Politique De Distribution Clarins

besoins. ⇨ L’histoire du pays conditionne son niveau de développement. ⇨ L’influence des croyances à travers les écoles de pensées (philosophie, religion, coutumes) modifie les comportements. • L’environnement démographique : Taille, densité, distribution géographique, pyramide des âges, fécondité, mobilité des personnes, etc… ⇨ Quelques chiffres : + de 6 milliards d’habitants dont 900 millions dans les pays développés à économie de marché//5 milliards dans les pays et territoires en voie de développement

Audit Sephora Carole CLEMENT SOMMAIRE 1 I. LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

janvier, les centres emportent une victoire importante : la Cour d'Appel de Paris condamne la vente exclusive en pharmacie des produits qui ne sont pas des médicaments. La justice a donc enfin entendu les arguments de E.LECLERC : le concept de distribution sélective ne peut pas s'appliquer à des produits qui ne nécessitent pas le conseil du pharmacien comme les édulcorants de synthèse, la vitamine C ou les laits maternisés. Victoire encore du c?té de l'automobile : le Ministère de l'industrie

commercialisation 4. Regroupement des entreprises - fusion - achats 5. Part de marché - évolution et changement d’activité 6. Stratégie de PORSCHE II - POSITIONNEMENT DE PORSCHE SUR LE MARCHÉ 1. Concurrents 2. Clients - Politique de commercialisation 3. Fournisseurs d’équipement et de matière première 4. Partenaire III - ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 1. Structure organisationnelle 2. Mode de l’organisation de la production 3. Gestion des

d’actifs naturels pour les jeunes et souhaite avoir une image attractive pour les 12-24 ans. Ce positionnement semble donc intéressant du fait que la marque se dit la seule sur le marché répondant à ces critères. Il faut dorénavant insister sur la politique de communication afin de faire connaître davantage la marque. A. Produit Les produits proposés par l’entreprise se situent dans le domaine des cosmétiques. A l’origine ces produits à base d’actifs naturels visent à traiter les problèmes

IV. Annexe 1 : Léa Nature veut rééquilibrer sa distribution ............................. 19 V. Annexe 2 : Tout nouveau, tout bio .............................................................. 20 VI. Annexe 3 : L'amour du bio .......................................................................... 21 Annexe 4 : Confirmer l'arrivée des marques nationales face aux MDD .. 22 VIII. Annexe 5 : Les enseignes se mettent au vert - Distribution................... 24 SA S VII. X.

exemple, les personnes soucieuses du respect de l’environnement et de la naturalité des produits vont avoir tendance à acheter des produits de marques bios ou de marques comme The Body Shop. L’avantage dont bénéficie l’entreprise en menant une politique de fidélisation induite est tout de même relatif, superficiel et assez fragile. En effet, le lien unissant l’entreprise à son client peut rapidement être perçu comme une contrainte par ce dernier puisque c’est lui qui doit prendre l’initiative

Acquisition de Pommery 1993: Acquisition des maisons de mode Kenzo, Berluti et Christian Dior 1994: Acquisition des parfums Guerlain 1995: Acquisition de Fred 1996: Acquisition de Loewe et Céline Acquisition de la plus grosse chaîne de distribution de produits de luxe, Duty-Free Shoppers 1997: Acquistion de Séphora Tentative échouée d'acquisition du magasin new-yorkais Barneys New York 1998: Restructuration du groupe avec la suppression des sociétés holding intermédiaires. Bernard

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :