Politique De Distribution Du Mac Donald

souvent les produits en phase de lancement sur le marché : celui-ci est en croissance forte mais l’entreprise n’en profite pas suffisamment car sa PDM est trop faible. Il lui faut investir beaucoup (transformation du produit, publicité, promotion, distribution) Pour rattraper la concurrence, accroître sa part de marché et transformer ainsi le produit en « vedette ». - Les produits en situation de « vedette ». Pour ces produits, la concurrence est souvent forte car la croissance du secteur attire

impulsif L'achat impulsif, ou achat d'impulsion, est défini comme un achat non-planifié d'un produit ou d'un service avant paiement. Un individu sujet à ce genre d'achat est nommé « acheteur impulsif ». Cette approche est souvent utilisée en distribution et dans les études de marché. On dit de cette approche qu’elle est opérationalisable. Des recherches démontrent que l’achat impulsif est entre l’achat purement rationnel et l’achat compulsif (qui répond à l’irrésistible envie d’acheter pour réduire

GESTIONNAIRE D'UNITE COMMERCIALE SPECIALISEE Option : COMMERCE DISTRIBUTION Session 2009/2010 Dossier réalisé par : Mme Patricia HEISCH M. Samuel HERGAULT M. Lucas DUSAUCY M. Florian DEMANGEAT Sommaire Préambule 5 Introduction 7 Volet 1 ENVIRONNEMENT, SEGMENTS ET CIBLES 9 1. Etude du marché 10 1.1. Approche chiffrée du marché : un marché en forte progression 10 1.2. Démographie 13 1.3. Clientèle 13 1.4. La concurrence 14 1.4.1. Synthèses des grilles Chrysopéedes

Les outils d’analyse stratégiques Ref: http://www.manager-go.com/strategie-entreprise/outils-de-la-strategie.htm Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des

désavantagée par rapport aux firmes locales. Une entreprise qui s'installe à l'étranger souffre au départ de plusieurs handicaps par rapport aux firmes locales (langue, coutumes, goûts, législations, connaissances des fournisseurs et des réseaux de distribution, etc.) Par conséquent: si elle parvient à y demeurer en étant profitable, c'est qu'elle possède un avantage spécifique (monopolistique) que ses concurrents locaux n'ont pas et qui lui permet de compenser les coûts résultant des handicaps mentionnés

Une prestation de service associée 5.Les services associés aux produits 6.La servuction Chapitre 2 : Les quatre particularités des services 1.L’intangibilité 2.Indivisibilité 3.Variabilité 4. Périssabilité Chapitre 3 : Les politiques de prix 1.Les politiques de prix applicables aux services 2.Le yield management 2.1.Son origine 2.2.Le principe général 2.3.La définition 3.Les avantages et risques 3.1.Les avantages 3.2.Les risques 4.L’injustice perçue 5.Illustration dans le secteur

développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En effet, l’adhésion du personnel (communication interne) de cette stratégie est essentielle à sa compréhension comme à la communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages

Services 2. Analyse PESTEL A. Forces politiques et législatives Starbucks est le premier acheteur mondial de café « commerce équitable ». L’entreprise traite de manière équitable avec les petits producteurs, elle leur achète du café de qualité au prix et aux normes du commerce équitable. Starbucks a le label «Max Havelaar » ce qui leur donne la certification de commerce équitable sur leur café. L’entreprise fonctionne avec la politique de la « corporate responsability », c'est-à-dire

le sentiment de contourner le système classique de vente dicté par la grande distribution et de le maîtriser. Le véritable facteur du succès des dépôt-ventes provient du fait que le client prête attention à ses dépenses en temps de crise. Les consommateurs se tournent donc vers d’autres solutions, telles que les braderies, les soldes, les sites du type « vente-privée », ou alors le dépôt-vente. Le marché de la distribution est donc en train de vivre un profond changement avec l’apparition de nouveaux

et la mondialisation :Le principal trait de la mondialisation est l'explosion des flux de toutes sortes. Avant la crise des années 2000, le plus gros de ces flux circulait entre : l’Amérique du Nord, l’Europe occidentale et l’Asie maritime. La distribution des flux est très inégale, plus intense dans les parties développées du monde, et laissant des régions pauvres et incertaines comme: l’Afrique sahélienne; l’Asie centrale et l’Amérique andine.Voici