Politique De Distribution De Darty

La filiale de services informatiques et financiers laSer, qui contrôle l’organisme de crédit à la consommation et d’émission de cartes privatives COFINOGA (Compagnie Financière des Nouvelles Galeries) ; - Enfin, les « autres activités de distribution » (Europa Quartz, Goldy, Telemarket…). En 2003, le groupe GALERIES LAFAYETTE a réalisé un chiffre d’affaires de 5530 M€ (+1,1%) et dégagé un résultat net de 115M€ (+37,1%). Il emploie 36000 personnes dans près de 400 magasins (hors affiliés) et

démocratique du Congo fait, quant à elle, depuis longtemps l'objet de convoitises des pays limitrophes, notamment le Rwanda et l'Ouganda. Elle est victime de tensions sociales, de pillages et de fraudes incessantes. La faiblesse de l'Etat et l'instabilité politique entraînent un manque de contrôle notamment sur la partie Est du pays (province du Kivu), où de nombreux conflits armés ont pour origine l'accès à ces ressources et leur contrôle11. Mine d’or en Nouvelle-Zélande 5/ Les déchets municipaux regroupent

technique et financière aux adhérents. Formation sur la gestion et le management. Obligations du commerçant : Minimum d’achat auprès de la centrale d’achat, cotisation annuelle pour financer les frais de fonctionnement du réseau et respecter la politique commerciale du groupe. Les avantages de la SAS : Les associés disposent d’une grande liberté pour aménager les statuts en fonction de leurs contraintes spécifiques, en particulier en ce qui concerne les processus de décision et de contrôle: clauses

électroménager, etc.) | | Services au grand public (Banque, tourisme, grande distribution, etc.) | Marketing des services/ Marketing bancaire/ Marketing du tourisme/ Marketing de la distribution | Services aux entreprises(Banque, transport, conseil, etc.) | | Biens industriels (Equipements, machines, informatique, etc.) | Marketing industriel | Partis politiques(PS, UMP, UDF, FN, les Verts, etc.) | Marketing politique ou électoral | Organisations à but non lucratif(philanthropiques, culturelles

E-marketing  Les 10 P du Mix Marketing: People - Process – Permission - Partenariats - Purpule cow – Physical experience – Politique de produit - Politique de prix - Politique de communication- Politique de distribution On en déduit un SWOT Personnalisation de l’offre Le marketing change car maintenant le client parle, on est dans une relation de réputation (Élément essentiel du marketing digital) ex : si avis sur la marque négatif, les gens ne vont Les données collectées sont peu fiable

Sport est membre de la Fédération des entreprises du commerce et de la Distribution qui accorde une importante place au développement durable. Go Sport a réalisé 693,8 millions d'Euros de chiffre d'affaires en 2009 et 310,7 millions au premier semestre 2010. Plus de 6000 salariés sont répartis dans les 350 points de vente de la marque à travers le monde. L'enseigne Go Sport est détenue à 69,1% par Rallye et à 19,1% par Darty. Elle détient depuis 1998 un système informatique et une centrale d'achat

faibles/forts par rapport à la société prévue dans le business plan (PC A Ma Guise) Plan : I) La concurrence directe A) Les boutiques B) Les boutiques en ligne II) La concurrence indirecte A) Les magasins : grande distribution et magasins spécialisés B) Les boutiques en ligne I) La concurrence directe Il convient de distinguer les concurrents ayant une boutique de ceux qui sont sur Internet. A. Les concurrents directs : les

*Remarque: Le marketing est un ensemble de méthodes et de moyens : repose sur une méthodologie précise (la démarche marketing) …mis en œuvre par une organisation : pratiqué par toute forme d'organisation (entreprise, association, ministère, parti politique,…) …pour promouvoir des comportements favorables : le marketing ne consiste pas simplement à vendre des produits …dans les publics auxquels elle s'adresse : inclut les clients, les électeurs, les administrés, les citoyens… …pour répondre à des

marketing 31 1) Comment aborder la cible étudiante ? 31 2) Les positionnements possibles pour cette offre auprès des étudiants ? 32 II. Recommandations opérationnelles 33 1) Le Produit 33 2) Le Prix 33 3) La Distribution 34 4) La Communication 34 ANNEXES 34 I. Sources documentaires 34 II. Questionnaire 35 NOTRE MISSION Dans le cadre de notre cours d'étude de marché, nous avons réalisé une étude auprès des étudiants de Metz pour le

performance sur le marché et bilan interne A-L’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché Les chiffres clés du marché ………………………………………………………………………………………..3 Les clients ………………………………………………………………………………………………… ……….4 La distribution ………………………………………………………………………………………………… …...5 B- L’état et l’évolution récente de la notoriété et de l’image de l’entreprise et/ou de la marque Image ………………………………………………………………………………………………… ……...…….6 La notoriété………………………………………………………………………………………… ………………6