Politique De Distribution De Darty

Industrie de la tablette tactille Industrie du micro ordinateur Spécialiste (informaticiens) GSS (Darty,Boulanger…) VAD GSA Particuliers 3) PESTEL  Forces économiques - Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine) - Hausse des prix des matières premières - Conjoncture économique (baisse du pouvoir d’achat) Forces politiques - - - Forces sociales - Effet de mode internet Forces légales - problème sur les conditions de travail en Asie - Industrie

|Centres Leclerc, magasins de distributions, grandes surfaces, | | |magasins Virgin | |Au niveau des livres |Librairies spécialisées, installées depuis longtemps dans la ville | |Au niveau des produits techniques |Magasins de grande distributions (Carrefour, Auchan, Darty..) ou les| |

demande mondiale et au dynamisme commercial de l’économie (stratégies des entreprises et de l’administration économique). Cette compétitivité par l'innovation peut concerner aussi un bassin économique, en concurrence par rapport à d'autres, d'où les politiques visant à constituer ou renforcer des pôles de compétitivité .donc enfin la compétitivité hors prix dépend de plusieurs critères: -diversité des produits (l'entreprise est capable de s'adapter aux besoins des agents. Cela peut être vu de deux

LA DISTRIBUTION 1° Les différents types de distribution : •Distribution intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques

tarifs préférentiels tous les mois. Fin 2008, avec 81 magasins en France et 64 points de vente répartis dans le monde entier, l’enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 4 578 millions d’euros et se place parmi les 20 premières entreprises de distribution françaises et les 500 premières au niveau européen. Nous effectuerons et analyserons dans un premier temps, le diagnostic externe de l’enseigne à l’aide des outils PESTEL, PORTER ainsi que la carte des groupes stratégiques. Puis, nous nous intéresserons

de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel interne de l'Apple TV, plusieurs découvertes très intéressantes

moyens : -offre : une Farine pour chaque spécialité *innovation méthodique. *segmentation marché *Multiplication des références et gammes -Mix : *produit : gamme, innovation, service  et recette *prix : correct, faible écart *distribution : prend de la place sur les linéaires de GMS *Communication : évènementiel cuisine en fête, écoles, internet, mutualisation Le résultat de tout ça c’est forte performance prend la place au produit MDD et discount en croissance. 2)

(schéma 1) sur la période 2000-2010 comparée à la précédente décennie. Cette enquête a constitué une base de réflexions pour les idées développées au long de cet article. ■ Créer un dispositif de « gestion de la relation distribution » Élément fondamental de la politique de fidélisation des clients et d’optimisation de la valeur, le système actuel de GRC (Gestion de la relation client) en anglais CRM (Customer relationship management) a besoin d’être achevé et bien souvent amélioré. Le marketing

transport en produisant directement sur le marché convoité. des raisons stratégiques et commerciales : pouvoir s’implanter en s’adaptant aux goûts et habitudes de consommation, développer une image de marque dans le pays visé. des raisons politiques : contourner les barrières protectionnistes (tarifaires et non tarifaires) et profiter des zones de libre-échange. III. LES FORMES D’INTERNATIONALISATION  On distingue quatre niveaux d’internationalisation des entreprises. Ils correspondent

Le merchandising Grande Distribution dans le contexte actuel Le merchandising Grande Distribution dans le contexte actuel Le contexte général : les changements majeurs Les facteurs sociologiques : — — — — Le vieillissement de la population L’aménagement du temps libre, des loisirs L’évolution de la structure des ménages L’omniprésence du facteur temps Les facteurs économiques : — Le ralentissement de la croissance — La tertiairisation des activités — Et toujours les conséquences