Politique De Prix De Decathlon

Menée par deux leaders, Quechua pour les sacs de camping, et 5 Lestra pour les sacs de randonnées, la fabrication ne cesse de s’améliorer grâce à de fortes politiques d’innovation que les autres marques se doivent de suivre pour rester sur le marché. La demande est fortement influencée par de nombreux facteurs économiques, sociaux, politiques et climatiques, celle-ci est variable d’une année à l’autre. Cette fluctuation fait du marché français un marché instable. Malgré le développement de nombreux

Les ressources humaines 2 II) Le diagnostic opérationnel 3 a) Le marché de l’entreprise 3 1) L’offre 3 2) Chiffre d’affaires et les clients de Équi - Passion 3 b) Le marché de l’équitation 3 c) Le diagnostic commercial 4 d) La politique commerciale 4 III) L’analyse des risques 4 a) La protection des personnes et des biens 4 b) Les risques financiers pour les clients professionnels 5 IV) L’analyse financière 5 a) Le bilan fonctionnel 5 b) Les principaux ratios 5

la périphérie de la ville du Mans en Zone Nord. La taille du point de vente de Castorama avec 15000m² avec le bâti extérieur. Le magasin se situe dans une zone commerciale qui génère des flux de clientèle important avec de nombreux magasins comme Décathlon, Boulanger, Conforama, Go sport ou encore Auchan avec une grande galerie commerçante. La visibilité et l’accessibilité est facile car on peut apercevoir le magasin de la rocade avec son enseigne et la grandeur de l’unité commerciale. Avec la rocade

modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses principales composantes - comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macro-économiques environnementaux (écologique, sociaux) • Dimension politique : - Risques politiques - Changement

Snacking qui permettent là aussi de se faire connaître par un plus grand public. C’est grâce au « bouche à oreille » que l’entreprise s’est fait connaître et prendre une place sur le marché. 5 B. Étude de la gamme, du produit, des marques… 1. Politique de produit N'étant détenteur que le la Licence 1 dans le domaine des débits de boissons, l'Origin’All café propose une multitude de boissons et produits à base de café, chocolat et thé. En effet, pour chacun, l'offre est très diversifiée et se décline

marque à approfondir le facteur de technicité alors qu’elle est nécessaire dans le domaine du running dans lequel elle souhaite se repositionner. Ensuite, on ne peut que constater l’augmentation du nombre de MDD, comme Décathlon, qui proposent leurs articles à des prix moins chers et à technicité égale. Enfin le marché des articles de sports comportent trop d’acteurs ce qui entraîne trop de produits techniques sur le marché par rapport à la demande. II La stratégie marketing

Du mardi au samedi : 10h00 à 19h00 c) La concurrence : Indirect : E.Leclerc, Kiabi , Gémo ,CCV,Cora ,La Halle sont les concurrents indirects pour certaine produit textile et chaussures. Direct : Décathlon est le principale concurrent de l'enseigne pour l'équipement de sport. CONTEXTE COMMERCIAL : a) Le groupe INTERSPORT : Elle regroupe 6 enseignes différentes, avec Intersport, Intersport Montagne, Sport leader, la Halle au sport, Shooz ,

produits vendus Direct DECATHLON Champniers et La Couronne GO SPORT Champniers INTERSPORT Soyaux Adidas.com, Nike.com ,Made in sport Chaussures, textile de sport, matériel de sport , accessoires de sport Indirect E.LECLERC , Gémo, West Avenue , Styléco Ruffec La Halle aux chaussures Champniers Textile, chaussures, accessoires et matériel de sport POSITIONNEMENT DU POINT DE VENTE FACE A SON PRINCIPAL CONCURRENT Votre enseigne Concurrent Assortiment Très large Très large Prix Alignés sur le marché

l’entreprise : - Augmenter son CA - Remplir sa base de données - Cibler et segmenter la clientèle Ces avantages sont non négligeables pour Go Sport car ils vont lui permettre de redéfinir leur stratégie commerciale ou leur politique par exemple. 2. Pour les clients : - Recevoir chaque année un chèque cadeau de 8 euros - Accumuler des points (1 point = 1 euro) au bout de 150 points : 25 % de réduction sur n’importe quel article - Le client bénéficie d’une

que pour réussir une activité commerciale, il faut adapter les produits et les services aux besoins de chaque type de clientèle, et différencier les prix en fonction de ces types. La valeur perçue d'un produit ou service varie en effet selon les consommateurs ; c’est sur ce constat que les directions marketing s’appuient pour bâtir une politique de prix efficace. Certes fondée sur les coûts, elle tente avant tout de répondre à la question cruciale : quelle valeur chaque client attache-t-il personnellement