Politique De Distribution Clarins

féminines et est une des plus mythiques. En effet, à l’origine de Chanel se trouve une femme : Gabrielle Chasnel. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. Comment Chanel arrive-t-elle à affirmer son identité et son positionnement sur le secteur du luxe face à la concurrence des grands groupes ? ------------------------------------------------- Le diagnostic stratégique

bout de mes objectifs.Table des matières I. Le groupe Swarovski 4 A. Présentation de l’entreprise Swarovski 4 B. Politique marketing de la marque Swarovski 7 II. Tendances globales sur le marché de la joaillerie 11 A. Le secteur de la joaillerie 11 1. L’internationalisation et la consolidation 12 2. Croissance des produits de marque 12 3. Reconfiguration des canaux de distribution 12 4. Polarisation de l’offre 12 5. Le renouvellement rapide des collections 13 B. Le comportement du consommateur

............................... 30 3- LA DISTRIBUTION ...................................................................................................31 3.1- Développement récent des chaînes organisées de grands magasins et des centres commerciaux ............................................................................................................................................ 31 3.1.1.- Evolution positive du secteur de la distribution ............................................

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1 SOMMAIRE Introduction - - Les origines de L’Oréal La mission de L’Oréal Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du

débuts ; c’est principalement sous forme de franchises qu’on la retrouve dans les différents pays car c’est le moyen le plus rapide et le moins coûteux pour s’implanter. Cette technique lui permet de continuer à contrôler son image de marque et sa distribution. C’est aussi le moyen pour elle de ne pas se « tromper » ; en effet, les franchisés connaissent le marché et les tendances locales mais aussi les habitudes des différentes cibles. Ensuite, au niveau de sa force de vente ; afin de soigner l’accueil

................................................................................. 14 3.2) Les entrées potentielles ................................................................................................................... 16 4) Une distribution multi canal ........................................................................................ 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières

................................................................................... 14 3.2) Les entrées potentielles ................................................................................................................... 16 4) Une distribution multi canal ........................................................................................ 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières premières

de fonder la marque Innéov, en vue de commercialiser des compléments nutritionnels. Cette étape dans l’évolution du groupe cosmétique marque encore une fois une volonté accrue de générer une croissance, ici « organique », grâce à une formidable politique d’alliances. Après un siècle d’une glorieuse existence, le groupe L’Oréal représente désormais l’une des plus grandes sociétés mondiales de cosmétiques avec 290 filiales, une présence dans 150 pays, un effectif de 63 358 salariés, plus de 40 usines

l'impulsion de David Suliteanu, directeur Sephora aux États-Unis. Elle commence dans un premier temp par les commercialiser à titre d’exclusivité, Ensuite, cette politique d'exclusivité est étendue à des produits précis des marques du groupe LVMH, comme Benefit ou encore Dior. Elle finit par crée sa propre marque de distribution sous le nom de “Sephora collection” Maintenant l’objectif de Sephora est d’augmenter son chiffre d’affaires global de 10% par an en moyenne sur

Définition des cosmétiques 9 La croissance du marché 9 Le classement des entreprises 11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution : points de ventes 22 La demande 27 La segmentation par âge 27 La segmentation par sexe 29 La segmentation ethnique 31 Les différentes occasions d’achats 32 Les principaux acteurs français sur le marché américains 33 L’image française aux