Politique De Distribution Clarins

………………………………………………….………………...…..27 4. La relation entre les marques et les blogueuses ……………………………………….…………...29 Troisième Partie …………………………………………………………………………….32 A/ Etude comparative et analyse stratégique de trois marques………………………………………………32 1- Clarins ……………..……………………………………………………………………………….32 2- Lancôme …………..………………………………………………………………………….…….34 3- Bourjois …………………………………………………………………………………………….35 B/ Etude qualitative ………………………………………………………………………………………….….36 1- Entretien avec Sarah PEREZ, blog Mamzelle

Gamble |n°2 mondial des shampoings et colorations pour | | | |salons de coiffure | |Cosmétique active |Clarins |Reconnue pour sa gamme de soins | | | |multirégénérantes | Par conséquent, nous

connaître un développement international époustouflant, ce dernier étant convaincu du potentiel de la marque à l’étranger et notamment de la puissance marketing de l’exportation du territoire de Provence outre frontières. La reprise en main de sa distribution, l’univers crée autour de la marque via un storytelling très fort ainsi qu’un concept de magasin unique va dynamiser de manière exponentielle la notoriété de la marque à l’international et offrir de nombreuses perspectives d’internationalisation

SOMMAIRE 1. Introduction 1 2. Etude pays Australie 1 2.1. Situation géographique 1 2.2. L’environnement politique 1 2.2.1. Organisation 1 2.2.2. Accords politiques 2 2.3. L’environnement social et culturel 2 2.4. L’environnement macroéconomique 3 2.4.1. Les principaux indicateurs 3 2.4.2. Situation économique et financière du pays 3 2.5. L’environnement commercial 3 2.5.1. État des lieux du commerce extérieur 3 2.5.2. Le tourisme 3 2.5.3.

et l'apparition d'une société de consommation, les ménages s'équipent massivement ce qui se traduit par une très forte demande. Pendant toute cette période, les entreprises vont améliorer de plus en plus leur offre produit et les techniques de distribution. Les années 1950/1960 : Pour les entreprises, il s'agit alors de produire en masse. Les sociétés ont simplement une orientation produit, il faut répondre à la demande des clients. Les années 1970 : Les entreprises commencent à segmenter le marché

Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) 10 III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement 12 12 12 12 13 III.2 Mix Marketing A) B) C) D) Produit Prix Distribution Promotion des ventes 13 13 13 14 14 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 15 16 18 1 Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ INTRODUCTION Aujourd’hui les

Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) 10 III. Etude Marketing 12 III.1 Stratégie marketing 12 A) Segmentation 12 B) Ciblage 12 C) Positionnement 13 III.2 Mix Marketing 13 A) Produit 13 B) Prix 13 C) Distribution 14 D) Promotion des ventes 14 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 2 INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises ne se

(le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing 10 12 III.1 Stratégie marketing 12 A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement 12 12 13 III.2 Mix Marketing 13 A) B) C) D) 13 13 14 14 Produit Prix Distribution Promotion des ventes CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 18 1 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises

internationales. Voici aujourd’hui la répartition du chiffre d’affaire en fonction des différents modes de vente de cette marque : Nous pouvons donc dire qu’Yves Rocher est une marque très active, et qui a, dès ses débuts, axé sa politique vers l’ouverture à l’internationale. Nous allons maintenant explorer un marché ou la marque n’est pas encore installer, et qui pourrait lui être très profitable. 2. Sélection d’un pays (ou groupe de pays) où il semble opportun de vouloir

émergents (Chine, Brésil et Inde) concentrent aujourd’hui 53% de la consommation mondiale de produits cosmétiques et 87% de la croissance du secteur. Le marché mondial évolue et voit les positions des grands groupes se conforter dans la grande distribution. En 2008, le marché mondial a connu une croissance assez satisfaisante (+ 3%) compte tenu du contexte de crise mondiale, en revanche en 2009, le marché a connu une année particulièrement difficile, même si la croissance mondiale est restée positive