportateur assure la maîtrise

mobile/fixe ;TGV/avion) * Des nouvelles organisations (hotels économiques : formule 1…/ jotellerie traditionnelle). Comment se protéger ? * veille technologique => prévision de l’évolution et adaptation au marché * stratégie de cout = baisse des prix * stratégie de différenciation => +1 de qualité => différentiation apr rapport aux substituts. => Innovation => intégration des avantages des produits de substitution. Analyse ? Corrélation positive entre la menace de produits

Ambition de développement à l’international (Espagne, France, Dubaï…) en contrat franchise et en magasins propres  ▪ Décembre 2009 : MARWA obtient le prix «  Morocco Awards » de la catégorie commerce et distribution. ▪ Mode de financement: capital- risque. ▪ Positionnement: mettre la mode à la portée des femmes actives marocaines (qualité à petit prix) ▪ Merchandising magasin: sobre et raffiné mais aussi très convivial grâce à un mobilier adapté noir et blanc qui met en valeur les collections.

être mobilisée  plusieurs  fois  dans  l’exercice  comptable) et elle est importante pour l’entreprise.  - Ensuite, le contrôleur de gestion doit accéder à des informations économiques relatives au coût d’une  journée de travail d’un analyste, ainsi qu’au prix d’une journée facturé pour un consultant extérieur. Il  doit également avoir accès, dans  le cas où  l’option 1 serait retenue, au coût et aux conditions d’une  formation  au  module  Consolidation  du  logiciel  OsM  (destinée  à  former  les  analystes 

et notamment des pays du Maghreb. La libéralisation des échanges conjuguée à la baisse du dollar dope les importations en provenance de Chine, le Yuan chinois étant arrimé au dollar. Cette évolution devrait entraîner en 2005 une nouvelle baisse des prix sur le marché français. Il apparaît ainsi clairement qu'un des enjeux majeurs des prochaines années sera de faire en sorte que l'approvisionnement de la France en prêt-à-porter féminin reste diversifié (en 2004, près de 61 % des importations françaises

8 4) Critères de choix des consommateurs 9 B. Offre concurrentielle 9 1) Entreprises et marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION Le port du jean est devenu inévitable

MANAGEMENT Sujet : La place de la fonction logistique dans les organisations aujourd’hui. ZARA, chaîne de magasins de vêtements et accessoires du groupe espagnol Inditex, n’est pas un leader mondial de la confection textile par hasard. Six cent mille mètres carrés au service d’une mode qui va très vite : dans la banlieue de La Corogne en Galice, se trouve le siège d’un empire du prêt-àporter qui pèse, en 2013, plus de 16 milliards d’euros de chiffre d’affaires et qui réalise plus de deux milliards

cibles, positionnement, choix stratégique, déploiement stratégique) Marketing opérationnel (mot clé : action, réalisation sur le terrain des décisions d’orientation prises au niveau du marketing stratégique, c’est la mise en place du mix (produit, prix, distribution et communication) B.S.C.P.M.Mo.C. : recherche, segmentation, ciblage, positionnement, mix, mise en œuvre, contrôl. Plan marketing : A qui ? segmentation, ciblage Contre qui ? champ concurrentiel Quoi ? la promesse et l’avantage

stratégiques. • Le niveau politique Le niveau le plus élevé, représenté par les membres du conseil d’administration ou de surveillance avec le PDG, ou le DG. Représente le pouvoir économique A ce niveau les décisions sont prises sur : – l’identité de l’entreprise – la vision à long terme (notion géopolitique) – la définition du projet d’entreprise autrement dit l’ambition économique, sociale et des valeurs de la firme « Le CA » définit la politique de l’entreprise, la vision

Erling Persson et un associé vendaient des stylos à des grands magasins dans la région de Göteborg. Au cours d’un voyage aux Etats-Unis, son attention s’est portée sur un nouveau type de magasins qui réalisaient un gros chiffre d’affaires en vendant à prix réduits. A son retour, Erling Persson ouvrit son premier magasin à Välsteras en Suède. Il le baptisa « Hennes » qui signifie « hers » en anglais et « les siennes » en français (« pour elle ») car on y vendait exclusivement des vêtements pour femme