Politique De Distribution Clarins

ISE IXELLES Haute Ecole Lucia DeBrouckère Travail dans le cadre du cours Circuits et formes de Distribution Mr Jaumaux Amel Fariss ISE IXELLES Haute Ecole Lucia DeBrouckère Travail dans le cadre du cours Circuits et formes de Distribution Mr Jaumaux Amel Fariss Introduction Le produit choisit à analyser sera le produit cosmétique naturel, qui devient notamment de plus en plus courant, car le besoin d’estime et culturel pousse la consommatrice(le plus

notoriété, ni du circuit de distribution d’une marque pré existante Danger de cannibalisme entre marques Evite l’association définitive d’une entreprise à un seul produit La marque gamme Marque Promesse Produit A Produit D Produit B Produit C La marque gamme La stratégie de marque gamme consiste à réunir sous le même nom de marque un ensemble homogène de produits. Cette stratégie est très répandue dans le secteur des cosmétiques et de l’alimentaire. Chez CLARINS par exemple, les produits

17 marques internationales dont 16 représentent 95% des ventes cosmétiques mondiales, ainsi que de 290 filiales dans le monde. Le groupe l’Oréal s’impose dans son domaine puisqu’il est présent tout au long de la production ; de la recherche à la distribution. L’Oréal, dont le slogan est « Parce que je le vaux bien », est composé de 52080 personnes et son chiffre d’affaires en 2004 s’élevait à 14 534 millions d’euros. Depuis une dizaine d’années de nombreuses entreprises se sont lancées sur le marché

Galerie Noémie. | fondateur | Yves Rocher | dirigeant | Bris Rocher | Présence des produits | 1600 boutiques dont 550 en France | Positionnement | Leader mondial des produits cosmétiques d’origine végétale | concurrents | Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | Chiffre d’affaires à l’export | 60% | Je vais en premier lieu repérer les forces et les faiblesses de mon entreprise en utilisant cinq axes. En effet, se lancer sur un marché étranger nécessite

de Commerce et d’Industrie SOMMAIRE INTRODUCTION AU MARCHE ESPAGNOL .......................................... 3 I- Structure et évolution du secteur de la distribution des parfums et des cosmétiques ................................................................................................... 6 1- Evolution du secteur de la distribution................................................... 6 2- Un essor des moyennes surfaces ............................................................ 6 3- Les

universellement appréciées. Au sein de ses 450 établissements répartis dans 74 départements, et plus de 40 000 salariés, l’industrie cosmétique française réalise chaque année un chiffre d’affaires d’environ 16 milliards d’euros (importations inclues). La politique de décentralisation a suscité de nombreuses implantations en région Centre dès les années soixante. La qualité des infrastructures, tant routières que logistiques, et la position géographique ont fortement contribué à ce choix. Parmi les premiers

marché Français des cosmétiques C - Définition des différents labels D - La création d’un label Phytocert E - Les principaux concurrents dans les produits bios F - Conquête du Marché et des supports G - Canaux de distribution et fidélisation |II |ANALYSE DU MARCHE | A - Schéma de Porter Produits Bio et Naturels B - Pyramide de Maslow C - Matrice de S.W.O.T. D - Le plan de Marchéage |III |PLAN D’ACTION

de situation s’ajoutent les diversités de comportements. Les paramètres à prendre en considération pour comparer les stratégies des différentes entreprises, dépendent de la maîtrise de la distribution, de la nature de la distribution, des choix de diversification ainsi que de la politique de licence ou de l’importance que l’on attache à l’exportation indispensable dans ce domaine (à cause Notamment de la part des duty free shops et des variations qui affectent notamment certains

.................................................................................... 16 4.1. Environnement concurrentiel ..................................................................................................... 16 4.2. La distribution ............................................................................................................................ 18 5. La Communication Actuelle ...................................................................................

Bien-être engagé… SOMMAIRE A. Naissance de l’idée 3 B. Etude de marché 5 Analyse de l’offre présente 5 Analyse de la demande 6 Notre Offre 7 C. Etude financière 10 Aspect juridique 10 Aspect financier 11 Aspect humain & politique salariale 12 D. Système d’Information 14 Cahier des charges 14 Modélisation des processus 14 Spécifications Fonctionnelles 14 Cartographie des profils & des droits d’accès 18 Calendrier du projet 19 Réseau Physique de la