Politique De Prix De Decathlon

président de l’enseigne décathlon aux Etats Unis. Le principe de ce magasin repose sur un service de distribution sur circuit court. En effet, la ferme du sart propose à ses fournisseurs (95% du Nord-Pas-De-Calais) un partenariat. Les produits que nous retrouvons sur les étalages proviennent à 50% de la région. L’objectif exposé par Charles D’Hallendre, est de permettre à sa clientèle de consommer des produits frais issus de l’agriculture locale, pour un rapport qualité prix des plus intéressant

mettre en évidence les axes de développement possibles. • Prix |Forces |Faiblesses | | |Prix élevé | |Respect de la culture haut de gamme |Gamme de prix étroite | |Gage de

la distribution spécialisée n'échappe pas à l'internationalisation : au niveau des articles de sport, on retrouve Décathlon, Go sport, etc… Mode d’acheminement : Transport routier, aérien, maritime, ferroviaire et fluvial. Outils de promotion / pub : Chaine audiovisuelle nationale et presse. Prix moyen concurrence 10 et 18 € RISQUES : Risque pays COFACE A3 Risque politique Faible, coalition au pouvoir, l’objectif du premier ministre est de réduire le déficit budgétaire afin de rentrer

possèdent en effet 60% des parts de marché (les 10 1ère = 80%) - Secteur où les prix ne sont pas une variable stratégique contrairement à la différenciation de la marque qui repose sur le besoin de reconnaissance des consommateurs. Autres particularités, dans ce secteur 4 caractéristiques principales peuvent-être identifiées : - L’intensité de la rivalité entre les concurrents - La nécessité de mettre en place une politique de barrière à l’entrée - Un pouvoir important des clients et des fournisseurs

Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus

» Notoriété qualifiée : « son produit/Service ? » Marque Eponymes : Marques qui ont le nom du créateur Les marques peuvent aussi utilisées : - Signification (post-it, Milka, Nutella…) - L’origine (1664, Evian, AirFrance…) - Positionnement prix (Leader Price, Easy Jet…) - Image, Valeurs (Dove, Cajoline, Bonne maman…) - Sonorité (Ajax, Obao…) La signature de marque : positionnement, ambition promesse de marque, valeurs, origine. AAKER : Marque : une « mental box », s’imprime dans l’esprit

chaussures. • 11 vendeurs • 4 apprentis (ça fait 18) La politique du magasin est de pratiquer de la vente assistée bien que tous nos produits soient en libre service, c’est pour cela que notre équipe est nombreuse par rapport à la surface du magasin. 3 Présentation du marché 1 L’offre Sur une surface de vente de 1400 m², nous proposons des produits « premiers prix » – Etirel, Techno Pro, Pro Touch, Mc Kinley – dans l’objectif de faire face à la concurrence

annexes : annexe 1 : l’environnement concurrentiel de soket annexe 2 : la gestion des commandes chez soket annexe 3 : rapport trimestriel du service commercial (extraits) annexe 4 : rapport trimestriel du service credit (extraits) annexe 5 : la politique de sensibilisation de l’équipe commerciale au risque client (extraits) 1- Caractérisez l’organisation : type, forme juridique, secteur d’activité, marché, taille. 2- Quel rôle le système d’information joue-t-il dans la performance d’une

Amérique du Nord, Asie-Pacifique/Chine/Océanie. Autant dire que Michelin est présent dans le monde entier d’un point de vue logistique également. • Service groupe : 9 services Groupe et 3 Directions de la performance assurent la cohérence des politiques fonctionnelles au sein du groupe. Ils apportent leur soutient dans différents domaines d’expertise. Les 9 services concernent les achats, audit, finance, système d’information, institutionnel et communication, juridique, personnel, qualité et organisation

commerciale exercée dans ce magasin est de la vente spécialisé d'articles de sport. Intersport est une SARL (Société à Responsablilité Limitée) avec une surface de vente de 1200m², avec un effectif de 13 salariés. (Voir Annexe Organigramme) La politique de communication sont, les prospectus, la radio ainsi que la publicités télévisée. Le magasin contient des vêtements de sport, chaussures loisir/sport, cycle, musculation, randonnée, équitation, natation. L'assortiment quand a lui est Large, Profond