Politique De Distribution Apple

acceptent une offre publique d'achat afin d'éviter d'être absorber, qui permet aux salariés de Darty de controler 56% du capital du groupe. En 1993, Darty intègre le groupe européen Kingfisher Electriccals SA (KESA),qui est le troisième groupe de distribution spécialisée d'électrodomestique et ameublement intérieur. En 1996, Darty lance son premier site internet www.darty.com. En 2006, lancement de la DartyBox. Darty emploie 12215 salariés dans 223 magasins pour une surface de vente de 299.000

2eme guerre mondiale – année 60) Contexte : - l’offre commence à dépasser la demande Production peu diversifié Concurrence faible L’entreprise commence à faire des efforts pour vendre son produit en lui rendant disponible dans les canaux de distribution. L’entreprise s’impose toujours au marché. 3. Etape marketing : (début des années 60 – ce jours ci) Contexte : - premières crises de surproduction L’offre dépasse la demande Offre très peut diversifier Concurrence L’entreprise doit

| faible | technologique | moyenne | editions limitées | moyenne | distribution exclusive | bonne | rareté informationnelle | bonne | *

DEVOIR N°2 Question 1 : Groupe Ikéa : Type : Entreprise, OBL (forme) Métier : Conception et distribution de meubles «  en kit » Taille : Grande, car 6700 salariés en France et 90000 dans le monde Champ d'action : International, car présente dans 44 pays Ressources : Humaines : Salariés France : 6700 Salariés Monde : 90000 Matérielles : France : 19 magasins Monde : 231 magasins Financières: France : Chiffre d'affaires 2006 : 1,5 milliards d'euros Monde : Chiffre d'affaires 2004 :

grandes & productives Augmentation de l’Offre 1930-31 : CRISE ECONOMIQUE MONDIALE 1932 : 1er magasin populaire (UniPrix, Monoprix, Prisunic) Sélection de Produits à prix uniques. (1F, 2f,5f,10F,20F, et qq autres) Commercialisation/Distribution Dans les marchés. (+ quelques boutiques) Vente locale. 1856 : 1er grand magasin  Bon Marché de BOUCICAULT. « Tout sous le même toi » Expansion des GM en Province Parenthèse américaine (1935) Benito TRUJILLO NCR : National Cash Registrer

 ELECTRONIQUE   C)  PRESENTATION  DES  CONCURRENTS   1.APPLE   2.  SAMSUNG   3.  ASUS   6   6   11   12   13   13   15   17   III-­‐  ANALYSE  DES  SIGNAUX   20   1.  CHOIX  DE  LA  PERIODE  RETENUE   2.  METHODOLOGIE  DE  RECUEIL  DE  SIGNAUX   1.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  APPLE   2.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  SAMSUNG   3.  COMMUNIQUES

secteur du haut de gamme alors que Apple devient un ogre qui se met à tout dévorer sur son passage. Néanmoins la taille des deux entreprises est bien différente et sans une bonne campagne marketing, la tache devient compliquée et le marketing n'est par vraiment le point fort de la marque française. Archos tente alors d'imiter la firme de Cuppertino, jusqu'à ses présentations, Henri Crohas seul sur scène avec ses produits. Et en 2008 la société française copie la politique de l'Ipod. Les baladeurs Archos

de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents

Cependant, pour percer sur le marché chinois, les fabricants de smartphones ont du créer des produit à faibles coûts. Le consommateur chinois n’est pas prêt à investir plus de 400€ dans un produit, si celui-ci n’est pas d’une marque de luxe renommée. Apple et Samsung sont considérées comme des marques de luxe dans le secteur des nouvelles technologies et peuvent donc se permettre de vendre leurs produits avec des marges ahurissantes et réaliser des profits remarquables. Le marché du smartphone représente

(trouver des points communs entre les marques de luxe et Qwehli) Le prix : politique d’écrémage (politique de prix qui consiste à pratiquer un prix élevé, qui peut sélectionner les clients mais permet de bénéficier d’une image haut de gamme). C’est une stratégie volontaire de la marque qui souhaite obtenir du client qui se sente valorisé mais aussi rassuré. Il doit se dire « Ok c’est cher mais ça vaut le coup ! » Cette politique est constamment utilisée dans l’industrie du luxe Les produits : définition